Deel Mr. van varenbergh
ALGEMENE PRINCIPES VAN FUTURE PROOF
ONDERNEMEN VOOR BEDRIJVEN
Introductie – hoe denken future proof
ondernemingen?
Het vervolg van deze cursus betreft het toepassen en in rekening brengen
van de reeds geschetste macro-economische principes en gewijzigde
omgeving waarmee bedrijven worden geconfronteerd.
Inderdaad, de omgeving wijzigt snel maar rest de vraag…
Hoe dienen we hier nu als (toekomstige) bedrijfsleiders concreet mee om
te springen?
Is het voldoende om onze productie milieuvriendelijker te
produceren?
Dienen we enkel naar onze interne werking te kijken?
Hoe overtuigen we onze klanten van onze Future Proof strategie?
Betekent Future Proof ondernemen een extra kost voor de
onderneming of kunnen we dit vertalen in meer winst?
Definitie: Duurzaamheid is een bedrijf dat in staat is zich op lange termijn
aan te passen aan veranderde omstandigheden -> A-materie!
Waarom een eigen zaak?:
- Opbouwen
- Zelfstandigheid
- Vrijheid
- Meerwaarde
- Geld
1
,Start met ‘Het Waarom?’
2
,veel bedrijven weten niet meer waarom ze bestaan, ze hebben geen echte
visie meer
Vb. volvo -> veiligheid ( ze weten waarom ze bestaan )
Geld, winst -> resultaat
Als je weet wat je doet en waarom je het doet, moet je de klant proberen
te overtuigen
Als je iets doet voor futurproof ondernemen, dan moet je je klanten,
gebruikers overtuigen
Een boodschap van een vader aan zijn zoon op Linked-in (dia 9)
Dé KPI (key performance indicator) die al jaren de plak zwaait bij vele
ondernemingen = GROEI!
A materie: groei zetten als KPI, is niet Verkeerd maar groei als enige KPI is
wel Een probleem ( dit kan niet )
3
, Speltheorie
A materie
Voorbeeld:
Een kort verhaaltje..
2 boeven (Marc & Robin) worden verdacht van een bankoverval.
De politie heeft echter geen sluitend bewijs, de gevangene worden in
aparte cellen geplaats en kunnen NIET met mekaar communiceren.
Volgend voorstel wordt hen gemaakt:
Robin
Ontkennen Bekennen
22 0 10
Ontkennen
Marc
10 0 55
Bekennen
• De meest rationele optie is dat beiden zouden zwijgen, in dat geval
krijgen ze elk slechts 2 jaar cel;
• Echter door individuele rationalisatie (optimalisatie) is de uitkomst
steeds dat beiden zullen BEKENNEN – Nash evenwicht.
o Inderdaad, kijken we naar Marc:
o Indien Robin bekent is de beste optie voor Marc om ook
te bekennen;
o Indien Robin ontkent is de beste optie voor Marc
eveneens om te bekennen!
o Maw, Marc zal steeds bekennen, hoewel dit eigenlijk niet
rationeel is!
o Zelfde geldt voor Robin, ook hij zal steeds bekennen!
Nash evenwicht: als iedereen kiest voor zijn beste optie, dan eindig je heel
vaak in de niet beste optie voor heel de groep
Voor bedrijven die futur proof ondernemen: als je altijd de beste optie voor
je zelf kiest dan ga je later in de toekomst in het nash evenwicht terecht
komen
4
ALGEMENE PRINCIPES VAN FUTURE PROOF
ONDERNEMEN VOOR BEDRIJVEN
Introductie – hoe denken future proof
ondernemingen?
Het vervolg van deze cursus betreft het toepassen en in rekening brengen
van de reeds geschetste macro-economische principes en gewijzigde
omgeving waarmee bedrijven worden geconfronteerd.
Inderdaad, de omgeving wijzigt snel maar rest de vraag…
Hoe dienen we hier nu als (toekomstige) bedrijfsleiders concreet mee om
te springen?
Is het voldoende om onze productie milieuvriendelijker te
produceren?
Dienen we enkel naar onze interne werking te kijken?
Hoe overtuigen we onze klanten van onze Future Proof strategie?
Betekent Future Proof ondernemen een extra kost voor de
onderneming of kunnen we dit vertalen in meer winst?
Definitie: Duurzaamheid is een bedrijf dat in staat is zich op lange termijn
aan te passen aan veranderde omstandigheden -> A-materie!
Waarom een eigen zaak?:
- Opbouwen
- Zelfstandigheid
- Vrijheid
- Meerwaarde
- Geld
1
,Start met ‘Het Waarom?’
2
,veel bedrijven weten niet meer waarom ze bestaan, ze hebben geen echte
visie meer
Vb. volvo -> veiligheid ( ze weten waarom ze bestaan )
Geld, winst -> resultaat
Als je weet wat je doet en waarom je het doet, moet je de klant proberen
te overtuigen
Als je iets doet voor futurproof ondernemen, dan moet je je klanten,
gebruikers overtuigen
Een boodschap van een vader aan zijn zoon op Linked-in (dia 9)
Dé KPI (key performance indicator) die al jaren de plak zwaait bij vele
ondernemingen = GROEI!
A materie: groei zetten als KPI, is niet Verkeerd maar groei als enige KPI is
wel Een probleem ( dit kan niet )
3
, Speltheorie
A materie
Voorbeeld:
Een kort verhaaltje..
2 boeven (Marc & Robin) worden verdacht van een bankoverval.
De politie heeft echter geen sluitend bewijs, de gevangene worden in
aparte cellen geplaats en kunnen NIET met mekaar communiceren.
Volgend voorstel wordt hen gemaakt:
Robin
Ontkennen Bekennen
22 0 10
Ontkennen
Marc
10 0 55
Bekennen
• De meest rationele optie is dat beiden zouden zwijgen, in dat geval
krijgen ze elk slechts 2 jaar cel;
• Echter door individuele rationalisatie (optimalisatie) is de uitkomst
steeds dat beiden zullen BEKENNEN – Nash evenwicht.
o Inderdaad, kijken we naar Marc:
o Indien Robin bekent is de beste optie voor Marc om ook
te bekennen;
o Indien Robin ontkent is de beste optie voor Marc
eveneens om te bekennen!
o Maw, Marc zal steeds bekennen, hoewel dit eigenlijk niet
rationeel is!
o Zelfde geldt voor Robin, ook hij zal steeds bekennen!
Nash evenwicht: als iedereen kiest voor zijn beste optie, dan eindig je heel
vaak in de niet beste optie voor heel de groep
Voor bedrijven die futur proof ondernemen: als je altijd de beste optie voor
je zelf kiest dan ga je later in de toekomst in het nash evenwicht terecht
komen
4
