Samenvatting International Strategy
En zie self@home case voor voorbereiding examen.
H1: Introductie strategie
Doelstellingen:
• Weten wat strategie betekent
• Weten waaruit de basis van elke strategie bestaat en het samenvatten van de
strategie van een organisatie in een strategy statement. Wees in staat de visie van
een organisatie te analyseren en te weten wat dit voor de toekomst van de
organisatie betekent.
• De 3 grote onderdelen in het strategisch proces en hun samenhang kennen
• Identificeer Strategic Business Units in organisaties. Weet hoe een overzicht te
maken van de producten/diensten en markten van een organisatie.
• Kennen van het belang van andere organisatiecontexten op het doen van strategie
• Kennen, uitleggen en voorbeelden geven van veranderende
managementparadigma’s.
• Hoe aan strategie doen zonder te weten wat het is?
• Weten dat elke omgeving waarin je zal werken een andere manier zal hebben voor
het bepalen van de strategie
• ….
Strategie is de lange termijn richting v/e organisatie.
Lange termijn: 3-horizons framework:
1. Extend & defend core business:
Ideëen zorgen vr continue innovatie vh bestaande bedrijfsmodel & de
kerncapaciteiten v/e bedrijf op korte termijn.
vb. Tesla: Uitbreiden en behouden v core business, vb. ze maken elektrische auto’s, ze
zullen dus om de zoveel tijd een nieuw model uitbrengen.
, 2. Build emerging businesses:
Ideëen breiden het bestaande businessmodel & de kerncapaciteiten v/e bedrijf uit nr
nieuwe klanten, markten of doelwitten.
Vb. Tesla: Welke technologie nodig om op andere markten te komen, andere
producten, ze hebben goede batterijen nodig (ook nodig vr zonnepanelen).
3. Create viable options:
Creatie v nieuwe mogelijkheden & nieuwe activ om voordeel te halen uit of te
reageren op disruptieve kansen, of om disruptie tegen te gaan.
Waar ze uiteindelijk naartoe willen, eventueel een andere markt.
Vb. voor Tesla is dat spaceX, voor J & J van 1 nr 2 kan 20j duren.
Strategische richting: geef richting ad strategie volgens de doelen op lange termijn.
Organisatie:
Strategie = belangrijk voor alle types organisaties (start-up, multinational, non-profit)
Ze zitten niet op een eiland
Complexe relaties, zowel intern als extern: vele interne/externe stakeholders
De basis van strategie
Waar dient strategie voor?
vr het definiëren & uitleggen vh doel vd organisatie aan stakeholders
4 manieren om het doel v/e organisatie te definiëren:
1. Missie = bestaansreden
2. Visie = toekomstbeeld
3. Waarden = houvast, leidraad
4. Doelstellingen = SMART
a. Financieel: winst, omzet, marge…
b. Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten…
c. Maatschappelijk: energieverbruik, recyclage…
Vb. Torfs: 360° zorg leidt tot 360° winst
Vb. Waarden Unilever: teamwork – resultaat – innovatie – persoonlijke groei – diversiteit
Vb. Waarden Artsen zonder Grenzen: neutraliteit – non-discriminatie – persoonlijk
engagement – medische ethiek – respect vr menselijke waardigheid
, Het exploring strategy model
Samenhang in 3-delig model
3-delig model:
1. Strategische positie – impact v:
a. De externe omgeving (H2)
b. De interne omgeving (H3)
c. Stakeholders organisatie (H4)
d. organisatiecultuur
- macro environment
- stakeholders
- culture
- resources
- industry
2. Strategische keuzes:
a. Opties vr strategie:
i. De richting waarin organisatie wil gaan
ii. Methode die ze daarvoor wil/kan gebruiken
1. Hoe moeten individuele business units concurreren (H5)
2. Welke businesses moeten we in ons portfolio opnemen (H6)
3. Waar moet de organisatie internationaal concurreren?
4. Hoe omgaan met innovatie?
5. Moet organisatie andere organisaties overnemen? (H7)
3. Strategie in actie:
Hoe strategieën gevormd & geïmplementeerd worden. Focus op praktische uitwerking:
- Welke strategiëen zijn geschikt, acceptabel & uitvoorbaar (SAFe)? (H8)
- Welke processen zijn nodig?
- Wat zijn vereiste organisatiestructuren & systemen?
- Hoe omgaan met veranderen?
- Welke mensen & activiteiten zetten we in?
Strategic Business Untis & product-marktenmatrix
Hoort bij 2. Strategische keuzes.
, SBU = Strategic Business Unit = onderdeel v/e bedrijf dat gegroepeerd is rondom een
bepaalde activiteit, productgroep of technologie.
Bedrijf kan zelf kiezen hoe ze die opsplitsing maken.
een klein bedrijf = 1 SBU, want maar 1 winkel (vb. night shop)
grote bedrijven = meestal meer dan 1 SBU
- Elke SBU heeft verantwoordelijkheid vr eigen business strategie & winstperformantie
- Doel v SBU’s:
o Initiatief decentraliseren zodat SBU’s hun eigen specifieke strategie kunnen
nastreven
o Om grote organisaties toe te staan hun business strategieën te laten variëren
van SBU tot SBU
o Om verantwoordelijkheidszin aan te wakkeren, elke SBU is verantwoordelijk vr
eigen succes of falen
- Hoe SBU’s v/e bedrijf identificeren:
o Marktgebaseerde criteria:
Gelijkaardige consumenten
Gelijkaardige kanalen
Gelijkaardige concurrenten
o Gebaseerd op competenties
Vertrek van een product/dienst- marktenmatrix & neem product-marktcombinaties
die strategisch met elkaar samenhangen, samen in 1 SBU.
Markt kan definitie hebben vh land waarin je actief bent, binnen elke markt andere
producten.
Markt kan ook betekenen het soort consument.
En zie self@home case voor voorbereiding examen.
H1: Introductie strategie
Doelstellingen:
• Weten wat strategie betekent
• Weten waaruit de basis van elke strategie bestaat en het samenvatten van de
strategie van een organisatie in een strategy statement. Wees in staat de visie van
een organisatie te analyseren en te weten wat dit voor de toekomst van de
organisatie betekent.
• De 3 grote onderdelen in het strategisch proces en hun samenhang kennen
• Identificeer Strategic Business Units in organisaties. Weet hoe een overzicht te
maken van de producten/diensten en markten van een organisatie.
• Kennen van het belang van andere organisatiecontexten op het doen van strategie
• Kennen, uitleggen en voorbeelden geven van veranderende
managementparadigma’s.
• Hoe aan strategie doen zonder te weten wat het is?
• Weten dat elke omgeving waarin je zal werken een andere manier zal hebben voor
het bepalen van de strategie
• ….
Strategie is de lange termijn richting v/e organisatie.
Lange termijn: 3-horizons framework:
1. Extend & defend core business:
Ideëen zorgen vr continue innovatie vh bestaande bedrijfsmodel & de
kerncapaciteiten v/e bedrijf op korte termijn.
vb. Tesla: Uitbreiden en behouden v core business, vb. ze maken elektrische auto’s, ze
zullen dus om de zoveel tijd een nieuw model uitbrengen.
, 2. Build emerging businesses:
Ideëen breiden het bestaande businessmodel & de kerncapaciteiten v/e bedrijf uit nr
nieuwe klanten, markten of doelwitten.
Vb. Tesla: Welke technologie nodig om op andere markten te komen, andere
producten, ze hebben goede batterijen nodig (ook nodig vr zonnepanelen).
3. Create viable options:
Creatie v nieuwe mogelijkheden & nieuwe activ om voordeel te halen uit of te
reageren op disruptieve kansen, of om disruptie tegen te gaan.
Waar ze uiteindelijk naartoe willen, eventueel een andere markt.
Vb. voor Tesla is dat spaceX, voor J & J van 1 nr 2 kan 20j duren.
Strategische richting: geef richting ad strategie volgens de doelen op lange termijn.
Organisatie:
Strategie = belangrijk voor alle types organisaties (start-up, multinational, non-profit)
Ze zitten niet op een eiland
Complexe relaties, zowel intern als extern: vele interne/externe stakeholders
De basis van strategie
Waar dient strategie voor?
vr het definiëren & uitleggen vh doel vd organisatie aan stakeholders
4 manieren om het doel v/e organisatie te definiëren:
1. Missie = bestaansreden
2. Visie = toekomstbeeld
3. Waarden = houvast, leidraad
4. Doelstellingen = SMART
a. Financieel: winst, omzet, marge…
b. Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten…
c. Maatschappelijk: energieverbruik, recyclage…
Vb. Torfs: 360° zorg leidt tot 360° winst
Vb. Waarden Unilever: teamwork – resultaat – innovatie – persoonlijke groei – diversiteit
Vb. Waarden Artsen zonder Grenzen: neutraliteit – non-discriminatie – persoonlijk
engagement – medische ethiek – respect vr menselijke waardigheid
, Het exploring strategy model
Samenhang in 3-delig model
3-delig model:
1. Strategische positie – impact v:
a. De externe omgeving (H2)
b. De interne omgeving (H3)
c. Stakeholders organisatie (H4)
d. organisatiecultuur
- macro environment
- stakeholders
- culture
- resources
- industry
2. Strategische keuzes:
a. Opties vr strategie:
i. De richting waarin organisatie wil gaan
ii. Methode die ze daarvoor wil/kan gebruiken
1. Hoe moeten individuele business units concurreren (H5)
2. Welke businesses moeten we in ons portfolio opnemen (H6)
3. Waar moet de organisatie internationaal concurreren?
4. Hoe omgaan met innovatie?
5. Moet organisatie andere organisaties overnemen? (H7)
3. Strategie in actie:
Hoe strategieën gevormd & geïmplementeerd worden. Focus op praktische uitwerking:
- Welke strategiëen zijn geschikt, acceptabel & uitvoorbaar (SAFe)? (H8)
- Welke processen zijn nodig?
- Wat zijn vereiste organisatiestructuren & systemen?
- Hoe omgaan met veranderen?
- Welke mensen & activiteiten zetten we in?
Strategic Business Untis & product-marktenmatrix
Hoort bij 2. Strategische keuzes.
, SBU = Strategic Business Unit = onderdeel v/e bedrijf dat gegroepeerd is rondom een
bepaalde activiteit, productgroep of technologie.
Bedrijf kan zelf kiezen hoe ze die opsplitsing maken.
een klein bedrijf = 1 SBU, want maar 1 winkel (vb. night shop)
grote bedrijven = meestal meer dan 1 SBU
- Elke SBU heeft verantwoordelijkheid vr eigen business strategie & winstperformantie
- Doel v SBU’s:
o Initiatief decentraliseren zodat SBU’s hun eigen specifieke strategie kunnen
nastreven
o Om grote organisaties toe te staan hun business strategieën te laten variëren
van SBU tot SBU
o Om verantwoordelijkheidszin aan te wakkeren, elke SBU is verantwoordelijk vr
eigen succes of falen
- Hoe SBU’s v/e bedrijf identificeren:
o Marktgebaseerde criteria:
Gelijkaardige consumenten
Gelijkaardige kanalen
Gelijkaardige concurrenten
o Gebaseerd op competenties
Vertrek van een product/dienst- marktenmatrix & neem product-marktcombinaties
die strategisch met elkaar samenhangen, samen in 1 SBU.
Markt kan definitie hebben vh land waarin je actief bent, binnen elke markt andere
producten.
Markt kan ook betekenen het soort consument.
