Belangrijkste theorie Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Een goede samenvatting van de hoofdstukken H1 t/m H4 van het boek Analyse van bedrijfsprocessen (12e druk). In deze samenvatting worden alle belangrijke onderdelen van de theorie behandeld op een leerzame manier. Er staan verschillende afbeeldingen in waardoor de stof nog beter te begrijpen is. De theorie wordt op een duidelijke en concrete manier samengevat. Leer deze samenvatting goed en ruim op tijd om alle stof te beheersen. Het boek is erg uitgebreid, deze samenvatting gaat in op de bela...

Deze samenvatting bevat alle leerstof uit de tijdvakken die nodig zijn voor het centrale examen. Ook is deze samenvatting geschikt voor de geschiedenis toetsen tijdens het 4e en het 5e leerjaar van de Havo. De belangrijkste begrippen zijn dikgedrukt, en andere belangrijke informatie is onderstreept. De samenvatting is opgebouwd door korte samenvattingen te geven bij de kenmerkende aspecten, waarbij alle belangrijkste theorie wordt behandeld.

samenvatting powerpoints en de besproken oefeningen + lesnotities voor het vak boekhouden 1 in het graduaat accounting. Dit bevat de belangrijkste theorie voor het examen. Ik had een 17/20.

Samenvatting van farmacologie: overzicht van de belangrijkste te kennen moleculen/stoffen en geneesmiddelen die in de cursus vermeld staan. Ik heb hiervoor de opbouw van de cursus gebruikt en aangezien de eerste hoofdstukken over de farmacokinetiek/-dynamiek gaan, start deze samenvatting bij hoofdstuk 5. Het bevat dus de vermelde moleculen/stoffen en geneesmiddelen van hoofdstuk 5 tot en met hoofdstuk 28 in tabelvorm zodat alles wat overzichtelijk staat. Helemaal achteraan in de samenvatting sta...

Per hoofdstuk zijn de belangrijkste begrippen en theorie behandeld. Een 8,9 gehaald door deze samenvatting. Alles wat je nodig hebt voor je tentamen staat hier in, niks meer, niks minder.

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...

Versterk je grip op Besliskunde met deze gedetailleerde samenvatting, speciaal ontworpen voor premaster bedrijfskunde studenten aan de Erasmus Universiteit. Deze uitgebreide gids distilleert de essentie van de hoorcolleges van Besliskunde, waardoor het een onontbeerlijke bron wordt voor studenten die streven naar een grondig begrip van besluitvormingsprocessen en -technieken in de bedrijfscontext. Ideaal voor studenten die hun kennis willen verdiepen of zich willen voorbereiden op examens, de...

Examen informatie voor de student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in met daarin (a) een beschrijving van de organisatie waar je werkt en (b) een analyse in welke opzichten de organisatie wel of niet voldoende functioneert. Verplaats je tijdens het schrijven van het rapport in de rol van een extern onderzoeker die de leiding van je organisatie informeert en adviseer...

In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking t...