lOMoARcPSD|2668334
HBO Associate Degree HRM
NCOI Recruitment en personeelsplanning
Recruitment – A 2024
Alle 8 hoorcolleges 2024
+ 70 open oefenvragen met antwoorden
+ 30 meerkeuze zonder antwoorden
+ Docentopmerkingen
+ Lijst kernbegrippen (55)
Ik heb ook aangegeven wat er volgens de docent op het tentamen
komt. De belangrijkste zaken zijn in geel
We hebben dit als studentgroep gemaakt en hij is duidelijk gestructureerd. Docent legde uit
wat je wel en niet moet weten voor het tentamen. Vooral de 5w-vragen zijn gebruikt, hoe, wat,
waarom,waneer etc. per onderdeel. Hier en daar kunnen schrijffoutjes staan, docent ging 200
per uur soms
,lOMoARcPSD|2668334
,lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Hoorcollege 1 Wervingsstrategieën
Wervingsstrategieën:
Wervingsstrategieën zijn de methoden en technieken die organisaties gebruiken om geschikte
kandidaten te vinden voor openstaande vacatures. Een goed doordachte wervingsstrategie is
essentieel om de juiste mensen aan te trekken, de juiste fit te vinden voor de organisatiecultuur,
en om een efficiënt en effectief wervingsproces te waarborgen.
Soorten wervingsstrategieën
1. Intern werven: Bij interne werving wordt gekeken naar medewerkers die al binnen de
organisatie werken. Dit kan via promoties of overplaatsingen naar een andere functie.
o Wanneer gebruiken: Wanneer er specifieke medewerkers zijn die goed presteren en
verder kunnen groeien binnen de organisatie, of wanneer de kosten van externe werving
hoog zijn.
o Wanneer niet gebruiken: Als er geen geschikte interne kandidaten zijn of als de
organisatie een frisse blik van buiten nodig heeft.
o Praktijkvoorbeeld: Een bedrijf besluit een teamleider intern te promoten omdat de
huidige werknemer de juiste ervaring heeft en al goed bekend is met de bedrijfscultuur.
2. Extern werven: Dit is het proces van het aantrekken van kandidaten van buiten de
organisatie. Het kan via verschillende kanalen zoals vacaturesites, sociale media,
headhunters, en wervingsbeurzen.
o Wanneer gebruiken: Wanneer er een tekort is aan geschikte interne kandidaten of
wanneer specifieke vaardigheden nodig zijn die niet binnen de organisatie beschikbaar
zijn.
o Wanneer niet gebruiken: Wanneer er sterke interne kandidaten beschikbaar zijn, wat het
proces duurder en tijdrovender maakt.
o Praktijkvoorbeeld: Een technologiebedrijf gebruikt LinkedIn en gespecialiseerde
jobboards om een nieuwe softwareontwikkelaar aan te trekken, omdat ze interne
kandidaten missen met de juiste technische vaardigheden.
3. Recruitment via sociale media: Hierbij wordt gebruikgemaakt van platforms zoals
LinkedIn, Facebook, en Twitter om kandidaten te vinden. Belangrijke trend!!
o Wanneer gebruiken: Bij wervingscampagnes voor digitale of jonge doelgroepen, of
wanneer je een breed publiek wilt bereiken.
HBO Associate Degree HRM
NCOI Recruitment en personeelsplanning
Recruitment – A 2024
Alle 8 hoorcolleges 2024
+ 70 open oefenvragen met antwoorden
+ 30 meerkeuze zonder antwoorden
+ Docentopmerkingen
+ Lijst kernbegrippen (55)
Ik heb ook aangegeven wat er volgens de docent op het tentamen
komt. De belangrijkste zaken zijn in geel
We hebben dit als studentgroep gemaakt en hij is duidelijk gestructureerd. Docent legde uit
wat je wel en niet moet weten voor het tentamen. Vooral de 5w-vragen zijn gebruikt, hoe, wat,
waarom,waneer etc. per onderdeel. Hier en daar kunnen schrijffoutjes staan, docent ging 200
per uur soms
,lOMoARcPSD|2668334
,lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Hoorcollege 1 Wervingsstrategieën
Wervingsstrategieën:
Wervingsstrategieën zijn de methoden en technieken die organisaties gebruiken om geschikte
kandidaten te vinden voor openstaande vacatures. Een goed doordachte wervingsstrategie is
essentieel om de juiste mensen aan te trekken, de juiste fit te vinden voor de organisatiecultuur,
en om een efficiënt en effectief wervingsproces te waarborgen.
Soorten wervingsstrategieën
1. Intern werven: Bij interne werving wordt gekeken naar medewerkers die al binnen de
organisatie werken. Dit kan via promoties of overplaatsingen naar een andere functie.
o Wanneer gebruiken: Wanneer er specifieke medewerkers zijn die goed presteren en
verder kunnen groeien binnen de organisatie, of wanneer de kosten van externe werving
hoog zijn.
o Wanneer niet gebruiken: Als er geen geschikte interne kandidaten zijn of als de
organisatie een frisse blik van buiten nodig heeft.
o Praktijkvoorbeeld: Een bedrijf besluit een teamleider intern te promoten omdat de
huidige werknemer de juiste ervaring heeft en al goed bekend is met de bedrijfscultuur.
2. Extern werven: Dit is het proces van het aantrekken van kandidaten van buiten de
organisatie. Het kan via verschillende kanalen zoals vacaturesites, sociale media,
headhunters, en wervingsbeurzen.
o Wanneer gebruiken: Wanneer er een tekort is aan geschikte interne kandidaten of
wanneer specifieke vaardigheden nodig zijn die niet binnen de organisatie beschikbaar
zijn.
o Wanneer niet gebruiken: Wanneer er sterke interne kandidaten beschikbaar zijn, wat het
proces duurder en tijdrovender maakt.
o Praktijkvoorbeeld: Een technologiebedrijf gebruikt LinkedIn en gespecialiseerde
jobboards om een nieuwe softwareontwikkelaar aan te trekken, omdat ze interne
kandidaten missen met de juiste technische vaardigheden.
3. Recruitment via sociale media: Hierbij wordt gebruikgemaakt van platforms zoals
LinkedIn, Facebook, en Twitter om kandidaten te vinden. Belangrijke trend!!
o Wanneer gebruiken: Bij wervingscampagnes voor digitale of jonge doelgroepen, of
wanneer je een breed publiek wilt bereiken.
