Samenvatting Bedrijfseconomie (Bedrijfsmanagement Artevelde)

Samenvatting bedrijfseconomie
Boek: cost accounting
1 Hoofdstuk 1: inleiding
 Het vak bedrijfseconomie bestaat uit 3 delen:
o Cost accounting
o Financial accounting
o Management accounting

 2 soorten accountingsystemen:
o Management accounting:
 Cost accounting (deel 1)
 Management controle (deel 3)
o Financial accounting:
 Financiële analyse (deel 2)

1.1 Cost accounting of kostprijsberekening

 Cost accounting = kostprijsberekening:
o Wat kost het mij om een eenheid te produceren?  productiekostprijs

 2 doelstellingen:
o Informatie over kostprijs van producten/ diensten voor externe verslaggeving
(productiekostprijs)
o Informatie nodig m.b.t. beleidsbeslissingen ( totale kostprijs)

 Cost accounting houdt zich vooral bezig met het toewijzen van kosten.

 Bij het toewijzen van kosten aan kostenobjecten kan men zich beperken tot het
toewijzen van de productiekosten aan deze kosten objecten. = productiekostprijs.

 Twee doelstellingen:
o Informatie over de kostprijs van de producten of diensten nodig bij de externe
verslaggeving.
o Gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen.

1.2 Financial accounting

 Financial accounting:
o Een extern document  stakeholders = belanghebbende
o Strikte regelgeving ( hoe groter het bedrijf, hoe meer in detail)

, o Financiële infomatie

 Proces voor het maken van verslagen voor externe partijen, voor personen buiten de
organisatie, zoals aandeelhouders, crediteuren en overheidinstanties.

 Het proces volstrekt zich binnen strikte beperkingen:
o Gebaseerd op werkelijke kosten ( historisch of nagecalculeerd)
o Instituten die geldende normen bepalen
o Wetgevende instanties
o Belastingsdiensten
o Voorschriften van onafhankelijke accountants

 Doelstelling financial accounting: rapporteren financiële toestand aan stakeholder.
1.3 Management accounting

 Verbeteringsproces voor plannen, ontwerpen,… van zowel niet-financiële als
financiële informatiesystemen, dat toegevoegde waarde creëert.

 Geeft richting aan activiteiten van management, motiveert gedrag en ondersteunt en
levert culturele normen en waarden die nodig zijn om strategische, tactische en
operationele doelstellingen van organisatie bereiken.

 Management accounting:
o Boekhouding die richting toekomst gaat werken  manager gaat dit
bijhouden
o Intern bijhouden en inhouse werk
o Gedetailleerd
o Financiële gegevens maar ook niet financiële gegevens

 Vroeger bestond management acoounting voor het grootste deel uit cost accouting.
De laatste 20 jaar heeft dit een grote evolutie meegemaakt. Er zijn meer activiteiten
bijgekomen.

 Management acoounting is niet langer alleen maar communicatiemiddel is. Men stelt
duidelijk dat ook het accounting process waarde moet toevoegen aan de
onderneming.

1.4 Cost management

 Bij cost management gaat men verder dan de vraag naar wat een product kost.

 Cost management staat de vraag naar kostenreductie altijd centraal.

 Met het aspect cost management zijn we beland bijj besluitvorming en planning.

,1.5 Verschil tussen financial accounting en management accounting

Financial accounting Management accounting
Externe verslaggeving Interne verslaggeving
Vertraagd, historisch gericht Actuele rapportering: toekomstgericht
Zeer gereguleerd Geen regelgeving
Finacieel Fincancieel, operationeel, fysiek
Objectief: controleerbaar, betrouwbaar, Subjectiever: wel geldig, relevant en
consistent en exact accuraat
gecomprimeerd Gedetailleerd

1.6 Uitgangspunt

 Different costs for different purposes:
o Voorraadwaardering
o KT- beslissingen
o Planning
o Controle
o Strategische beslissingen

1.7 Strategische langetermijnplanning

 Bepaling van strategische objectieven op basis van sterke/zwakke analyse

 Bepaling hoe onderneming waarde kan creëren via haar producten/diensten voor
consument.

 Uitgangspunt: non-comitted resources


 Strategische langetermijnplanning:
o Beeld uitstippelen, nadenken over strategie
o SWOT analyse
o Non-committed resources:
 Geen vestgelegde middelen:
 Lange termijn visie

 Van zodra objectieven en strategische doelstellingen zijn bepaald, volgt planning op korte
termijn.

 De onderneming bepaalt haar strategische objectieven op basis van een analyse
vanhaar sterke en zwakke punten en die van haar concurrenten.

 Bij deze strategische planning staat de vraag centraal op welke wijze de onderneming
via haar producten en diensten waarde kan creëren voor de consument.

,  Op lange termijn zijn de meeste middelen nog “non-commited recources” of nog iet
vastgelegde middelen.

 Op lange termijn en middellange termijn kan men immers productiecapaciteit
afbouwen of uitbreiden, mensen in dienst nemen of ontslaan,
langetermijncontracten afslluiten met leveranciers.

 Men spreekt dan van vastgelegde middelen of “committed recourses”.

 Slechts een klein gedeelte van de kosten is dan op korte termijn beïnvloedbaar.

1.8 Operationele planning en budgettering

 Korte termijnplannign houdt rekening met:
o Gekozen doelstellingen
o Vastgelegde middelen (arbeidskrachten, grondstoffen,…)
o Ondernemingsomgeving
o Voorbeelde KT-planning: bepaling productievolume,…

 Operationele planning en budgettering:
o Financiële middelen op een jaar inzetten, vastgestelde middelen
o SMART-doelstellingen:
 Specifiek
 Meetbaar
 Acceptabel
 Realistisch en tijjdsgebonden

 Budget vertaalt in financiële termen en hoeveelheden activiteiten van onderneming
op korte termijn.

 Mastebudget = budget van de hele onderneming

 Relevante kosten en opbrengsten:
o Wanneer onderneming op KT alternatieven t.o.v elkaar afweegt, bekijkt ze
alleen die kosten & opbrengsten die op KT wijzigen naar gelang alternatieven
(= relevante kosten en opbrengsten).

 Wanneer een onderneming bepaald heeft wat haar objectieven zijn en beslist heeft
hoe zij die doelstellingen gaat realiseren, volgt de planning op korte termijn.

 De planning op korte termijn houdt rekening met de gekozen doelstellingen van de
ondernemingen, de vestgelegde middelen van de onderneming.

 Bij de kortetermijnplanning houdt men bovendien ook rekening met de
ondernemingsomgeving van dat moment.