Thème : 3 » L’organisation de l’activité de l’entreprise » - Année : 1 / Eco
Les principes et finalités de l’impartition
1. Date de création : L'impartition, ou outsourcing, est une pratique qui a pris de l'ampleur
dans les années 1980 et 1990 avec la mondialisation et l'avènement des technologies de
l'information.
2. Auteur ou principaux Auteurs : Bien que de nombreux théoriciens du management et
économistes aient discuté de l'impartition, aucun auteur unique n'est spécifiquement
reconnu comme son principal contributeur. La pratique s'est développée à travers
l'évolution des stratégies d'entreprise en réponse à la concurrence mondiale.
3. Description :
L’impartition (outsourcing) désigne la pratique pour une entreprise de confier à
des tiers certaines tâches, fonctions ou processus qui étaient auparavant réalisés
en interne. Elle peut concerner divers domaines comme la fabrication, les services
informatiques, le service client, etc.
Cela peut concerner les éléments suivants :
Sous-traitance
Externalisation
Franchise
Concession
GIE…
Principes clés :
Concentration sur le cœur de métier : Les entreprises se concentrent
sur leurs compétences clés et externalisent d'autres fonctions pour gagner
en efficacité.
Réduction des coûts : L'impartition est souvent motivée par la recherche
de réduction des coûts de production, notamment par l'accès à des
fournisseurs spécialisés ou à des coûts de main-d'œuvre plus bas.
Flexibilité et agilité : Permet aux entreprises de s'adapter plus
rapidement aux changements du marché en ajustant les capacités
externalisées.
Finalités :
Améliorer l'efficacité et la compétitivité en se concentrant sur les activités
qui apportent le plus de valeur ajoutée.
Accéder à des compétences, des technologies ou des ressources non
disponibles en interne.
4. Lien avec d'autres notions :
La chaîne de valeur : L'impartition est une décision stratégique qui affecte la
configuration de la chaîne de valeur de l'entreprise.
Les gains de productivité et coûts de production : L'impartition peut être un
levier pour augmenter la productivité et réduire les coûts.
Les facteurs de production : Externaliser certaines fonctions peut modifier
l'allocation des facteurs de production de l'entreprise.
Les principes et finalités de l’impartition
1. Date de création : L'impartition, ou outsourcing, est une pratique qui a pris de l'ampleur
dans les années 1980 et 1990 avec la mondialisation et l'avènement des technologies de
l'information.
2. Auteur ou principaux Auteurs : Bien que de nombreux théoriciens du management et
économistes aient discuté de l'impartition, aucun auteur unique n'est spécifiquement
reconnu comme son principal contributeur. La pratique s'est développée à travers
l'évolution des stratégies d'entreprise en réponse à la concurrence mondiale.
3. Description :
L’impartition (outsourcing) désigne la pratique pour une entreprise de confier à
des tiers certaines tâches, fonctions ou processus qui étaient auparavant réalisés
en interne. Elle peut concerner divers domaines comme la fabrication, les services
informatiques, le service client, etc.
Cela peut concerner les éléments suivants :
Sous-traitance
Externalisation
Franchise
Concession
GIE…
Principes clés :
Concentration sur le cœur de métier : Les entreprises se concentrent
sur leurs compétences clés et externalisent d'autres fonctions pour gagner
en efficacité.
Réduction des coûts : L'impartition est souvent motivée par la recherche
de réduction des coûts de production, notamment par l'accès à des
fournisseurs spécialisés ou à des coûts de main-d'œuvre plus bas.
Flexibilité et agilité : Permet aux entreprises de s'adapter plus
rapidement aux changements du marché en ajustant les capacités
externalisées.
Finalités :
Améliorer l'efficacité et la compétitivité en se concentrant sur les activités
qui apportent le plus de valeur ajoutée.
Accéder à des compétences, des technologies ou des ressources non
disponibles en interne.
4. Lien avec d'autres notions :
La chaîne de valeur : L'impartition est une décision stratégique qui affecte la
configuration de la chaîne de valeur de l'entreprise.
Les gains de productivité et coûts de production : L'impartition peut être un
levier pour augmenter la productivité et réduire les coûts.
Les facteurs de production : Externaliser certaines fonctions peut modifier
l'allocation des facteurs de production de l'entreprise.
