Fiches de révision
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Strategic alignment model van Henderson en Venkatraman
Strategic alignment model van Henderson en Venkatraman
enige specifieke IT strategie model!
belangrijkste: goede afstemming tussen business en IT strategie => het haalt IT als ondersteuning weg
Dimensies:
- strategic fit (business strategy): afstemming van externe en interne domeinen
- strategic fit (IT strategy): IT strategieën moeten zich ook richten op intern en extern (IT niet zien als ondersteuning!)
-Functional fit (strategic integration): IT strategie en business strategie op elkaar afstemmen
-functional fit (operational integration) organisationele infrastructuur processen en IS infrastructuur processen
- functional fit: potential problems: top manager kent er te weinig van, eindgebruiker is niet in staat om de techniek te gebruiken, IT professional heeft te weinig strategische visie
4 afstemmingsprincipes:
1) Strategic execution: klassiek model: business strategie bepalen dan operationele er op afstemmen dan IT (=> IT ondersteunend)
2) Technology transformation : eerst business strategie bepalen dan nadenken over hoe IT strategie kan gebruikt worden dan de operationalisering
3) Competitive potential : IT strategie speelt een leidende rol, dan business strategie op IT afstemmen dan operationalisering
4) Service level: meest complex: ICT strategie kiezen dan de technologie dreëren (operation) en dan infrastructuur
OLAP operations
OLAP operations
-roll up: vb van Parijs en Lyon naar Frankrijk
-Roll down: van maand naar kwartaal
-slice: je neemt 1 waarde vast: bv Parijs en dan zie je alles per kwartaal
-dice: je neemt min twee waardes vast en maakt er een subkubus van
leave one out cross validation
leave one out cross validation
gebruik je wanneer je te weinig data hebt (anders 2/3 training, 1/3 test)
Je gaat telkens 1 instance gebruiken voor te testen en de anderen voor te trainen. Blijf je doen tot elke instance 1 keer de test waarde is geweest
Flip
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