Logistiek - Volledige samenvatting - Bachelor Bedrijfsmanagement 1ste jaar

Logistiek

1.1 Logistiek management
 Het dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectievemanier
de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een
individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de
consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.


1.2 De logistieke flow
 Goederenstroom ->
 Geldstroom <-
 Informatiestroom 


1.3 Supply chain management
 Supply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het
principe waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen,
coördinatie en samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een
betere functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.


1.4 Integraal ketenbeheer
 Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld.
 Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
 Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan
verbonden.


1.5 Push  Pull
 Push: het product wordt tot de consument geduwd. Fabriek, winkel, online webshop
 Pull: een gepersonaliseerde schoen wordt aangevraagd door de consument. Deze
schoen moet nog besteld worden door de leverancier zelf. Dit is niet op voorraad. De
leverancier produceert op bestelling. Producent heeft info van de consument nodig.

,1.6 Fusie van haven
 Meer economische en industriële synergiën mogelijk
 Extra jobs
 Investeren in infrastructuur => efficiëntere werking havenfusies
 Meer exposure en slagkracht in de markt
 Complementariteit


1.7 Geschiedenis
 Voor Napoleon - Gigantische bouwwerken & veroveringstochten
 Napoleon – Verfijning militaire logistiek
 Moderne tijden – Logistiek netwerk, containers en internet


1.8 Economisch belang van logistiek
 België -> Europa -> Wereld -> Wereldbank
 LPI of Logistics Performance Index
o Douane
o Infrastructuur
o International zendingen
o Beschikbaarheid logistieke competenties
o Tracking & tracing
o Tijdigheid


1.9 Blue Banana binnen Europa
 Regio in Europa waar de koopkracht zich concentreert en waar het dus optimaal is om
je als bedrijf te vestigen met een distributiecentrum. Het omvat een zone van Engeland
tot Noord-Italië met 90 miljoen welvarende, productieve burgers.
 Hoge bevolkingsdichtheid
 Hoge productiviteit
 Hoge consumptie
 Economisch hart van Europa
 België en buurlanden = ideale uitvalbasis
 Sleutelelementen
o Infrastructuur
o Toegang tot de markt
o Operationele kosten
o Beschikbaarheid van arbeidskrachten
o Logistieke competenties
o Bedrijfsklimaat
o Politiek klimaat

,  ACTUEEL
o Blue Banana begint te verschuiven naar het Oosten (Praag en Bratislava)
 Welvaart in nieuwe EU-lidstaten
 Reductie van totale kosten
 Lagere arbeidskosten
 Toegang tot kern van de Europese consumentenmarkt stijgt in kostprijs
 Langere afstand
 Slechtere infrastructuur
 Voordelen per regio Blue Banana
o Productiekosten
 Grond- en loon kosten
o Markt
 Traditioneel in het Westen
 Transportkosten


1.10 Logistiek en de toekomst
 E-commerce
o Toepassing van nieuwe technologien die de waardeketens tussen bedrijven
en consumenten (B2C) en tussen bedrijven onderling (B2B) verbindt en
transparant maakt, zodat de service verbetert, kosten dalen en nieuwe
marktkanalen geopend kunnen worden
o Business-to-consumer (B2C), bedrijven en consumenten
o Business-to-businessomgeving (B2B), bedrijven onderling
 Digitale transformatie en informatie
o Dwingt bedrijven na te denken over hoe zij digitale technologieën kunnen
inzetten om bedrijfsprocessen, organisatiemodellen, producten en diensten
te optimaliseren en zo toegevoegde waarde te creëren en hun
concurrentiepositie te verstevigen
 The internet of things (IoT)
 Verbinden van apparaten met het internet om gegevens uit
te wisselen aan de hand van sensoren en embedded systems
om zo te kunnen communiceren
 Combinatie van IoT & Cognitive computing
 Apparaten die informatie en omgevingen begrijpen, die
redeneren en leren uit de informatie die ze aangereikt
krijgen en autonome beslissingen maken bv
voedingsproducenten
 Machine learning (ML)
 De vraag voorspellen door inzicht te krijgen in de correlatie
tussen verkoopcijfers van een winkel gekoppeld aan
historische weergegevens en lokale gebeurtenissen in de
regio
 Artificial intelligence
 Volledig geautomatiseerd systeem dat beslist over de
dagelijkse levering die naar een bepaalde winkel verzonden
wordt

,  Augmented reality (AR)
 Een augmented warehouse dat een livebeeld van de
werkelijkheid in het magazijn gebruikt waaraan de computer
informatie toevoegt om het voorraad beheer erop af te
stemmen en zo de efficientie van de hele keten te verhogen
 Cognitive computing
 3D-printing
 Technologische innovatie
o Het totaal vernieuwen of sterk verbeteren van producten of diensten als de
processen waarmee producten en diensten worden voortgebracht
 Drones of unmanned aerial vehicle (UAV)
 Automatisatie van terminals: geautomatiseerde geleidingsvoertuigen
(AGV’s)
 Zelfrijdende voertuigen
 Duurzaamheid & circulaire economie
o VN
 8 millennium development goals (MDG’s)
 17 sustainable development goals (SDG’s)
 3 P’s: People, Planet, Profit
 5 P’s: People, Planet, Prosperity, Partnership & Peace
o CO2 – Uitstoot & Alternatieve brandstoffen
o Modal shift en verkeerscongestie
 Toename files
 Onderhoudswegenwerken
 Infrastructuurwerken
 Beperkte infrastructuur
 *Nieuwe zijderoute
 Belangrijke verbinding tussen Europa en Azië
 Spoor, wegvervoer en zeevaart


1.11 Logistieke doelstellingen
 SMART
o Specifiek: wat wil je bereiken
o Meetbaar: hoe je de vooruitgang zal meten
o Acceptabel: voldoende draagvlak creëren om doelen te behalen
o Realistisch: voldoende middelen en capaciteit aanwezig zijn
o Tijdsgebonden: duidelijk stellen wanneer doelen moeten behaald worden
 Doel
o Het verbeteren van het customerservice level bij het huidige niveau van integrale
kosten
o Het verlagen van de integrale kosten bij het huidige customerservice level
 Hoe bereiken?
o Doorlooptijd
o Leverbetrouwbaarheid
o Flexibiliteit