• Mauvais document ? Échangez-le gratuitement
  • Rédigé par des étudiants ayant réussi
  • Disponible immédiatement après paiement
  • Lire en ligne ou en PDF
Vendre
Où étudie-tu ?
La langue
Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 76 pages
Resume

Samenvatting - logistiek - 1e jaar bedrijfsmanagement

Document preview thumbnail
Aperçu 4 sur 76 pages

Belangrijkste zaken van logistiek staan in de samenvatting. Met enkel deze samenvatting slaagde ik voor mijn examen.

Aperçu du contenu

Logistiek en internationale
handel




Samenvatting LOGIH 1_BEM_06 Jules Depuydt

,INLEIDING LES 1: GESCHIEDENIS
1 Inleiding
Waarom drijven bedrijven handel met elkaar?
 Comparatieve voordelen
 Je kunt als land niet alles zelf produceren. Door met elkaar te handelen,
kunnen landen zich specialiseren in wat ze het best kunnen produceren

 Toegang tot grondstoffen en nieuwe markten
 Handel stelt landen in staat om producten en grondstoffen te krijgen die ze
zelf niet hebben, of extra klanten voor eigen gronden te vinden

 Economische groei en innovatie
 Handel stimuleert concurrentie en innovatie

 Diversificatie en risicospreiding
 Export en import zorgen voor minder afhankelijkheid van de binnenlandse
economie
!! vanaf de WO II tot 10 jaar geleden was er een idee van vrije handel. Elk land
heeft een aantal zaken waarin ze iets van betekenis kunnen zijn voor de wereld.
Het idee is dat we van de wereld een super grote supermarkt maken en overal
alles kunnen aankopen



2 Evolute van de internationale handel sinds 1950
Sinds 1945 verhandelen we steeds meer goederen, volume en waarde met
elkaar
Sinds 1990 is deze toename zelfs geëxplodeerd door
- Technische innovaties
- Impact van de wereldhandelsorganisatie
- Toenemend belang van regionale handelsblokken zoals de Europese Unie
In 2020 was een kantelpunt: voor het eerst in 80 jaar stagneerde de
internationale handel door
- Impact coronapandemie
- Toename van protectionisme
- Door internationale conflicten gaan landen meer op zoek om
zelfvoorzienend te kunnen zijn
- In de Europese Unie zen we zelfs een daling van de handel met derde
landen




1

,3 Belangrijkse internationale organisaties
Wereldhandelsorganisatie (WTO) - Bevordert vrijhandel en zorgt
voor handelsakkoorden tussen
landen.
- Oplossen van handelsgeschillen
- Opgericht in 1995
Internationaal Monetair Fonds (IMF) - Verstrekt leningen aan landen
met acute financiële problemen.
- Helpt landen met economische
stabilisatie en hervormingen
Wereldbank - Financiert projecten in
ontwikkelingslanden om
armoede te verminderen
- Stimuleert duurzame
ontwikkeling en economische
groei


Uitleg WTO: ze willen zoveel mogelijk landen rond de tafel krijgen en proberen
een consensus te bereiken over de import en taksen. Ze kunnen bijvoorbeeld
samen beslissen om 10% importtarieven te leggen op de landbouwproducten (dit
is vandaag niet meer mogelijk doordat Trump zijn eigen regeltjes maakt)
Uitleg IMF: dit is de geldverstrekker als je als land volledig bankroet bent. Je zal
van hen een lening krijgen
Uitleg Wereldbank: hier kunnen ontwikkelingslanden leningen aangaan voor
bijvoorbeeld de financiering van beter onderwijs


4 De Europese Unie
Europese Unie = een organisatie met 27 Europese landen die ernaar streef om
meer vrede, stabiliteit en welvaart in Europa te creëren. Het is opgericht na de
Tweede Wereldoorlog en helpt met alle afspraken tussen landen in verband met
de handel.
Doel: van Europa een grote supermarkt maken

4.1 Historische achtergrond van Europese Unie
Na WO II  nood aan herstelling van economieën in alle landen
Oplossing: de Europese Gemeenschap voor Kolen en Staal (EGKS) werd in 1951
opgericht en legde de basis voor verdere integratie (voorloper van de EU)
EGKS bestond uit:
- Frankrijk
- West-Duitsland
- Italië
- Nederland
- Luxemburg
- België


1

, De Belgische economie draaide op dat moment vooral rond steenkool, staal en
textiel. Hierdoor waren we sterk afhankelijk van buitenlandse markten, waardoor
integratie cruciaal was.
4.1.1 Verdrag van Rome (1957)
Werd in 1957 ondertekend en betekende de oprichting van de Europese
Economische Gemeenschap (EEG). Dit was eerst met dezelfde lidstaten, maar
vanaf 1970 waren er stelsematig uitbreidingen
Naast het aantal lidstaten breiden ook de bevoegdheden verder uit naar onder
andere
- Landbouw
- Milieu
- Cultuur
- Sociaal beleid
!! de ‘core business’ van Europa blijft echter de interne markt


4.1.2 Verdrag van Maastricht (1992)
Intenteiverklaring voor nog nauwere samenwerking en oprichting de Europese
Unie zoals we die vandaage kennen
 landen dragen op verschillende domeinen hun eigen beslissingsrecht over aan
de Europese Unie en het Europees Parlement
Hechtere samenwerking op vlak van:
- Monetair beleid
- Gemeenschappelijk buitenlands en veiligheidsbeleid
- Justitie en binnenlandse zaken


4.1.3 Handelsvoordelen voor België om lid te zijn van de EU
Via de EU hebben Belgische bedrijven toegang tot een interne markt van 450
miljoen consumenten
!! ongeveer 75% van de Belgische export gaat naar andere EU-landen
België is heel afhankelijk van import en export (=transitland)
België kan meegenieten van ‘de macht van het getal’ bij onderhandelingen met
externe landen of bedrijven


4.1.4 Ambtie van de EU
De grote doelstelling sinds 1957 is om één interne markt te zijn voor:
- Goederen
- Diensten
Vrije handel in de EU
- Personen
landen
- Kapitaal




1

Table des matières

  1. 01 Inleiding les 1: geschiedenis 2
  2. 02 1 Inleiding 2
  3. 03 2 Evolute van de internationale handel sinds 1950 2
  4. 04 3 Belangrijkse internationale organisaties 3
  5. 05 4 De Europese Unie 3
    1. 4.1 Historische achtergrond van Europese Unie 3
  6. 06 H0 : Van logistieke flow tot supply chain management 7
  7. 07 1 Inleiding 7
    1. 1.1 Logistiek management – Supply chain management 8
  8. 08 2 Ketenomkering 9
  9. 09 H1 : geschiedenis van de logistiek en het belang voor de economie 10
  10. 10 1 Geschiedenis 10
    1. 1.1 Militaire oorsprong 11
    2. 1.2 Economisch belang van de logistiek 14
    3. 1.3 Logistiek en de toekomst 15
  11. 11 HOOFDSTUK 2 : LOGISTIEK CONCEPT 23
  12. 12 1 Logistieke doelstellingen 23
  13. 13 2 Logistieke flow 25
  14. 14 3 Klantenorderontkoppelpunt 26
    1. 3.1 Gevolgen gelinkt aan KOOP 28
  15. 15 4 Make-or-buy decision 29
    1. 4.1 Van 1PL tot 5 PL 30
  16. 16 5 Impact van de logistiek op het bedrijfsresultaat 31
    1. 5.1 Return on investment 32
    2. 5.2 Key Performance Indicators (KPI’s) 32
  17. 17 6 Dupont analyse 33
  18. 18 7 De plaats van de logistiek in de waardeketen 34
    1. 7.1 5 primaire activiteiten 35
    2. 7.2 Secundaire activiteiten in 4 groepen onderverdeeld 35
    3. 7.3 VAL & VAS 35
  19. 19 HOOFDSTUK 3: VOORRAADBEHEER 36
  20. 20 1 Case Fabriek Logistiek & Globilab 36
  21. 21 2 Soorten voorraden 36
  22. 22 3 Vraagvoorspelling 38
    1. 3.1 Kwalitatieve methode 39
    2. 3.2 Kwantitatieve methode 39
  23. 23 4 De totale voorraadkosten 42
    1. 4.1 Bestelkosten (Cb) 43
    2. 4.2 Voorraadkosten (Cv) 43
    3. 4.3 Kosten van nee-verkoop (Kn) 44
  24. 24 5 Optimale bestelhoeveelheid 44
  25. 25 6 Veiligheidsvoorraad 46
  26. 26 7 Bull whip 46
  27. 27 8 Warehousemanagement 46
    1. 8.1 Interne functies van een magazijn 47
    2. 8.2 Werking van een magazijn 48
    3. 8.3 Interne transportmiddelen 49
  28. 28 9 Warehousemanagement 51
  29. 29 10 Voorraadbeheer in supply chain 52
    1. 10.1 3PL of uitbesteding 52
    2. 10.2 Vendor managed inventory 52
  30. 30 HOOFDSTUK 4 : INKOOP 53
  31. 31 1 Inkoop en logistiek 53
    1. 1.1 inkoopfunctie 53
    2. 1.2 Directe versus indirecte inkoop 53
  32. 32 2 De inkooporganisatie 54
    1. 2.1 De inkoopniveaus 54
    2. 2.2 Inkoop in de organisatiestructuur 54
  33. 33 3 Het inkoopproces 55
    1. 3.1 Speciferen van de inkoopvereisten 55
    2. 3.2 Leveranciersselectie en -beoordeling 55
    3. 3.3 Contracteren 56
    4. 3.4 Bestellen 57
    5. 3.5 Bewaken 57
    6. 3.6 Nazorg en evaluatie 57
    7. 3.7 Inkoopsituaties 57
    8. 3.8 Angelsaksische terminologie 58
  34. 34 4 Strategisch inkoopmanagement: de inkoopstrategie 58
  35. 35 5 Strategisch inkoopmanagement: leveranciersdifferentiatie 59
    1. 5.1 ABC-analyse 59
    2. 5.2 Portfolioanalyse Kraljic 60
  36. 36 6 Tactisch inkoopmanagement : Total Cost of Ownership (TCO) 62
  37. 37 7 Operationeel inkoopmanagement 63
    1. 7.1 Vendor rating 63
    2. 7.2 Analysetechnieken 64
    3. 7.3 leverancierskwalificatiesystemen 64
  38. 38 8 Ondersteunende processen – e-procurement 65
  39. 39 9 Inkoop in de supply chain 65
    1. 9.1 Een ketenverhaal 65
    2. 9.2 De control tower 66
  40. 40 Hoofdstuk 5 : productie 66
  41. 41 1 Belang en rol in de logistieke keten 66
  42. 42 2 Productontwerp 67
    1. 2.1 Bills of materials (BOM) 67
  43. 43 3 Grondvorm productie 67
    1. 3.1 Serieproductie 68
    2. 3.2 Parallelle productie 68
    3. 3.3 Convergente vs divergente productie 68
    4. 3.4 Functionele versus lijnproductie 69
  44. 44 4 Productietijd 70
    1. 4.1 Takttijd 70
    2. 4.2 Cyclustijd 71
    3. 4.3 Procestijd 71
  45. 45 5 Standaarddisatie, massaproductie en mass customisation 71
  46. 46 6 Just-in-timeprincipe 71
  47. 47 7 Tools voor productieplanning 72
    1. 7.1 Materials Requirements Planning (MRP I) 72
    2. 7.2 Manufactering Resources Planning (MRP II) 72
    3. 7.3 Entreprise resource planning (ERP) 73
  48. 48 8 Kwaliteitsmangement 73
    1. 8.1 Plan – Do – Check – Act (PDCA) 73
    2. 8.2 Toyota production system (TPS) 74
    3. 8.3 Lean en agile 75
    4. 8.4 Six Sigma 75
  49. 49 9 Industrie 4.0 en nearshoring 75
  50. 50 10 Productie in de supply chain 76
    1. 10.1 blockchain 76
    2. 10.2 Artifitciële intelligentie 76

Infos sur le Document

Publié le
24 novembre 2025
Nombre de pages
76
Écrit en
2024/2025
Type
Resume
€11,49

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Vendu
1
Abonnés
0
Éléments
3
Dernière vente
10 mois de cela



Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions