Thème : 2 » La régulation de l’activité économique » - Année : 1 / Mana
Les caractéristiques de l’environnement : facteurs politiques, légaux, économiques, socioculturels,
technologiques et environnementaux
1. Date de création de la notion : Développée progressivement au XXe siècle
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Non spécifique, cette notion est issue des
travaux généraux en management et en stratégie d'entreprise.
3. Description de la notion
L'environnement d'une entreprise comprend l'ensemble des facteurs externes qui
peuvent influencer ses activités et ses performances.
Ces facteurs externes se répartissent en deux catégories : le macro-environnement
et le micro-environnement.
Macro-environnement : Il englobe les éléments larges et globaux qui
peuvent affecter l'ensemble de l'industrie et les marchés.
1. Pour analyser le macro-environnement, les entreprises utilisent
généralement l'analyse PESTEL, qui examine les facteurs sous
l’angle d’opportunités et de menaces :
1. Politiques,
2. Économiques,
3. Socio-culturels,
4. Technologiques,
5. Écologiques,
6. Légaux.
2. Chacun de ces éléments peut avoir un impact significatif sur les
stratégies et décisions d'une entreprise, influençant ses chances de
succès sur le marché.
Micro-environnement : À l'inverse, le micro-environnement se concentre sur
les facteurs plus immédiats et spécifiques qui affectent directement
l'entreprise. Pour l'analyser, on utilise souvent les 5 forces de Porter, qui
permettent d'évaluer l'intensité de la concurrence au sein d'un secteur et
d'identifier les sources potentielles de compétitivité. Ces forces
comprennent :
1. La menace de nouveaux entrants,
2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs,
3. Le pouvoir de négociation des clients,
4. La menace de produits ou services substituts,
5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants. Les
éléments du micro-environnement sont donc plus proches de
l'entreprise et comprennent des acteurs tels que les concurrents,
les clients, les fournisseurs, et d'autres partenaires.
En combinant l'analyse du macro-environnement (PESTEL) et du
micro-environnement (5 forces de Porter), une entreprise peut obtenir
une compréhension complète des défis et opportunités présents dans son
environnement externe, ce qui est crucial pour élaborer des stratégies
efficaces et assurer sa pérennité sur le marché.
Les caractéristiques de l’environnement : facteurs politiques, légaux, économiques, socioculturels,
technologiques et environnementaux
1. Date de création de la notion : Développée progressivement au XXe siècle
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Non spécifique, cette notion est issue des
travaux généraux en management et en stratégie d'entreprise.
3. Description de la notion
L'environnement d'une entreprise comprend l'ensemble des facteurs externes qui
peuvent influencer ses activités et ses performances.
Ces facteurs externes se répartissent en deux catégories : le macro-environnement
et le micro-environnement.
Macro-environnement : Il englobe les éléments larges et globaux qui
peuvent affecter l'ensemble de l'industrie et les marchés.
1. Pour analyser le macro-environnement, les entreprises utilisent
généralement l'analyse PESTEL, qui examine les facteurs sous
l’angle d’opportunités et de menaces :
1. Politiques,
2. Économiques,
3. Socio-culturels,
4. Technologiques,
5. Écologiques,
6. Légaux.
2. Chacun de ces éléments peut avoir un impact significatif sur les
stratégies et décisions d'une entreprise, influençant ses chances de
succès sur le marché.
Micro-environnement : À l'inverse, le micro-environnement se concentre sur
les facteurs plus immédiats et spécifiques qui affectent directement
l'entreprise. Pour l'analyser, on utilise souvent les 5 forces de Porter, qui
permettent d'évaluer l'intensité de la concurrence au sein d'un secteur et
d'identifier les sources potentielles de compétitivité. Ces forces
comprennent :
1. La menace de nouveaux entrants,
2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs,
3. Le pouvoir de négociation des clients,
4. La menace de produits ou services substituts,
5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants. Les
éléments du micro-environnement sont donc plus proches de
l'entreprise et comprennent des acteurs tels que les concurrents,
les clients, les fournisseurs, et d'autres partenaires.
En combinant l'analyse du macro-environnement (PESTEL) et du
micro-environnement (5 forces de Porter), une entreprise peut obtenir
une compréhension complète des défis et opportunités présents dans son
environnement externe, ce qui est crucial pour élaborer des stratégies
efficaces et assurer sa pérennité sur le marché.
