Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
POP deel 3 visie/DLR €25,49   Ajouter au panier

Presentation

POP deel 3 visie/DLR

 8 vues  0 fois vendu

behaalde score: 17/20

Aperçu 4 sur 38  pages

  • 25 avril 2023
  • 38
  • 2022/2023
  • Presentation
  • Inconnu
Tous les documents sur ce sujet (9)
avatar-seller
silkevandewalle
POP DEEL DRIE VISIE/DLR


OLF 1
BEROEPSPRAKTIJK 1A




Silke Van de Walle
r0878614
Bachelor in de verpleegkunde
Brugopleiding 150sp/afstandsonderwijs/1b
Docent: Mevr. Jenna Foulon
Academiejaar: 2021-2022
Studiegebied Gezondheidszorg – campus Kortrijk
Inhoudstafel


1

,Inleiding
3
Voorwoord
4
1. Raadpleeg de visietekst van je eigen werkveld en vergelijk
5
deze met de visie op de verpleegkunde.
Gelijkenissen en verschillen.
2. Deelopdracht 2: bekijk vervolgens de beschrijving van de
16
DLR’s en pas deze toe op het competentieprofiel.
3. Deelopdracht 3: waar sta je momenteel zelf tegenover de
27
zeven focus-DLR’s.
4. Besluit
34
5. Bijlagen
35
6. Lijst met gebruikte figuren
38
7. Bibliografie
38




2

,Fig. 1 Persoonlijke groei(chantal, 2018)

Inleiding

Streven en groeien naar een verpleegkundige met een kritische
ingesteldheid. Een onderzoekende, ontwikkelende, ethisch bewuste
verpleegkundige met aandacht voor het klinisch redeneren en met
aandacht voor het verhaal en de mens achter de zorgontvanger.
Verpleegkundige zorg bieden in heel zijn diversiteit.
Een zelfbewuste verpleegkundige die weet dat er altijd ruimte bestaat
voor verbetering. Streefdoelen die ik te allen tijde tijdens mijn groei en -
ontwikkelingsproces wil bewaken en bevorderen.




3

, Voorwoord


Deze paper valt enkel in zijn ruimere context te begrijpen met duiding
over mijn werkplek, een korte beschrijving van mijn werkplek zie ik als een
noodzaak. De visie van mijn werkplek onderscheidt zich namelijk op een
aantal cruciale elementen ten aanzien van een algemeen ziekenhuis. Dit
betreft voornamelijk de uitgebreide aandacht die besteed moet worden
aan de vrijheidsbeperkende maatregelen. Waarvoor een kritisch en
doordachte visie over vrijheidsbeperkende maatregelen, dwang en de
visie op gedwongen opnames binnen ons psychiatrisch ziekenhuis van
uiterst belang zijn.
Het PCGS is een psychiatrisch ziekenhuis dat intramurale, ambulante en
mobiele zorg en behandeling aanbiedt aan mensen met een psychsociale,
psychische of psychiatrische problemen. Het ziekenhuis beschikt over 320
plaatsen. PCGS vertaalt zijn ethische cultureel in toegankelijke en
laagdrempelige zorg en biedt de mogelijkheid tot hoog intensieve,
kwalitatieve, gespecialiseerde zog op indicatie en afgestemd op
verschillende problematieken. (PCGS, PCGS, sd)
Ik ben binnen het PCGS werkzaam op de afdeling Urgentie, een unit met
zes bedden die voornamelijk is toegelegd op de mens in crisis, meer
bepaald de gedwongen opnames.
Vooreerst vind ik het belangrijk om te duiden dat het PCGS een circulair
werkmodel hanteert, waarbij aan de behandelteams wordt gevraagd om
een afdelingsbeleid en afdelingskader uit te werken. Waarbij wordt
vertrouwd op de autonomie, de klinische expertise, professionaliteit en het
engagement van de behandelteams zelf. Waar er wordt verwacht dat het
behandelteam een eigen visietekst uitwerkt, er wordt gestreefd naar een
collectief referentiepunt om van daaruit een helder afdelingsbeleid te
formuleren waarmee men kan excelleren als behandelteam en
expertisecentrum.
Naar eigen ervaring is de implementatie van het schrijven van een eigen
afdelingsbeleid gecombineerd binnen de werkuren een uitdagende
opgave. Doch zorgt dit binnen een behandelteam voor een kritische blik
en verplicht dit ons tot een efficiënte samenwerking waarin één ieder zijn
verantwoordelijkheid moet dragen. Persoonlijk heeft deze uitdagende
opdracht voor samenhang gezorgd binnen het team en was het toch met
enige fierheid dat ik samen met de psychologe van de afdeling ons eigen
uitgewerkt afdelingsbeleid heb mogen uitéénzetten naar de organisatie
toe.
Voor deze paper richt ik mij zoals aangegeven in de opdracht tot de
algemene globale visietekst van het ziekenhuis.

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur silkevandewalle. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €25,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

84251 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€25,49
  • (0)
  Ajouter