Rédigé par des étudiants ayant réussi Disponible immédiatement après paiement Lire en ligne ou en PDF Mauvais document ? Échangez-le gratuitement 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Aperçu 2 sur 14 pages
Resume

Samenvatting Intro HRM | Personeelsbeleid & Talent Management | VIVES | 2025/26

Document preview thumbnail
Aperçu 2 sur 14 pages

Deze introductie tot Human Resource Management behandelt de betekenis en situering van HRM binnen organisaties, gebaseerd op het HRM-curriculum van Katholieke Hogeschool VIVES. De aantekeningen dekken kernthema's zoals menselijk kapitaal, personeelsbeleid versus HRM-strategieën, het Fombrun-model, arbeidsmarkttrends (jobvacature ratio, krappe arbeidsmarkt, quiet quitting), en praktische HRM-instrumenten zoals POP en outplacement. Nuttig voor het begrijpen van de fundamentele concepten van HRM en ideaal voor voorbereiding op toetsen in het HRM-vak.

Aperçu du contenu

Intro tot Human Resource Management
Betekenis HRM en situering
“Het idee dat mensen zich zouden laten behandelen als hulpmiddelen voor de
organisatie getuig van naïviteit of op zijn ergst bikkelhard
managementopportunisme”
 Henry Mintzberg (Canadese professor)
 Organisation Theory
 We moeten redeneren dat mensen meer zijn dan hulpmiddelen voor de
onderneming
“Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they
don’t want to”
 Richard Branson
 Voorstander van HR
“Hire character. Train skill”
 Peter Schutz
“I am convinced that nothing we do is more important than hiring and
developping people. At the end of the day, you bet on people, not on strategies”
 Lawrence Bossidy




 Menselijk kapitaal = cruciaal in je bedrijf

,  Ieder bedrijf heeft unieke eigenheid => niet te vergelijken met andere
bedrijven
 In horeca bv. => personeel heel belangrijk
 Bij alles die te maken heeft met diensten => personeel heel belangrijk
 1 van de 4 P’s = personeel
 Waardevol: mensen die er al lang werken


Snelle ontwikkelingen v/h vak
 Salarisbeleid
 Sociaal beleid
o Alle administratieve verplichtingen (ziekte, vakantie)
 Personeelsbeleid
o Nadenken bij mensen die worden aangeworven / vertrekken
 Personeel en organisatie
o Bijna zelfde als personeelsbeleid
 HRM
o Strategieën ontwikkelen om te zorgen dat je goed personeelsbeleid
hebt
 Human Talent Management
o Goed personeel = goede kans op winst


Personeelsmanagement  Human Resource
Management




 3 dingen kunnen uithalen
 In personeelsmanagement => heel weinig naar individu gekeken (weinig
inspraak)

Table des matières

  1. 01 Intro tot Human Resource Management 1
    1. Betekenis HRM en situering 1
    2. Personeelsmanagement  Human Resource Management 2
    3. HRM cyclus 4
  2. 02 HRM: enkele aspecten toegelicht 4
    1. HRM cyclus: instroom – doorstroom – uitstroom 4
  3. 03 Recente ontwikkelingen binnen HRM 11
    1. Employer Branding 11
    2. Eindeloopbaandebat 12
    3. Loopbaanbegeleiding 12
    4. Preventie en aanpak van burn-out 12
    5. Balans werk en privé 12
    6. Minder uren werken 13
    7. Coronapandemie en uitrol telewerk 13
    8. Energiecrisis – behoud telewerk 13
    9. Krappe arbeidsmarkt – werkdruk + inactieven heractief 13
    10. Quiet Quitting 14

Infos sur le Document

Publié le
16 juin 2026
Nombre de pages
14
Écrit en
2025/2026
Type
Resume
€7,98

Mauvais document ? Échangez-le gratuitement Dans les 14 jours suivant votre achat et avant le téléchargement, vous pouvez choisir un autre document. Vous pouvez simplement dépenser le montant à nouveau.
Rédigé par des étudiants ayant réussi
Disponible immédiatement après paiement
Lire en ligne ou en PDF

Vendu
1
Abonnés
0
Éléments
16
Dernière vente
3 mois de cela




Pourquoi les étudiants choisissent Stuvia

Créé par d'autres étudiants, vérifié par les avis

Une qualité sur laquelle compter : rédigé par des étudiants qui ont réussi et évalué par d'autres qui ont utilisé ce document.

Le document ne convient pas ? Choisis un autre document

Aucun souci ! Tu peux sélectionner directement un autre document qui correspond mieux à ce que tu cherches.

Paye comme tu veux, apprends aussitôt

Aucun abonnement, aucun engagement. Paye selon tes habitudes par carte de crédit et télécharge ton document PDF instantanément.

Student with book image

“Acheté, téléchargé et réussi. C'est aussi simple que ça.”

Alisha Student

Foire aux questions