Lean thinking Bijeenkomst 1
25/4/2022
Lean is:
Continue procesverbetering
Denken vanuit de klant
Slimmer werken (kijk er met een andere bril naar)
Bedrijfscultuur, van iedereen (geïntegreerd in hele organisatie)
Filosofie (a way of working)
Verbeteren is onderdeel van veranderen
Lean is gericht op elimineren van verspillingen
Verspillingen weghalen zodat er meer flow in proces komt.
Er zijn verschillende soorten verspillingen (TIM WOODS)
Waarom zou een organisatie met Lean aan de slag willen?
Processen optimaliseren
Elimineren van verspillingen
Kostenbesparing is niet het hoofddoel van Lean, want dan zou de kwaliteit erop achteruit kunnen
gaan. Als je focust op verhogen van de kwaliteit, zal je minder fouten maken en hierdoor gaan de
kosten omlaag.
1. Lean als toolbox dus niet als filosofie
Snel resultaat
Lage duurzaamheid
2. Lean als filosofie
Resultaat duurt lang
Hoge duurzaamheid
Historie Lean
Bedenker term lean: John Krafcik in de jaren ‘80
Ford lopende band auto’s produceren. Erg gesteld op 1 type
Bedenker filosofie lean Taiichi Ohno :
Toyota concurrentiestrijd aangaan met Ford na tweede wereldoorlog. Doel is snelle omstelbare
productielijnen en hierdoor kan je meerdere types auto’s produceren. Waarom dan niet meerdere
productielijnen? Ze hadden niet genoeg geld.
Toyota productie systeem: snelle omsteltijden, lage voorraden, hoge kwaliteit, kleine batches en
continu verbeteren.
1
, Bottleneck
Meneer Goldratt moet van A naar B in 8 uur lopen met de scouting en na 4 uur pas op 25% van de
reis.
Oorzaak: voortgang van groep werd bepaald door langzaamste loper Bottleneck (Herbie; kleine
jongen met grote rugzak) je gaat zo snel als je zwakste schakel.
Theorie of constraints: 5-staps process
1. Zoek de bottleneck
Wat wil je optimaliseren? Onderzoek en meet, luister naar wat belangrijk gevonden
wordt.
2. Optimaliseer de capaciteit bij de bottleneck
Bottleneck mag niet stoppen. Meet en evalueer prestatie. Spreek goed af wie wat doet.
3. Pas organisatie aan de bottleneck
Heeft geen zin om sneller te produceren dan wat bottleneck aankan. Laat Herby voorop
lopen. Volg het ritme van de bottleneck
4. Verbeter de bottleneck
Zorg dat alle prioriteit gericht is op het verbeteren v.d. performance v.d. bottleneck.
Bijvoorbeeld door zwaarte van de tas aan te passen
5. Begin opnieuw
Continu verbeteren want als je de ene bottleneck aanpast, zullen andere bottlenecks
zichtbaar worden.
3. 6 sigma en lean vullen elkaar aan
Voorkomen van fouten en voorkomen van variatie in kwaliteit. Blauwe lijn is ideaal.
Gedetailleerder dan Lean
Bij 6 sigma gaat er maar 0,0003% mis. 3,4 per miljoen gaat mis.
Data-gedreven analyse en onderbouwing
DMAIC Define-Measure-Analyse-Improve-Control (Niet te snel naar oplossing!)
2
25/4/2022
Lean is:
Continue procesverbetering
Denken vanuit de klant
Slimmer werken (kijk er met een andere bril naar)
Bedrijfscultuur, van iedereen (geïntegreerd in hele organisatie)
Filosofie (a way of working)
Verbeteren is onderdeel van veranderen
Lean is gericht op elimineren van verspillingen
Verspillingen weghalen zodat er meer flow in proces komt.
Er zijn verschillende soorten verspillingen (TIM WOODS)
Waarom zou een organisatie met Lean aan de slag willen?
Processen optimaliseren
Elimineren van verspillingen
Kostenbesparing is niet het hoofddoel van Lean, want dan zou de kwaliteit erop achteruit kunnen
gaan. Als je focust op verhogen van de kwaliteit, zal je minder fouten maken en hierdoor gaan de
kosten omlaag.
1. Lean als toolbox dus niet als filosofie
Snel resultaat
Lage duurzaamheid
2. Lean als filosofie
Resultaat duurt lang
Hoge duurzaamheid
Historie Lean
Bedenker term lean: John Krafcik in de jaren ‘80
Ford lopende band auto’s produceren. Erg gesteld op 1 type
Bedenker filosofie lean Taiichi Ohno :
Toyota concurrentiestrijd aangaan met Ford na tweede wereldoorlog. Doel is snelle omstelbare
productielijnen en hierdoor kan je meerdere types auto’s produceren. Waarom dan niet meerdere
productielijnen? Ze hadden niet genoeg geld.
Toyota productie systeem: snelle omsteltijden, lage voorraden, hoge kwaliteit, kleine batches en
continu verbeteren.
1
, Bottleneck
Meneer Goldratt moet van A naar B in 8 uur lopen met de scouting en na 4 uur pas op 25% van de
reis.
Oorzaak: voortgang van groep werd bepaald door langzaamste loper Bottleneck (Herbie; kleine
jongen met grote rugzak) je gaat zo snel als je zwakste schakel.
Theorie of constraints: 5-staps process
1. Zoek de bottleneck
Wat wil je optimaliseren? Onderzoek en meet, luister naar wat belangrijk gevonden
wordt.
2. Optimaliseer de capaciteit bij de bottleneck
Bottleneck mag niet stoppen. Meet en evalueer prestatie. Spreek goed af wie wat doet.
3. Pas organisatie aan de bottleneck
Heeft geen zin om sneller te produceren dan wat bottleneck aankan. Laat Herby voorop
lopen. Volg het ritme van de bottleneck
4. Verbeter de bottleneck
Zorg dat alle prioriteit gericht is op het verbeteren v.d. performance v.d. bottleneck.
Bijvoorbeeld door zwaarte van de tas aan te passen
5. Begin opnieuw
Continu verbeteren want als je de ene bottleneck aanpast, zullen andere bottlenecks
zichtbaar worden.
3. 6 sigma en lean vullen elkaar aan
Voorkomen van fouten en voorkomen van variatie in kwaliteit. Blauwe lijn is ideaal.
Gedetailleerder dan Lean
Bij 6 sigma gaat er maar 0,0003% mis. 3,4 per miljoen gaat mis.
Data-gedreven analyse en onderbouwing
DMAIC Define-Measure-Analyse-Improve-Control (Niet te snel naar oplossing!)
2
