Samenvatting fysieke distributie
H1
Er zijn 5 trends in de distributielogistiek:
- Globalisering: concurrentie is niet meer beperkt tot landsgrenzen maar gaat wereldwijd.
Maar ook opereren bedrijven op de internationale markt en worden er besluiten gemaakt
voor de bedrijfsstrategie op wereldschaal.
Multinationale ondernemingen kunnen vanwege hun schaal veel beter reageren op
marktontwikkelingen.
- Duurzaamheid: bedrijven houden zich steeds meer bezig met dit onderwerp. Duurzaam
ondernemen is een van de punten die steeds belangrijker wordt, bedrijven beseffen dat
sommige grondstoffen schaars worden. Duurzame logistiek betekent het voorkomen van
vervoer, minder kilometers (efficiëntie), minder brandstof.
- Klantengedrag: de klant is zich meer bewust van hun gezondheid. En hebben hierdoor meer
oog voor de voedselveiligheid en logistieke netwerken. Mensen gaan meer in de stad wonen
en dit heeft gevolgen voor de logistieke activiteiten, kleinere fijn mazige, stipt op tijd-
logistiek. Er zal nagedacht moeten worden over schone oplossingen voor vervoer in de stad.
- Producten worden diensten: de klant vraagt naar meer snelheid, betrouwbaarheid en de
klant wil alleen nog maar betalen voor de afgenomen diensten. (voorbeeld Printer). De
verdienstelijking houdt in dat de processen omgekeerd moeten worden ingericht. Deze
moeten vanuit het klantenperspectief worden ingericht.
- Informatietechnologie: ICT wordt steeds belangrijker in het leven. Technologie wordt snel
geaccepteerd, men kan 24/7 producten bestellen en laten bezorgen wanneer zij dat willen.
Mobile commerce maken 20 tot 30% van de consumentenbestedingen uit.
Fysieke-distributiemanagement heeft betrekking op de besturing en beheersing van de
goederenstromen gereed product, vanaf het eind van de productie tot aan de klant. Het goed
regelen van de distributie kan een onderneming concurrentievoordelen geven. De
concurrentiepositie wordt vooral
bepaald door de interne en
externe logistieke prestaties.
Primaire activiteiten hebben
direct te maken met het maken
van het product. De
ondersteunende activiteiten
hebben betrekking op inputs en
de infrastructuur van het bedrijf.
, Een bedrijfskolom is omschreven als het aantal schakels van oerproduct tot uiteindelijke klant. De
hoofddoelstelling van logistiek is het goed afstemmen van goederen- en informatiestromen op de
afnemers zodat er een optimale prijs ontstaat.
Er zijn 4 deeltrajecten binnen de goederenstroombesturing:
- Inkooplogistiek
- Productielogistiek
- Distributielogistiek
- Retourlogistiek
Er zijn 3 deelsystemen binnen de fysieke distributie:
- Het voorraadbeheer
- De magazijnen
- Het transportsysteem
De fysieke distributiekosten bestaan uit:
- Voorraadkosten = het vermogen dat in het magazijn ligt
- Magazijnkosten = alle kosten die de activiteiten in het magazijn met zich mee brengen
- Transportkosten = alle kosten die betrekking hebben op het externe vervoer van de keten
- Overige kosten = administratie en informatievoorziening kosten
4 elementen van het ILC:
Grondvorm – besturingssysteem – informatiesysteem – personele organisatie
H1
Er zijn 5 trends in de distributielogistiek:
- Globalisering: concurrentie is niet meer beperkt tot landsgrenzen maar gaat wereldwijd.
Maar ook opereren bedrijven op de internationale markt en worden er besluiten gemaakt
voor de bedrijfsstrategie op wereldschaal.
Multinationale ondernemingen kunnen vanwege hun schaal veel beter reageren op
marktontwikkelingen.
- Duurzaamheid: bedrijven houden zich steeds meer bezig met dit onderwerp. Duurzaam
ondernemen is een van de punten die steeds belangrijker wordt, bedrijven beseffen dat
sommige grondstoffen schaars worden. Duurzame logistiek betekent het voorkomen van
vervoer, minder kilometers (efficiëntie), minder brandstof.
- Klantengedrag: de klant is zich meer bewust van hun gezondheid. En hebben hierdoor meer
oog voor de voedselveiligheid en logistieke netwerken. Mensen gaan meer in de stad wonen
en dit heeft gevolgen voor de logistieke activiteiten, kleinere fijn mazige, stipt op tijd-
logistiek. Er zal nagedacht moeten worden over schone oplossingen voor vervoer in de stad.
- Producten worden diensten: de klant vraagt naar meer snelheid, betrouwbaarheid en de
klant wil alleen nog maar betalen voor de afgenomen diensten. (voorbeeld Printer). De
verdienstelijking houdt in dat de processen omgekeerd moeten worden ingericht. Deze
moeten vanuit het klantenperspectief worden ingericht.
- Informatietechnologie: ICT wordt steeds belangrijker in het leven. Technologie wordt snel
geaccepteerd, men kan 24/7 producten bestellen en laten bezorgen wanneer zij dat willen.
Mobile commerce maken 20 tot 30% van de consumentenbestedingen uit.
Fysieke-distributiemanagement heeft betrekking op de besturing en beheersing van de
goederenstromen gereed product, vanaf het eind van de productie tot aan de klant. Het goed
regelen van de distributie kan een onderneming concurrentievoordelen geven. De
concurrentiepositie wordt vooral
bepaald door de interne en
externe logistieke prestaties.
Primaire activiteiten hebben
direct te maken met het maken
van het product. De
ondersteunende activiteiten
hebben betrekking op inputs en
de infrastructuur van het bedrijf.
, Een bedrijfskolom is omschreven als het aantal schakels van oerproduct tot uiteindelijke klant. De
hoofddoelstelling van logistiek is het goed afstemmen van goederen- en informatiestromen op de
afnemers zodat er een optimale prijs ontstaat.
Er zijn 4 deeltrajecten binnen de goederenstroombesturing:
- Inkooplogistiek
- Productielogistiek
- Distributielogistiek
- Retourlogistiek
Er zijn 3 deelsystemen binnen de fysieke distributie:
- Het voorraadbeheer
- De magazijnen
- Het transportsysteem
De fysieke distributiekosten bestaan uit:
- Voorraadkosten = het vermogen dat in het magazijn ligt
- Magazijnkosten = alle kosten die de activiteiten in het magazijn met zich mee brengen
- Transportkosten = alle kosten die betrekking hebben op het externe vervoer van de keten
- Overige kosten = administratie en informatievoorziening kosten
4 elementen van het ILC:
Grondvorm – besturingssysteem – informatiesysteem – personele organisatie
