SAMENVATTING
HUISVESTINGSMANAGEMENT
Van strategie tot exploitate
,Deel 1: Huisvesting als
managementopgave
1. Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
Aan welke eisen moet de huisvestng van een organisate voldoen? Het antwoord op deze vraag vloeit
deels voort uit het primaire proces en deels uit de visie, missie en organisatestrategie. Bij een goede
koppeling tussen organisate strategie en huisvestngstrategie kan huisvestng als strategisch
bedrijfsmiddel worden ingezet.
1.1 Noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
Huisvestng schept ruimtelijkffssieke condites voor het primaire proces. Door hoge kosten en de
complexiteit en risico’s wordt huishouding ook wel gezien als ‘noodzakelijk kwaad’. Wie huisvestng
beschouwt als een noodzakelijk kwaad zal niet inspelen op de toegevoegde waarde die huisvestng voor
een organisate zou kunnen bieden. Een organisate dient niet alleen te kijken naar de kosten van
huisvestng, maar juist naar de opbrengsten.
1.2 Waarde toevoegen met huisvesting
verhogen van de opbrengsten van een organisate door:
Verhogen arbeidsproductviteit door een optmale werkomgeving
Het genereren van inkomsten door eigendomslocates te verkopen
Verlagen van kosten:
Reduceren van verzuimkosten door creëren van een goed binnenklimaat
Verminderen van de huisvestngskosten
Naast het verhogen van de opbrengsten en het verlagen van de kosten kan huisvestng ook bijdragen aan
organisatedoelen op het gebied van: Medewerkers, klantevredenheid, marketng, cultuurverandering
etc. het afstemmen van de huisvestngsstrategie op de organisatestrategie wordt ook wel alignment
genoemd
1.3 Huisvestingsprestaties managen
Huisvestngsmanagement is het optmaliseren van de prestates die de huisvestng levert. Door de relate
tussen huisvestngsprestates en strategische organisatedoelen duidelijk te houden kan toegevoegde
waarde worden geleverd.
De toegevoegde waarde van huisvestng vloeit voort uit functonele, esthetsche, technische en fnancieel
economische huisvestngsprestates. De huisvestinsscompcieitei vormende knoppen waarde
huisvestngsmanager aan kan draaien om huisvestngsprestates te optmaliseren. Inzicht in de
huisvestngsprestates ontstaat door vergelijking met generieke organisateonafankelijke benchmarks.
Terwijl toegevoegde waarde altjd gerelateerd is aan specifeke doelen van de organisate. Het beoordelen
van huisvestngsprestates is een kweste van ometei; de toegevoegde waarde van huisvestng wordt
bepaald door de geleverde prestates te waarderei.
, Het verbeteren van huisvestngsprestates vraagt om het aanpassen van een of meer
huisvestngcomponenten. Het draaien aan de knopen noemen we in huisvestng omuterei.
1.4 Bedrijfseconomische impact van huisvesting
Een belangrijke graadmeter voor de winstgevendheid van een organisate is de rato rentabiliteit van het
vermogen (Return on investment). Deze rato relateert het bedrijfsresultaat aan het totaal geïnvesteerde
vermogen. Huisvestng kan bijdragen aan het verhogen van de omzet. Verlagen van kosten en verlagen
van geïnvesteerde vermogen. DuPcit-ssheoma
De totale gebruikskosten ook wel total occupancs costs van een gebouw dragen bij aan de kosten van
huisvestng. Hoe groot het efect van de huisvestngskosten op de totale kosten is, is sterk afankelijk van
de kosten structuur van een organisate. Aan de hand van de huisvestng kunnen bedrijven indirecte
kosten of opbrengsten ervaren. Deze ontstaan wanneer medewerker zich in een fjne werkomgeving
bevind en erg productef is of juist wanneer deze niet fjn werkt in zijn omgeving.
De vastgoedrato is de verhouding tussen de totale boekwaarde van het vastgoed en de totale actva.
Huisvestng bezit vaak een groot deel van de totale actva. De grote brandbreedte kan worden
toegeschreven aan een combinate van twee factoren:
De mate waarin ander actva nodig zijn voor de bedrijfsvoering
Verhouding tussen huur en eigendom.
Door te huren is het nog mogelijk grote investeringen te doen. Dit kan niet gedaan worden wanneer dit
geld al in vastgoed zit. Naast invloed op de rentabiliteit kan huisvestng ook invloed hebben op
solvabiliteit, de verhouding tussen het eigen en vreemd vermogen. Samenvatend kunnen we stellen dat
investeringen in huisvestng over het algemeen een negateve invloed hebben op de balans.
2. Het speelveld en de spelers
2.1 de vraagzijde van het speelveld
Aan de vraagzijde gaat het om de huisvestngsbehoefen van een organisate die voorvloeien uit het
primaire proces en de strategische doelen binnen een context van interne en externe ontwikkelingen.
Voor een goede vraaganalsse dient er gekeken te worden naar de verschillende actviteiten die
gefaciliteerd dienen te worden. Huisvestng kan worden gezien als een bedrijfsmiddel om strategische
doelen te kunnen halen.
2.2 de aanbodzijde van het speelveld
De aanbodzijde in huisvestngsmanagement betref de bestaande huisvestngsportefeuille van de
organisate binnen de context van ontwikkelingen in de totale markt van vastgoed en gebouw gebonden
facilitaire diensten. De portefeuille is opgebouwd uit verschillende huisvestngscomponenten –
fnancieringsvormen, locates, gebouwen, inrichtng, gebruiksprincipes – die samen bepaalde
huisvestngsprestates leveren. Aan de hand hiervan kunnen verschillende schaalniveaus worden
onderscheiden:
Totale huisvestngsprotefeuille
Een locate, terrein waarop verschillende gebouwen staan
Een gebouw of gebouwdeel
Een ruimte of werkplek
HUISVESTINGSMANAGEMENT
Van strategie tot exploitate
,Deel 1: Huisvesting als
managementopgave
1. Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
Aan welke eisen moet de huisvestng van een organisate voldoen? Het antwoord op deze vraag vloeit
deels voort uit het primaire proces en deels uit de visie, missie en organisatestrategie. Bij een goede
koppeling tussen organisate strategie en huisvestngstrategie kan huisvestng als strategisch
bedrijfsmiddel worden ingezet.
1.1 Noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
Huisvestng schept ruimtelijkffssieke condites voor het primaire proces. Door hoge kosten en de
complexiteit en risico’s wordt huishouding ook wel gezien als ‘noodzakelijk kwaad’. Wie huisvestng
beschouwt als een noodzakelijk kwaad zal niet inspelen op de toegevoegde waarde die huisvestng voor
een organisate zou kunnen bieden. Een organisate dient niet alleen te kijken naar de kosten van
huisvestng, maar juist naar de opbrengsten.
1.2 Waarde toevoegen met huisvesting
verhogen van de opbrengsten van een organisate door:
Verhogen arbeidsproductviteit door een optmale werkomgeving
Het genereren van inkomsten door eigendomslocates te verkopen
Verlagen van kosten:
Reduceren van verzuimkosten door creëren van een goed binnenklimaat
Verminderen van de huisvestngskosten
Naast het verhogen van de opbrengsten en het verlagen van de kosten kan huisvestng ook bijdragen aan
organisatedoelen op het gebied van: Medewerkers, klantevredenheid, marketng, cultuurverandering
etc. het afstemmen van de huisvestngsstrategie op de organisatestrategie wordt ook wel alignment
genoemd
1.3 Huisvestingsprestaties managen
Huisvestngsmanagement is het optmaliseren van de prestates die de huisvestng levert. Door de relate
tussen huisvestngsprestates en strategische organisatedoelen duidelijk te houden kan toegevoegde
waarde worden geleverd.
De toegevoegde waarde van huisvestng vloeit voort uit functonele, esthetsche, technische en fnancieel
economische huisvestngsprestates. De huisvestinsscompcieitei vormende knoppen waarde
huisvestngsmanager aan kan draaien om huisvestngsprestates te optmaliseren. Inzicht in de
huisvestngsprestates ontstaat door vergelijking met generieke organisateonafankelijke benchmarks.
Terwijl toegevoegde waarde altjd gerelateerd is aan specifeke doelen van de organisate. Het beoordelen
van huisvestngsprestates is een kweste van ometei; de toegevoegde waarde van huisvestng wordt
bepaald door de geleverde prestates te waarderei.
, Het verbeteren van huisvestngsprestates vraagt om het aanpassen van een of meer
huisvestngcomponenten. Het draaien aan de knopen noemen we in huisvestng omuterei.
1.4 Bedrijfseconomische impact van huisvesting
Een belangrijke graadmeter voor de winstgevendheid van een organisate is de rato rentabiliteit van het
vermogen (Return on investment). Deze rato relateert het bedrijfsresultaat aan het totaal geïnvesteerde
vermogen. Huisvestng kan bijdragen aan het verhogen van de omzet. Verlagen van kosten en verlagen
van geïnvesteerde vermogen. DuPcit-ssheoma
De totale gebruikskosten ook wel total occupancs costs van een gebouw dragen bij aan de kosten van
huisvestng. Hoe groot het efect van de huisvestngskosten op de totale kosten is, is sterk afankelijk van
de kosten structuur van een organisate. Aan de hand van de huisvestng kunnen bedrijven indirecte
kosten of opbrengsten ervaren. Deze ontstaan wanneer medewerker zich in een fjne werkomgeving
bevind en erg productef is of juist wanneer deze niet fjn werkt in zijn omgeving.
De vastgoedrato is de verhouding tussen de totale boekwaarde van het vastgoed en de totale actva.
Huisvestng bezit vaak een groot deel van de totale actva. De grote brandbreedte kan worden
toegeschreven aan een combinate van twee factoren:
De mate waarin ander actva nodig zijn voor de bedrijfsvoering
Verhouding tussen huur en eigendom.
Door te huren is het nog mogelijk grote investeringen te doen. Dit kan niet gedaan worden wanneer dit
geld al in vastgoed zit. Naast invloed op de rentabiliteit kan huisvestng ook invloed hebben op
solvabiliteit, de verhouding tussen het eigen en vreemd vermogen. Samenvatend kunnen we stellen dat
investeringen in huisvestng over het algemeen een negateve invloed hebben op de balans.
2. Het speelveld en de spelers
2.1 de vraagzijde van het speelveld
Aan de vraagzijde gaat het om de huisvestngsbehoefen van een organisate die voorvloeien uit het
primaire proces en de strategische doelen binnen een context van interne en externe ontwikkelingen.
Voor een goede vraaganalsse dient er gekeken te worden naar de verschillende actviteiten die
gefaciliteerd dienen te worden. Huisvestng kan worden gezien als een bedrijfsmiddel om strategische
doelen te kunnen halen.
2.2 de aanbodzijde van het speelveld
De aanbodzijde in huisvestngsmanagement betref de bestaande huisvestngsportefeuille van de
organisate binnen de context van ontwikkelingen in de totale markt van vastgoed en gebouw gebonden
facilitaire diensten. De portefeuille is opgebouwd uit verschillende huisvestngscomponenten –
fnancieringsvormen, locates, gebouwen, inrichtng, gebruiksprincipes – die samen bepaalde
huisvestngsprestates leveren. Aan de hand hiervan kunnen verschillende schaalniveaus worden
onderscheiden:
Totale huisvestngsprotefeuille
Een locate, terrein waarop verschillende gebouwen staan
Een gebouw of gebouwdeel
Een ruimte of werkplek
