Par: nicolehazenberg • 6 année de cela
Par: marit1301 • 6 année de cela
Thank you for your reviews!
Par: maudxjj • 6 année de cela
Par: claudiahakke20 • 5 année de cela
Par: yvon_bierens • 6 année de cela
Par: lauravanderdoelen • 6 année de cela
Par: Maartjevanbeek • 10 mois de cela
Par: lianne18 • 7 année de cela
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Als men spreekt van procesindicatoren, dan spreekt men eerder over de hoeveelheid personeel dan over de doorlooptijd.
Réponse: Onjuist. Procesindicatoren zijn indicatoren die van invloed zijn op processen, bijvoorbeeld de doorlooptijd. Structuurindicatoren zijn bijvoorbeeld middelen die nodig zijn om een doel te bereiken (hoeveelheid personeel, opleidingsniveau). Productindicatoren zijn factoren die de uitkomsten in kaart brengen, bijvoorbeeld: de mate van tevredenheid, percentages etc..
2.
De harmonisatiekwaliteitsbeoordeling in de zorgsector (HKZ) is een kwaliteitsmanagementsysteem in de zorgbranche dat de werkzaamheden in de praktijk controleert en daarmee kwaliteit bevorderend is.
Réponse: juist.
3.
Een HKZ-keurmerk dient elke drie jaar opnieuw afgegeven te worden. Verdere toetsing is tussentijds niet nodig.
Réponse: Onjuist. Tussentijdse toetsing is verplicht.
4.
Bij het visgraatdiagram is het probleem al bekend, maar probeer je de knelpunten (die dit probleem veroorzaken) te achterhalen.
Réponse: juist.
5.
Bij het 7s diagnosemodel wordt er onderscheid gemaakt tussen ‘harde’ en ‘zachte’ factoren. Gemeenschappelijke waarden is eerder een ‘harde’ factor dan structuur.
Réponse: Onjuist. De ‘harde’ factoren zijn: strategie, structuur en systemen. De ‘zachte’ factoren zijn stijl, gemeenschappelijke waarden, bekwaamheden en personeel.
6.
Door middel van een pareto analyse kan worden bepaald welke probleemveroorzaker het grootst is en logischerwijs als eerste moet worden aangepakt.
Réponse: juist.
7.
Er wordt meer gekeken naar de sterkten en zwakten van een instelling d.m.v. een ESH-model dan een SWOT-analyse.
Réponse: Onjuist. Bij een SWOT-analyse wordt er gekeken naar externe en interne sterkten en zwakten. Daarnaast wordt er ook gekeken naar mogelijkheden (kansen) en bedreigingen. Bij het ESH-model worden een zestal factoren (strategie, structuur, systemen, cultuur, managementstijl en personeel) beschreven. Deze factoren dienen in evenwicht te zijn, hangen met elkaar samen en zijn heterogeen aan elkaar (invulling is verschillend).
8.
Bij het Crosby-model (kwaliteitscyclus) gaat de voorkeur uit naar het voorkomen van fouten boven het herstellen hiervan.
Réponse: juist.
9.
De cirkel van Deming wordt ook wel de PDCA-cirkel genoemd. Dit is eerder een probleemanalyse model dan een kwaliteitscyclus.
Réponse: Onjuist. Bij de cirkel van Deming (PDCA-cirkel) wordt er gekeken hoe een persoon of organisatie functioneert. Plan, Do, Check, Act.
10.
Bij corticale dementie ligt het probleem meer in het onthouden van nieuwe informatie dan in denken of handelen.
Réponse: juist.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marit1301. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
94314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
