Sportbeleid
1. Het belang van het sportbeleidsplan
Geschiedenis beleid sport in gemeenten
Jaren 60’-70’ Beheerdersrol gemeente voor sport -bouw sportinfrastructuur – 76’
aanstelling sportfunctionarissen
Jaren 80’-90’ Actorrol decreet -> Sportdienst subsidie voor promotie wel infrastructuur ter
beschikking
Jaren 2000 Decreet sport voor allen 2007: regierol – subsidie obv beleidsplan
2012 Decreet lokaal sportbeleid : verdwijnen sportbeleidsplan
2,4 euro per inwoner besteden aan
BSP 1 : Kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen 25%
BSP 2 : Professionalisering jeugdsportbegeleiding 35%
BSP 3 : Activeringsbeleid voor levenslange sportparticipatie 10%
BSP 4 : Gelijke kansen 10%
-> Cofinanciering van 30% met eigen middelen van gemeente of stad
Waarom een sportbeleidsplan?
Duidelijkheid scheppen over de organisatie van het lokale sportgebeuren
Strategisch management : nadenken over toekomst van sport in je gemeente
Communicatie : binnen de sportdienst verbeteren en het zorgt voor een uniforme
communicatie over het sportbeleid en communicatie naar bevolking.
Sportbeleid te controleren en te evalueren (door eigen expertise en ervaringen)
Overtuigingsmiddel om het gemeentebestuur aan te zetten zich te engageren
Doelmatiger te plannen en te organiseren, ideale stap naar integrale kwaliteitszorg
Veel voordelen van een sportbeleidsplan maar het moet ook hanteer en uitvoerbaar zen dynamisch
zijn.
Promoten via website van gemeente en of formulier aan leden van sportverenigingen geven.
2. De vorm van het sportbeleidsplan
Onderdelen/Structuur van het proces sportbeleidsplan
1. Startfase 5. doelstellingen
2. Missie 6. plan van aanpak
3. Gegevensverzameling 7. evaluatie
4. Gegevensanalyse
, 3. De stijl en de redactie van het
sportbeleidsplan
BELANGRIJK!! -> Interactieve bestuursstijl (volgens decreet)
- Niet zo maar TOP down maar ook Bottom up
- Daarom : * Installeren van een stuurgroep
* Nauwe samenwerking met de sportraad
* Betrekken van belanghebbenden
* Oprichten van klankboordgroep
Waarom een interactieve bestuursstijl?
Kwaliteit van het bestuur vergoten
Inspraak van burgers versterken
Efficiënt werken
Vertrouwen creëren bij de burgers
Van elkaar leren
Informatie en ervaringen uitwisselen
Groter draagvlak creëren
Participatie in de hele beleidscyclus
Burgers worden niet enkel betrokken bij de besluitvorming maar ook bij de :
De beleidsplanning : Burgers denken mee na over beleidsalternatieven en kunnen deze
uitwerken tot beleidsadviezen of zelfs een beleidsvoorstel.
De beleidsuitvoering : Effectiviteit van het sportbeleid vergroten
De beleidsevaluatie : De burger kan helpen om de legitimiteit van bepaalde weten en
regelgeving te onderzoeken. En kan men ook nagaan war de burgers kunnen bijdragen tot
het verhogen van de effectiviteit van het sportbeleid.
De participatieniveaus
1. Informeren : Politiek en bestuur houden de burgers op de hoogte van genomen beslissingen.
Burgers leveren geen input. DOEL -> Informatie verzamelen
2. Consulteren : Politiek en bestuur bepalen de beleidsrichting. De burger is gesprekspartner.
Resultaten zijn niet-bindende bouwstenen voor het beleid. DOEL -> Open dialoog
3. Adviseren : Politiek en bestuur laten burgers problemen en oplossingen formuleren. Ideeën
hebben een volwaardige rol in de beleidsontwikkeling.
4. Coproduceren : Politiek, bestuur en betrokkenen stellen samen een probleemagenda op en
komen tot oplossingen. Politiek gaat hier mee akkoord.
5. Meebeslissen : Besluituitvoering wordt overgelaten aan de burgers, burgers bepalen mee de
agenda en er wordt samen beslist.
Aanbeveling : Voldoende diversiteit in verschillende participatieniveaus en werkwijzen.
, Deel 3 De bouwstenen van het sportbeleidsplan
1. Startfase
Stuurgroep samenstellen
Overzicht van de belanghebbenden
Klankbordgroep samenstellen
1.1 Stuurgroep
Samenstelling van de stuurgroep
De coördinator : Heeft het geheel voor ogen en kan teamleden bijsturen. Meestal
sportfunctionaris of diensthoofd sport.
De schepen van sport
Afgevaardigde(n) van de gemeentelijke sportraad.
Wat doet een stuurgroep?
Plannen en coördineren, in communicatie met het werkveld en de klankboordgroep
Draagvlak creëren
Delegeren en beslissingen nemen
Moeten er voor zorgen dar het sportbeleidsplan ruim gedragen wordt
Architect van de groep, denk- en werktank
Maakt gebruik van de interactieve bestuursstijl
Specifieke vaardigheden van de stuurgroep
Verzamelen en analyseren van gegevens
Formuleren van doelstellingen, indicatoren en maatregelen
Kennis hebben van het sportgebeuren in de gemeente
Vergader- en overlegtechnieken
Schrijven en redactiewerk van nota’s
Evalueren van het beleid en beleidsplannen
1.2 Belanghebbenden
Wat zijn belanghebbenden of stakeholders?
Dit zijn individuen, groepen of organisaties die een impact zullen hebben op het sportbeleidsplan of
die beïnvloed zullen worden door het sportbeleidsplan. Mensen die belang hebben in het lokale
sportgebeuren
Sportverenigingen
Doelgroepen en individuen : kinderen, jongeren met of zonder handicap, volwassenen
Medewerkers van de sportdienst
Beleidsmakers/-voerders
Deskundigen
Gemeentelijke diensten relevant voor sport
Private organisaties
1. Het belang van het sportbeleidsplan
Geschiedenis beleid sport in gemeenten
Jaren 60’-70’ Beheerdersrol gemeente voor sport -bouw sportinfrastructuur – 76’
aanstelling sportfunctionarissen
Jaren 80’-90’ Actorrol decreet -> Sportdienst subsidie voor promotie wel infrastructuur ter
beschikking
Jaren 2000 Decreet sport voor allen 2007: regierol – subsidie obv beleidsplan
2012 Decreet lokaal sportbeleid : verdwijnen sportbeleidsplan
2,4 euro per inwoner besteden aan
BSP 1 : Kwalitatieve uitbouw van de sportverenigingen 25%
BSP 2 : Professionalisering jeugdsportbegeleiding 35%
BSP 3 : Activeringsbeleid voor levenslange sportparticipatie 10%
BSP 4 : Gelijke kansen 10%
-> Cofinanciering van 30% met eigen middelen van gemeente of stad
Waarom een sportbeleidsplan?
Duidelijkheid scheppen over de organisatie van het lokale sportgebeuren
Strategisch management : nadenken over toekomst van sport in je gemeente
Communicatie : binnen de sportdienst verbeteren en het zorgt voor een uniforme
communicatie over het sportbeleid en communicatie naar bevolking.
Sportbeleid te controleren en te evalueren (door eigen expertise en ervaringen)
Overtuigingsmiddel om het gemeentebestuur aan te zetten zich te engageren
Doelmatiger te plannen en te organiseren, ideale stap naar integrale kwaliteitszorg
Veel voordelen van een sportbeleidsplan maar het moet ook hanteer en uitvoerbaar zen dynamisch
zijn.
Promoten via website van gemeente en of formulier aan leden van sportverenigingen geven.
2. De vorm van het sportbeleidsplan
Onderdelen/Structuur van het proces sportbeleidsplan
1. Startfase 5. doelstellingen
2. Missie 6. plan van aanpak
3. Gegevensverzameling 7. evaluatie
4. Gegevensanalyse
, 3. De stijl en de redactie van het
sportbeleidsplan
BELANGRIJK!! -> Interactieve bestuursstijl (volgens decreet)
- Niet zo maar TOP down maar ook Bottom up
- Daarom : * Installeren van een stuurgroep
* Nauwe samenwerking met de sportraad
* Betrekken van belanghebbenden
* Oprichten van klankboordgroep
Waarom een interactieve bestuursstijl?
Kwaliteit van het bestuur vergoten
Inspraak van burgers versterken
Efficiënt werken
Vertrouwen creëren bij de burgers
Van elkaar leren
Informatie en ervaringen uitwisselen
Groter draagvlak creëren
Participatie in de hele beleidscyclus
Burgers worden niet enkel betrokken bij de besluitvorming maar ook bij de :
De beleidsplanning : Burgers denken mee na over beleidsalternatieven en kunnen deze
uitwerken tot beleidsadviezen of zelfs een beleidsvoorstel.
De beleidsuitvoering : Effectiviteit van het sportbeleid vergroten
De beleidsevaluatie : De burger kan helpen om de legitimiteit van bepaalde weten en
regelgeving te onderzoeken. En kan men ook nagaan war de burgers kunnen bijdragen tot
het verhogen van de effectiviteit van het sportbeleid.
De participatieniveaus
1. Informeren : Politiek en bestuur houden de burgers op de hoogte van genomen beslissingen.
Burgers leveren geen input. DOEL -> Informatie verzamelen
2. Consulteren : Politiek en bestuur bepalen de beleidsrichting. De burger is gesprekspartner.
Resultaten zijn niet-bindende bouwstenen voor het beleid. DOEL -> Open dialoog
3. Adviseren : Politiek en bestuur laten burgers problemen en oplossingen formuleren. Ideeën
hebben een volwaardige rol in de beleidsontwikkeling.
4. Coproduceren : Politiek, bestuur en betrokkenen stellen samen een probleemagenda op en
komen tot oplossingen. Politiek gaat hier mee akkoord.
5. Meebeslissen : Besluituitvoering wordt overgelaten aan de burgers, burgers bepalen mee de
agenda en er wordt samen beslist.
Aanbeveling : Voldoende diversiteit in verschillende participatieniveaus en werkwijzen.
, Deel 3 De bouwstenen van het sportbeleidsplan
1. Startfase
Stuurgroep samenstellen
Overzicht van de belanghebbenden
Klankbordgroep samenstellen
1.1 Stuurgroep
Samenstelling van de stuurgroep
De coördinator : Heeft het geheel voor ogen en kan teamleden bijsturen. Meestal
sportfunctionaris of diensthoofd sport.
De schepen van sport
Afgevaardigde(n) van de gemeentelijke sportraad.
Wat doet een stuurgroep?
Plannen en coördineren, in communicatie met het werkveld en de klankboordgroep
Draagvlak creëren
Delegeren en beslissingen nemen
Moeten er voor zorgen dar het sportbeleidsplan ruim gedragen wordt
Architect van de groep, denk- en werktank
Maakt gebruik van de interactieve bestuursstijl
Specifieke vaardigheden van de stuurgroep
Verzamelen en analyseren van gegevens
Formuleren van doelstellingen, indicatoren en maatregelen
Kennis hebben van het sportgebeuren in de gemeente
Vergader- en overlegtechnieken
Schrijven en redactiewerk van nota’s
Evalueren van het beleid en beleidsplannen
1.2 Belanghebbenden
Wat zijn belanghebbenden of stakeholders?
Dit zijn individuen, groepen of organisaties die een impact zullen hebben op het sportbeleidsplan of
die beïnvloed zullen worden door het sportbeleidsplan. Mensen die belang hebben in het lokale
sportgebeuren
Sportverenigingen
Doelgroepen en individuen : kinderen, jongeren met of zonder handicap, volwassenen
Medewerkers van de sportdienst
Beleidsmakers/-voerders
Deskundigen
Gemeentelijke diensten relevant voor sport
Private organisaties
