Strategie & innovatie
Hoofdstuk 1: Strategisch management
1. Het concept strategie
‘Ondernemen. Een roeping. Een passie.
Sommigen slagen met brio (vol gloed), anderen proberen maar zonder het
verhoopt succes.
De meeste KMO-ondernemers zijn erg gedreven en sterk actiegericht.
Maar actie volstaat niet.
Om succesvol te zijn, moet je vooral goed weten wat je wil. Je moet de
juiste dingen doen. Dit vereist een duidelijke toekomstvisie en een
weldoordachte bedrijfsstrategie.
1.1 Een portie strategie
Strategie is afgeleid van het Griekse woord strategos, een
samenvoeging van de termen ‘stratos’ (leger) en ‘agein’, dat leiden of
leiding geven betekent.
Bedrijven die strategische keuzes maken en deze consequent
doorvoeren, zijn succesvoller dan bedrijven die van alles een beetje doen.
Wie kiest, heeft succes. (Michael Porter)
Strategie mag niet verward worden met de verschillende
managementtools die de operationele effectiviteit kunnen verbeteren.
Technieken en veranderingen zoals benchmarking, re-engineering,
outsourcing, internationalisering en total quality management zijn volgens
Porter geen strategie. Deze technieken zijn echter methodes om doelen
te bereiken en niet een koers die het bedrijf wil varen, zoals de strategie.
Fouten bij formuleren van een goede strategie ?
Ze gebruiken de stappen als verantwoording van de strategie vb
internationalisering
Strategie = strijdplan om doelen te bereiken wat en hoe wil ik het
bereiken
Waar faalt strategie meestal ?
Niet iedereen kent de strategie, communicatie is belangrijk !
, Strategie as fit
Al je ondernemersactiviteiten vloeien voort uit strategie vb.
Colruyt (laagste prijs)
1.2 Strategie is een afgeleide van visie
De visie is datgene wat het bedrijf wil worden en geeft de ambities weer
van het managementteam van de onderneming. De strategie is het
strijdplan om het bedrijf daar te brengen.
Strategie is het vaststellen van de doelstellingen van een
organisatie en het aangeven via welke middelen de organisatie
haar doelen wil realiseren. Niets meer en niets minder.
1.3 Belang van een strategie
Kaplan&Norton, Porter en Treacy en Wiersema concluderen dat het
consequent uitvoeren van een duidelijke strategische keuze,
bedrijven succes brengt.
Strategie helpt doelen vast te stellen en deze doelen geven mensen
richting. Een doel – mits haalbaar en duidelijk– werkt motiverend.
Een strategieplan is geen doel op zich, maar een nuttig
beleidsinstrument dat je helpt om ernstig na te denken over de
toekomst en duidelijke strategiekeuzes te maken. Het dwingt je om
aan te geven wat echt belangrijk is, en wat niet. Het creëert focus
binnen de organisatie. Tijd, geld en middelen worden beter besteed.
Je neemt je lot in eigen handen en verhoogt de kans op slagen.
Strategie is uw werknemers overtuigen van de manier waarop de
concurrentie bestreden moet worden en de klanten blij moeten
worden gemaakt.
1.4 Waar faalt een strategie dan meestal?
Communicatie is ontzettend belangrijk bij de strategie-implementatie. Strategie
en doelen vergen heel enge formuleringen. Niets mag voor tweeërlei uitleg
vatbaar zijn.
1.5 Strategieformulering volgens Porter
De essentie van het formuleren van de strategie is immers het afstemmen
(strategy as fit) van de capaciteiten of competenties van het bedrijf op
de kenmerken van de omgeving, teneinde zijn lange-termijn doelstellingen
te kunnen realiseren.
Strategische fit tussen de activiteiten en processen binnen een bedrijf op
de concurrentiestrategie en op de (externe) omgeving draagt niet alleen
, bij tot het bereiken van competitief voordeel, maar ook tot
verdedigbaarheid van de voorsprong
1.6 Strategie in de realiteit (VOKA)
2/3 van het senior management
zegt de strategie voldoende te
begrijpen
Minder dan 10% van de werknemers zegt de strategie te kennen
20% van de werknemers denkt dat hun bedrijf geen strategie heeft
In minder dan 1/3 van de ondernemingen wordt de strategie
effectief ontplooid tot op het uitvoerende niveau
50% kan de doelstellingen niet doeltreffend vertalen
15% van de strategische plannen bevatten geen doelstellingen!
2. Strategie volgens Mintzberg
De 4 p’s ( volgens Mintzberg ) (toepassing Colruyt) vullen elkaar aan en
beïnvloeden elkaar
Plan = bedoelde strategie lang bepaalde doelen
die men wil opletten: rekening houden met
veranderende omgeving laagste prijs
Patroon= werkelijke strategie, gerealiseerde
strategie de acties om het plan te bereiken rode
draad kostenbesparing
Perspectief= vb klantvriendelijkheid, duurzaamheid, veiligheid,.. duurzaamheid
Positie= hoe ben ik uniek laagste prijs
2.1 Strategie is een plan
= De strategie is een plan om de middelen van de onderneming, huidige
en toekomstige, te ontplooien op een manier die afgestemd is op de
omgeving waarin de onderneming opereert en die anderzijds toelaat zijn
LT-doelstellingen te verwezenlijken
Hoofdstuk 1: Strategisch management
1. Het concept strategie
‘Ondernemen. Een roeping. Een passie.
Sommigen slagen met brio (vol gloed), anderen proberen maar zonder het
verhoopt succes.
De meeste KMO-ondernemers zijn erg gedreven en sterk actiegericht.
Maar actie volstaat niet.
Om succesvol te zijn, moet je vooral goed weten wat je wil. Je moet de
juiste dingen doen. Dit vereist een duidelijke toekomstvisie en een
weldoordachte bedrijfsstrategie.
1.1 Een portie strategie
Strategie is afgeleid van het Griekse woord strategos, een
samenvoeging van de termen ‘stratos’ (leger) en ‘agein’, dat leiden of
leiding geven betekent.
Bedrijven die strategische keuzes maken en deze consequent
doorvoeren, zijn succesvoller dan bedrijven die van alles een beetje doen.
Wie kiest, heeft succes. (Michael Porter)
Strategie mag niet verward worden met de verschillende
managementtools die de operationele effectiviteit kunnen verbeteren.
Technieken en veranderingen zoals benchmarking, re-engineering,
outsourcing, internationalisering en total quality management zijn volgens
Porter geen strategie. Deze technieken zijn echter methodes om doelen
te bereiken en niet een koers die het bedrijf wil varen, zoals de strategie.
Fouten bij formuleren van een goede strategie ?
Ze gebruiken de stappen als verantwoording van de strategie vb
internationalisering
Strategie = strijdplan om doelen te bereiken wat en hoe wil ik het
bereiken
Waar faalt strategie meestal ?
Niet iedereen kent de strategie, communicatie is belangrijk !
, Strategie as fit
Al je ondernemersactiviteiten vloeien voort uit strategie vb.
Colruyt (laagste prijs)
1.2 Strategie is een afgeleide van visie
De visie is datgene wat het bedrijf wil worden en geeft de ambities weer
van het managementteam van de onderneming. De strategie is het
strijdplan om het bedrijf daar te brengen.
Strategie is het vaststellen van de doelstellingen van een
organisatie en het aangeven via welke middelen de organisatie
haar doelen wil realiseren. Niets meer en niets minder.
1.3 Belang van een strategie
Kaplan&Norton, Porter en Treacy en Wiersema concluderen dat het
consequent uitvoeren van een duidelijke strategische keuze,
bedrijven succes brengt.
Strategie helpt doelen vast te stellen en deze doelen geven mensen
richting. Een doel – mits haalbaar en duidelijk– werkt motiverend.
Een strategieplan is geen doel op zich, maar een nuttig
beleidsinstrument dat je helpt om ernstig na te denken over de
toekomst en duidelijke strategiekeuzes te maken. Het dwingt je om
aan te geven wat echt belangrijk is, en wat niet. Het creëert focus
binnen de organisatie. Tijd, geld en middelen worden beter besteed.
Je neemt je lot in eigen handen en verhoogt de kans op slagen.
Strategie is uw werknemers overtuigen van de manier waarop de
concurrentie bestreden moet worden en de klanten blij moeten
worden gemaakt.
1.4 Waar faalt een strategie dan meestal?
Communicatie is ontzettend belangrijk bij de strategie-implementatie. Strategie
en doelen vergen heel enge formuleringen. Niets mag voor tweeërlei uitleg
vatbaar zijn.
1.5 Strategieformulering volgens Porter
De essentie van het formuleren van de strategie is immers het afstemmen
(strategy as fit) van de capaciteiten of competenties van het bedrijf op
de kenmerken van de omgeving, teneinde zijn lange-termijn doelstellingen
te kunnen realiseren.
Strategische fit tussen de activiteiten en processen binnen een bedrijf op
de concurrentiestrategie en op de (externe) omgeving draagt niet alleen
, bij tot het bereiken van competitief voordeel, maar ook tot
verdedigbaarheid van de voorsprong
1.6 Strategie in de realiteit (VOKA)
2/3 van het senior management
zegt de strategie voldoende te
begrijpen
Minder dan 10% van de werknemers zegt de strategie te kennen
20% van de werknemers denkt dat hun bedrijf geen strategie heeft
In minder dan 1/3 van de ondernemingen wordt de strategie
effectief ontplooid tot op het uitvoerende niveau
50% kan de doelstellingen niet doeltreffend vertalen
15% van de strategische plannen bevatten geen doelstellingen!
2. Strategie volgens Mintzberg
De 4 p’s ( volgens Mintzberg ) (toepassing Colruyt) vullen elkaar aan en
beïnvloeden elkaar
Plan = bedoelde strategie lang bepaalde doelen
die men wil opletten: rekening houden met
veranderende omgeving laagste prijs
Patroon= werkelijke strategie, gerealiseerde
strategie de acties om het plan te bereiken rode
draad kostenbesparing
Perspectief= vb klantvriendelijkheid, duurzaamheid, veiligheid,.. duurzaamheid
Positie= hoe ben ik uniek laagste prijs
2.1 Strategie is een plan
= De strategie is een plan om de middelen van de onderneming, huidige
en toekomstige, te ontplooien op een manier die afgestemd is op de
omgeving waarin de onderneming opereert en die anderzijds toelaat zijn
LT-doelstellingen te verwezenlijken
