College 1.
Mvo gaat over inzicht en begrip van de situatie bij een organisatie:
- Wat gebeurt er?
- Welke processen zijn er gaande?
- Wat is de impact op de mens en de wereld?
- Stel vragen hoe anderen erover denken
- Welke bewuste verantwoorde keuze maak je om deze impact te
minimaliseren?
MVO en duurzaamheid betekenen tegenwoordig hetzelfde.
MVO is het management van een commerciële of niet-commerciële
organisatie door vrijwillig evenwichtige keuzes te maken tussen
economische, ecologische en sociale aspecten van de bedrijfsvoering.
MVO en duurzaam ondernemen zijn containerbegrippen die door elkaar
worden gebruikt. Er is geen echt verschil meer tussen deze begrippen,
tegenwoordig hebben ze beide een sociale, ecologische en milieu-
achtergrond die veel te maken heeft met de wensen van de stakeholders.
MVO betekent ondernemen op zo'n manier dat er aandacht is voor je
ecologische voetafdruk, maar dat je ook zorg draagt voor sociaal-ethische
kwesties. Deze uitgangspunten moeten in balans zijn met een redelijke
winst.
MVO is de standaard voor ondernemen in de 21e eeuw:
1. MVO geeft een integrale visie op ondernemen: de stakeholderwaarde
van de organisatie (profit) is in balans met ecologische (planet) en sociale
waarde (people).
2. MVO is ingebed in de hele bedrijfsvoering. Elke bedrijfsbeslissing houdt
rekening met verschillende stakeholderbelangen - de belangen van
personen, bedrijven en organisaties, maar ook tussen milieuaspecten en
natuurlijk de winst van de organisatie.
3. MVO is maatwerk en kan voor elke organisatie anders zijn, afhankelijk
van de grootte van de organisatie, de sector, de cultuur van de organisatie
en de bedrijfsstrategie.
4. MVO is een actief proces en geen doel van de organisatie. De doelen
kunnen veranderen door zakelijke beslissingen en in de loop van de tijd
door nieuwe ontwikkelingen. Als organisatie zoek je naar haalbare,
uitvoerbare stappen om de maatschappelijke verantwoordelijkheid vorm te
geven.Vertaald met www.DeepL.com/Translator (gratis versie)
Mvo gaat over inzicht en begrip van de situatie bij een organisatie:
- Wat gebeurt er?
- Welke processen zijn er gaande?
- Wat is de impact op de mens en de wereld?
- Stel vragen hoe anderen erover denken
- Welke bewuste verantwoorde keuze maak je om deze impact te
minimaliseren?
MVO en duurzaamheid betekenen tegenwoordig hetzelfde.
MVO is het management van een commerciële of niet-commerciële
organisatie door vrijwillig evenwichtige keuzes te maken tussen
economische, ecologische en sociale aspecten van de bedrijfsvoering.
MVO en duurzaam ondernemen zijn containerbegrippen die door elkaar
worden gebruikt. Er is geen echt verschil meer tussen deze begrippen,
tegenwoordig hebben ze beide een sociale, ecologische en milieu-
achtergrond die veel te maken heeft met de wensen van de stakeholders.
MVO betekent ondernemen op zo'n manier dat er aandacht is voor je
ecologische voetafdruk, maar dat je ook zorg draagt voor sociaal-ethische
kwesties. Deze uitgangspunten moeten in balans zijn met een redelijke
winst.
MVO is de standaard voor ondernemen in de 21e eeuw:
1. MVO geeft een integrale visie op ondernemen: de stakeholderwaarde
van de organisatie (profit) is in balans met ecologische (planet) en sociale
waarde (people).
2. MVO is ingebed in de hele bedrijfsvoering. Elke bedrijfsbeslissing houdt
rekening met verschillende stakeholderbelangen - de belangen van
personen, bedrijven en organisaties, maar ook tussen milieuaspecten en
natuurlijk de winst van de organisatie.
3. MVO is maatwerk en kan voor elke organisatie anders zijn, afhankelijk
van de grootte van de organisatie, de sector, de cultuur van de organisatie
en de bedrijfsstrategie.
4. MVO is een actief proces en geen doel van de organisatie. De doelen
kunnen veranderen door zakelijke beslissingen en in de loop van de tijd
door nieuwe ontwikkelingen. Als organisatie zoek je naar haalbare,
uitvoerbare stappen om de maatschappelijke verantwoordelijkheid vorm te
geven.Vertaald met www.DeepL.com/Translator (gratis versie)
