Samenvatting duurzame samenleving

Duurzame samenleving kwartiel 2
• De student kan de essentie van een paradigma toelichten;
• De student kan een paradigma toepassen op een duurzaamheidscasus;
• De student kan de complexiteit van een duurzaamheidsprobleem verklaren;
• De student kan met een actorenanalyse de maatschappelijke discussie uitleggen rondom een
mondiaal vraagstuk;
• De student kan een standpunt innemen op basis van argumentatie;
• De student heeft inzicht in de verbanden tussen PPP op verschillende schaalniveaus;
• De student kan het proces van duurzaam ondernemen beschrijven;
• De student kan zijn eigen definitie van duurzaam ondernemen beoordelen en
beargumenteren;
• De student kan beschrijven welke duurzame ondernemer impact heeft op een complex
vraagstuk.
Hoofdstuk 1
Duurzame ontwikkeling heeft te maken met de verdeling van welvaart tussen de verschillende delen
van de wereld van nu, maar ook met de verdeling daarvan tussen de mensheid van nu en die van de
toekomst. Een tweede manier die gebruikt wordt is de indeling people, planet en profit/prosperity.
Een derde manier die gebruikt wordt is het onderscheid tussen top-down (landen, regeringen en
multinationale ondernemingen) en bottom-up (individuele mensen).

Duurzame ontwikkeling is een ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het
vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen
(Commissie Brundtland).
Eigen woorden: een ontwikkeling die aansluit op de behoeften van nu zonder het in gevaar te
brengen van de behoeften van de generaties later.




Behoefte piramide van Maslow
• Lichamelijke behoeften (overleven)
• Veiligheid en zekerheid (bijv. vast contract)
• Sociale behoeften (persoonlijke ontwikkeling)
• Ego-behoeften (identiteit ontlenen aan status)
• Zelfverwerkelijking (hoeft zich niet meer te bewijzen)

Oorzaken rivieroverstromingen:
• De rivieren zijn gekanaliseerd
• Bossen werden gekapt
• Steden werden aangelegd
• Het broeikaseffect

, Een rebound effect treedt op als het succes van een bepaalde actie onbedoeld neveneffecten
oproept die de gunstige gevolgen van die actie verminderen of zelfs in het tegendeel doen omslaan.

Wicked problems zijn problemen die niet in een keer op te lossen zijn omdat er teveel oorzaken en
betrokkenen zijn. Stakeholders/actoren moeten deze oplossen.

Weeffouten leiden tot wicked problems
Actoren/stakeholders
 Analyseren: welke belangen hebben zij?
Oorzaken en gevolgen
 Analyseren: nooit één oorzaak of één gevolg
 Hier & Daar, Nu & Later
 People, Planet & Profit
 Top-down, bottom-up
 Paradigmaverschuiving
 Van beheersing naar adaptatie
 Adaptatie vraagt om transitie
 Oplossingen
 Hier & Daar, Nu & Later
 People, Planet & Profit
 Top- down, bottum –up
Ecologische hoofdstructuur: een samenhangend netwerk van bestaande en nog te ontwikkelen
natuurgebieden in Nederland, gericht op herstel van de biodiversiteit en van de veerkracht van de
natuur. Dankzij ‘ruimte voor de rivier’ worden natte natuurgebieden met elkaar verbonden ter
behoeve van de rivierfauna.

Adaptatie: aanpassing aan de krachten van de natuur.
Adaptatie vraagt om transitie (verandering), i.p.v. supreriour zijn gaan we ons aanpassen aan de
aarde (paradigmaverschuiving).

Paradigma: jouw denkkaders over een bepaald probleem.
Paradigmaverschuiving: de omslag in het denken van beheersing naar adaptatie.

Duurzame ontwikkeling: een ontwikkeling die leidt in de richting van een leefomgeving waarin de
belangen van mensen, de economie en de natuur met elkaar in evenwicht zijn. Dat betekent dat er
voldoende ruimte is voor mensen, maar ook voor bossen en andere natuurgebieden, geen roofbouw
op de natuur, geen uitputting van natuurlijke hulpbronnen.

Recycling: het terugwinnen van materialen uit afgedankte producten om die te gebruiken als
grondstof voor nieuwe producten.
Hergebruik: het terugwinnen van complete onderdelen uit afgedankte producten om die (na
reiniging, controle en eventueel reparatie) opnieuw te gebruiken.

Top-down: de besluiten die op hoog niveau plaatsvinden en gevolgen hebben voor veel mensen.
Bottum-up: van mens tot mens.

Het verschil tussen top-down en bottum-up zijn de personen die het initiatief nemen. Bij top-down
komt dit vanuit de overheid, bij bottum-up komt dit vanuit de burgers of een belangengroep.

Hoofdstuk 2
Weeffouten zijn fundamentele fouten in het systeem die vaak zijn verweven met andere problemen
en waarvoor een transitie nodig is om tot een oplossing te komen.