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Business Models: Innovation & experimentation - FULL course summary - Entrepreneurship & business innovation - Tilburg University €6,99   Ajouter au panier

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Business Models: Innovation & experimentation - FULL course summary - Entrepreneurship & business innovation - Tilburg University

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This summary covers all the content that is covered in the course: Business Models: Innovation & experimentation. This course is part of the Bachelor: Entrepreneurship and Business Innovation, at Tilburg University. Year 1, semester 2 COMPLETE SUMMARY

Aperçu 3 sur 19  pages

  • Non
  • Chapter 1 to 3
  • 22 janvier 2022
  • 19
  • 2020/2021
  • Resume
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Questions d'entraînement disponibles

Fiches 23 Fiches
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Quelques exemples de cette série de questions pratiques

1.

Explain a business system

Réponse: a concrete realization of a general business model (business system = google, business model = information broker)

2.

What are the three phenomena in the Zott (2011) paper?

Réponse: 1. E-business (and use of information technology in organizations) 2. Strategic issues (value creation, competitive advantage and firm performance) 3. Innovation and technology management

3.

Explain E-Business

Réponse: The term refers to doing business electronically (e-commerce, e-markets, internet-based business and firms that do commercial transactions with partners and buyers over the internet).

4.

What are the 3 focusses of a business model?

Réponse: - Notion of value (value stream, customer value, value proposition) - Financial aspects (revenue streams, cost structures) - Architecture of network between firm and its exchange partners (delivery channels, network relationships, logistical streams, infrastructure)

5.

what are the 4 potential sources of value creation through business models?

Réponse: 1. Novelty 2. Lock-in 3. Complementarities 4. Efficiency

6.

Explain the 3 types of business model innovation?

Réponse: 1. Industry models (innovations in industry supply chain) 2. Revenue models (innovations in how companies generate value) 3. Enterprise models (innovations in the role the structure of an enterprise plays in new or existing value chains)

7.

What is an important role of the business model?

Réponse: unlocking the value potential embedded in new technologies and converting it into market outcomes. It is about developing individual technologies to creating whole new systems.

8.

What is the \'market model\'?

Réponse: An identification and analysis of the relevant market

9.

Would people go to the Aravind Eye Care if it were free in India?

Réponse: Even when free treatment was offered, transport and sustenance costs were still to high for those people, alongside lost wages for oneself & accompanying family members.

10.

How did the Aravind Eye Care manage the processes better?

Réponse: by optimizing the surgeon/table/nurse/instruments combination which led to them being able to do 6-8 surgeries an hour instead of 1.

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Focus sur l’essentiel

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Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur timoverkade. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

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