Escrito por estudiantes que aprobaron Inmediatamente disponible después del pago Leer en línea o como PDF ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Vista previa 1 fuera de 2 páginas
Resumen

Samenvatting bedrijfseconomie domein E VWO

Document preview thumbnail
Vista previa 1 fuera de 2 páginas

Samenvatting van domein E volgens de syllabus Onderwerpen als: vijfkrachtenmodel van Porter, klantwaarde, de marketingmix (4 p's), prijspenetratie politiek en prijs afroom politiek en push- en pullbeleid

Vista previa del contenido

Domein E bedrijfseconomie


Subdomein E2: Marketingbeleid
Marketingmix
- Productbeleid merk (A-merk, huismerk), garantie, service, kwaliteit
- Prijsbeleid psychologische prijs, afroomprijspolitiek (geleidelijk verlagen prijs
na introductie), penetratiepolitiek (lage prijs groot marktaandeel verkrijgen)
- Plaatsbeleid distributiekanaal (tussenhandelaren), pushstrategie (stimuleren
product in assortiment te nemen), pullstrategie (reclame maken bij consument,
zodat ze product gaan vragen bij winkels).
- Promotiebeleid reclame, sponsoring (producten in ruil voor publiciteit),
merchandising
Voordeel sponsoring: groot bereik, merknaam bekender, imago verbetert
Nadeel sponsoring: herhaling noodzakelijk, als ontvangende organisatie
negatief in beeld is, dan heeft dit gevolgen voor de sponsor.
Marketingstrategie
- Pushstrategie merken gaan winkels/tussenhandelaren stimuleren hun product
te verkopen
- Pullstrategie merken maken reclame voor hun product bij de consument,
zodat ze dit product gaan vragen bij winkels. Vervolgens willen winkels het
product in hun assortiment.
- Affiliatie adverteren op een vergelijkingssite die doorverwijst naar de website
van de adverteerder. Betaling aan vergelijkingssite a.d.h.v. kliks en orders.
- Waardestrategie wat biedt een onderneming aan. Klantwaarde waarde die
een klant ervaart bij een product.
*product (wat krijgt de klant), voordeel (welke voordelen levert het op),
pijnverzachters (verminderen
pijnpunten).
- Vijfkrachtenmodel van Porter
analyseren concurrentie en
winstmogelijkheden
- Leveranciers invloed op kosten.
Door overstapmogelijkheden
minder macht. Product zelf
produceren.
- Afnemers invloed op
opbrengsten. Door
overstapmogelijkheden, informatie prijsgevoeligheid meer macht.
- Substituten verkrijgbaarheid bepaald door aantal, prijs, verkrijgbaarheid.


- Dreiging nieuwe concurrenten bepaald door veel vermogen nodig voor
toetreding, voldoende kennis, vraag.
- Dreiging huidige concurrenten bepaald door aantal, strategie, trouwe
klanten.
Marketingbeleid
- B2B business to business vb. grote groothandels
- B2C business to customer vb. winkelketens
- C2B customer to business vb. kringloopwinkel
- C2C customer to customer vb. marktplaats

Libro relacionado
 image
Sarina van Vlimmeren, Tom van Vlimmeren Bedrijfseconomie in Balans
Editorial: Desconocido ISBN: 9789462871878 Edición: 8

Información del documento

Nivel
Año escolar
6
¿Un libro?
Subido en
14 de junio de 2024
Número de páginas
2
Escrito en
2023/2024
Tipo
Resumen
$7.20

¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF

Vendido
5
Seguidores
4
Artículos
20
Última venta
1 año hace




Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes