Politiek en beleid januari
Hoofdstuk 1: Het politieke interactieproces
1. Meervoudige context van politiek
- Geografische context: ruimtelijke situatie
- Demografische context: demografische kenmerken vb. bevolkingsgrootte
- Sociaal-culturele context: veranderende waarden en normen van samenleving
- Technologische context: wijzigende technologische middelen
- Economische context: directe gevolgen voor overheidstaken
- Juridische context: begrenst de macht van de staat tegenover de burger
- Situationele context: situatie- en tijdsgebonden vb. conflicten in de samenleving
- Historische context: inspiratie uit beleid van voorgangers
- Politieke context: geheel van politieke visies, opvattingen en machtsverhoudingen
2. Beleidscyclus
Agendavorming: probleemstelling en Beleidsvoorbereiding: hoe de zaak
selectiemechanismen: aanpakken? Haalbaarheid!
Culturele selectie
Agendavorming van
Beleidsevaluatie
bovenaf
Planevalua
tie
Proceseval
Beleidsbeslissing: non-decisions zijn
uatie
niet haalbaar en probleem blijft
Uitgangssituatie: aanleiding van Producteva
onopgelost. Er wordt beslist wat wel
probleem + eventueel aanpakken
luatie
haalbaar is en oplosbaar is.
Beleidsuitvoering: alles omzetten
naar bestuurlijk optreden: duidelijke
beslissingen maken en ook
uitvoeren.
Publieke agenda → politiek agenda → beleidsagenda
Publieke agenda: ontwerpen waarvan de publieke opinie van oordeel is dat ze aandacht vd politici moet
krijgen.
Politieke agenda: Die onderwerpen die de aandacht vd politici en bestuurders moet hebben.
Beleidsagenda: Die onderwerpen waarvoor de beleidsactoren bezig zijn om maatregelen voor te bereiden/ in
te voeren.
, Selectiemechanismen bij agendavorming:
● Culturele selectie
● Agendavorming van bovenaf
● Agendavorming van onderuit
3 Zaken spelen een rol waarom sommige voorrang hebben.=> publieke steun, strategie of
toeval
Spanningsveld politieke agenda:
Moeilijk om bepaalde zaken op de agenda te krijgen >< overladen politieke agenda
Verklaring:
Door meer en meer verenigingsleven wil iedereen dat de politiek voor zijn belangengroep de handen
uit de mouwen steekt. Het politiek systeem moet voor steeds meer kwesties oplossingen zoeken en
conflicten erover beslechten.
Evaluatie loopt dwars door alle processen heen maar de nood aan evaluatie wordt al eens vergeten.
Soorten evaluatie:
● Planevaluatie: was dit een goed plan?
● Procesevaluatie: was dit een goed beleidsproces?
● Productevaluatie: is er een goed resultaat bereikt?
● Evaluatie vh politieke systeem: hebben we de juiste dienst ingezet?
Visies op het beleidsproces
VISIE Analytische Visie Politieke visie
Essentie vh beleid REDE MACHT
Het beleidsproces ORDE STRIJD
Beleidsvoorbereiding & KENNISTOEPASSING ONDERHANDELING
beslissing
Beleidsuitvoering PROGRAMMERING VOORTGEZETTE STRIJD
Beleidsevaluatie TOEGEPAST ONDERZOEK OPINIERING
Hoofdstuk 2: Macht als motor in de politiek
1. Het begrip ‘macht’
Hoofdstuk 1: Het politieke interactieproces
1. Meervoudige context van politiek
- Geografische context: ruimtelijke situatie
- Demografische context: demografische kenmerken vb. bevolkingsgrootte
- Sociaal-culturele context: veranderende waarden en normen van samenleving
- Technologische context: wijzigende technologische middelen
- Economische context: directe gevolgen voor overheidstaken
- Juridische context: begrenst de macht van de staat tegenover de burger
- Situationele context: situatie- en tijdsgebonden vb. conflicten in de samenleving
- Historische context: inspiratie uit beleid van voorgangers
- Politieke context: geheel van politieke visies, opvattingen en machtsverhoudingen
2. Beleidscyclus
Agendavorming: probleemstelling en Beleidsvoorbereiding: hoe de zaak
selectiemechanismen: aanpakken? Haalbaarheid!
Culturele selectie
Agendavorming van
Beleidsevaluatie
bovenaf
Planevalua
tie
Proceseval
Beleidsbeslissing: non-decisions zijn
uatie
niet haalbaar en probleem blijft
Uitgangssituatie: aanleiding van Producteva
onopgelost. Er wordt beslist wat wel
probleem + eventueel aanpakken
luatie
haalbaar is en oplosbaar is.
Beleidsuitvoering: alles omzetten
naar bestuurlijk optreden: duidelijke
beslissingen maken en ook
uitvoeren.
Publieke agenda → politiek agenda → beleidsagenda
Publieke agenda: ontwerpen waarvan de publieke opinie van oordeel is dat ze aandacht vd politici moet
krijgen.
Politieke agenda: Die onderwerpen die de aandacht vd politici en bestuurders moet hebben.
Beleidsagenda: Die onderwerpen waarvoor de beleidsactoren bezig zijn om maatregelen voor te bereiden/ in
te voeren.
, Selectiemechanismen bij agendavorming:
● Culturele selectie
● Agendavorming van bovenaf
● Agendavorming van onderuit
3 Zaken spelen een rol waarom sommige voorrang hebben.=> publieke steun, strategie of
toeval
Spanningsveld politieke agenda:
Moeilijk om bepaalde zaken op de agenda te krijgen >< overladen politieke agenda
Verklaring:
Door meer en meer verenigingsleven wil iedereen dat de politiek voor zijn belangengroep de handen
uit de mouwen steekt. Het politiek systeem moet voor steeds meer kwesties oplossingen zoeken en
conflicten erover beslechten.
Evaluatie loopt dwars door alle processen heen maar de nood aan evaluatie wordt al eens vergeten.
Soorten evaluatie:
● Planevaluatie: was dit een goed plan?
● Procesevaluatie: was dit een goed beleidsproces?
● Productevaluatie: is er een goed resultaat bereikt?
● Evaluatie vh politieke systeem: hebben we de juiste dienst ingezet?
Visies op het beleidsproces
VISIE Analytische Visie Politieke visie
Essentie vh beleid REDE MACHT
Het beleidsproces ORDE STRIJD
Beleidsvoorbereiding & KENNISTOEPASSING ONDERHANDELING
beslissing
Beleidsuitvoering PROGRAMMERING VOORTGEZETTE STRIJD
Beleidsevaluatie TOEGEPAST ONDERZOEK OPINIERING
Hoofdstuk 2: Macht als motor in de politiek
1. Het begrip ‘macht’
