Samenvatting Warehousing

Hfst 1 ROI en Dupont in context magazjinen
Rendabiliteit

- <> Liquiditeit
 Liquide middelen / schulden
- <> Solvabiliteit
 Eigen vermogen / vreemd vermogen

 1. Return on Investment (ROI)

Doel: winst maken met zo minder mogelijk middelen

Formule: Winst / vermogen beslag

- Vermogen beslag = totaal geïnvesteerd vermogen
= vlottende + vaste activa
- Geeft aan hoe goed/vlot/efficient een bedrijf presteert (=winst maakt)
- Belangrijk voor:
 Bedrijfsaandelen / aandeelhouders
 Komt op de jaarrekening bedrijf (kan geconsulteerd worden)
 Bedrijfsmanagement: ROI heeft impact op beleidsbeslissingen
 Belangrijke klanten
 Een bedrijf met goede ROI geeft meer zekerheid omtrent
aangekochte goederen, dat een bedrijf in staat is om zijn
belofte na te komen
 Zullen dus sneller geneigd zijn om relatie aan te gaan met
bedrijven met goede ROI
- De terugverdientijd wordt korter bij betere ROI (= hogere ROI)
- Het is belangrijk om de parameters die een invloed hebben op ROI goed te
kennen/analysere -> dit kan met DUPONT analyse


 2. DUPONT

- Is een visuele methode om ROI the analyseren
- die gebruikt maakt van klassieke boekhoudkundige gegevens
 Resultatenrekening
 Balans
- Voordelen
 Goed om beleid te ondersteunen
 Causale verbanden worden duidelijk
 Heel bevattelijk, eenvoudig
- Nadelen
 Gebaseerd op boekhoudkundige gegevens
 Kunnen foutief zijn

Examen Dupont: overzicht

, 2.1 Te kennen herhaling:

- Vaste activa <> vlottende activa
 Vaste activa is geld dat vastzit voor langere termijn (bv. Gebouwen)
 Vlottende activa is geld dat vastzit voor korte termijn (Voorraden)
 Vermogensbeslag (= geinvesteerd vermogen) is som van vaste +
vlottende activa
 = totaal aan geld dat je in firma hebt geinvesteerd…
- Om een hoge ROI te bekomen kan je dit totaal geinv. Vermogen
afbouwen met behoud van de omzet.
 Beste: zoveel mogelijk omzet genereren met beperkt bedrag aan
geinv. Vermogen
- Leverancierskrediet (crediteuren)
 Geld dat je firma nog moet terugbetalen = schuld die je nog moet
betalen en daarom wordt dit ook afgetrokken van vlottende activa
- Debiteuren
 Afnemers (klanten) van de firma waar je nog geld van moet
ontvangen. Dit wordt daarom opgeteld bij vlottende activa


 3. ROI via winstmarge en omloopsnelheid

- ROI= winstmarge x Omloopsnelheid vh geinv. Vermogen
 ROI geeft weer hoeveel vermogen opbrengt
- Winstmarge
 Geeft aan hoeveel winst men maakt tov ontvangen gelden (bv.
ontvangen facturen).
 Winstmarge geeft dus weer hoeveel omzet opbrengt
 Bv. 10%: voor elke € 10 ontvangen, maakt men € 1 winst
- Omloopsnelheid (OS)
 Geeft aan hoe efficiënt vermogen aangewend wordt om gelden te
ontvangen
 Kan ook in omlooptijd (OT) aangegeven worden
 OT = 365 x (1 / OS)

 De rentabiliteit wordt NIET enkel door winstmarge bepaald maar OOK door
omloopsnelheid


 3.1 Omloopsnelheid (OS)

- Indicator die aangeeft hoe vlot omzet gegenereerd wordt met een bepaald
geinvesteerd vermogen
 DUS: de truck is om met zo weinig mogelijk investering zo VEEL
mogelijk omzet te maken
- Hoe kan je omloopsnelheid verhogen (goed voor hefboomeffect)
 3 manieren

1. omzet  en vermogen =
2. omzet = en Eigen vermogen  (dwz voorraad )
3. omzet  en vermogen  (dwz voorraad )

, beste optie natuurlijk

,  4. Hefboomeffect: tweevoudig effect

- Hefboomeffect wordt voornamelijk bepaald door omloopsnelheid
- Als je omloopsnelheid verhoogt, heeft 2 verschillende effecten:
 Direct effect: verhoging van ROI
 Immers ROI = actuele winstmarge x actuele omloopsnelheid
 Dus OS verhoogt dan ook ROI verhoogt
 Uitgesteld effect: extra verhoging winstmarge
 Elke mogelijke verbetering die later geïmplementeerd zal
worden om winstmarge te verbeteren zal EXTRA verhoogd
worden tgv sterker hefboomeffect nu.
 Dus als OS beter is dan zal elke verhoging van het
winstmarge nog eens verhogen wegens hefboomeffect!!
- Een veel voorkomende actie is verlagen van voorraad
 Minder geïnvesteerd vermogen nodig
 Dus betere omloopsnelheid,
 Dus betere hefboomeffect

Oefening: thuis maken

Conclusie:
 Omloopsnelheid en winstmarge werken samen en versterken elkaar:
 = dit resulteert in het hefboomeffect


 5. Logistieke invloed op ROI

1. Zorgen voor betere klantentevredenheid -> bv
 Snelle of juiste levering zoals beloofd
 Goede opvolging van bestelling, bevestiging, zending,
 Goede bereikbaarheid klantenservice
 Retour proces zonder veel moeite, omslachtig gedoe
 Goede verpakking
 Bv typische handige coolblue
 Duidelijke info op website over voorraadstatus,…
 Flexibiliteit in leveringswijze

2. Unique Selling Point genereren
 Manier om te differentieren van concurrenten
 Je hoopt hiermee meer klanten aan te trekken
 Morgen geleverd! Maar belangrijkste blijft betrouwbaarheid
van levering

3. Logistieke efficiency
 Verminderen van kosten (handling, storage, transport, pickfouten
van producten op elkaar lijken)
 Met behoud van customer service graad (CS)
 Reminder : mate waarin je kan voldoen aan vraag van
klanten
 Hogere CS zou hogere voorraden geven en dus hogere
voorraadkosten
4.