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Résumés Strategic Management (1er édition)
Fred R. David, Forest R. David - ISBN: 9781292148496
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Résumés des meilleures ventes pour Strategic Management
Summary of the course Strategy, period 4, year 1 IB. If you have any questions, feel free to send me a message!
- Resume
- • 19 pages •
Summary of the course Strategy, period 4, year 1 IB. If you have any questions, feel free to send me a message!
•	Illustrate and explain the strategic management process. 
•	Defend the use of strategy in an organization. 
•	Describe the influence of the environment 
•	Describe (competitive, scope, scale, diversity, and the value chain) 
•	Explain the resource-based view of the firm. 
•	Describe architecture, structure, and Culture 
•	Depict and discuss strategic management knowledge. 
•	Assess organizational performance and set strategic priorities 
•	Discuss Options and strategic method...
- Autre
- • 97 pages •
•	Illustrate and explain the strategic management process. 
•	Defend the use of strategy in an organization. 
•	Describe the influence of the environment 
•	Describe (competitive, scope, scale, diversity, and the value chain) 
•	Explain the resource-based view of the firm. 
•	Describe architecture, structure, and Culture 
•	Depict and discuss strategic management knowledge. 
•	Assess organizational performance and set strategic priorities 
•	Discuss Options and strategic method...
Strategic management is the continuous planning, monitoring, analysis and assessment of all that is necessary for an organization to meet its goals and objectives.
- Dissertation
- • 14 pages •
Strategic management is the continuous planning, monitoring, analysis and assessment of all that is necessary for an organization to meet its goals and objectives.
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•	Defend the use of strategy in an organization. 
•	Describe the influence of the environment 
•	Describe (competitive, scope, scale, diversity, and the value chain) 
•	Explain the resource-based view of the firm. 
•	Describe architecture, structure, and Culture 
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•	Defend the use of strategy in an organization. 
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•	Explain the resource-based view of the firm. 
•	Describe architecture, structure, and Culture 
•	Depict and discuss strategic management knowledge. 
•	Assess organizational performance and set strategic priorities 
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