Hoofdstuk 2: basishouding
Basishouding in het werken met netwerken
1 Systeemtheore sche benadering
We hebben in psychologische perspec even verschillende stromingen gezien. We benaderen het vanuit
een ander stroming = systeemtheore sche stroming.
Systeemtherapeuten
• Stellen de vraag: wie naast mij kan het werk doen? Misschien ben ik niet de beste persoon om
iets voor cliënt te doen.
• Werken door te gaan verbreden + verdiepen + constant op zoek te gaan naar het inzet van
mensen (ook ambetant gedrag is cadeau als ze niet doen wat je wilt / verwacht). Mensen
hebben een doel.
• Weerstand betekend: we hebben niet hetzelfde doel of we hebben niet dezelfde manier om dat
doel te bereiken
OPB: Al jd op zoek gaan naar inzet ! Zeggen ze neen, is niet mijn plan! Wat is wel hun plan?
Systemisch theorie model > niet lineair, alle systemen beïnvloeden elkaar.
2 Empowerment
‘Nothing about us without us’
Wat roept ‘empowerment’ bij jou op?
• Posi eve krachtgerichte focus • Veerkracht • Gezamenlijke of gedeelde verantwoordelijkheid
• Persoons- en context gebonden • Zelfredzaamheid • Probleemoplossend vermogen
• Verantwoordelijkheid opnemen • Zelfregie • Versterken eigen mogelijkheden
• Autonomie in verbondenheid • Kracht en macht
• Gelijkwaardig proces • Versterking
• Erkenning van het lijden • Intera ankelijkheid
• Par cipa e van het netwerk • Par cipa e
Er is geen éénduidige defini e!
Empowerment is een proces waarin individuen en groepen meer invloed krijgen over gebeurtenissen
en situa es die voor hen belangrijk zijn.
Volgens Embregts betekent empowerment van cliënten het ontwikkelen van vaardigheden die leiden tot
een toename van zel ewustzijn en zel epaling bij cliënten zelf.
De nadruk, in een hulpverlening die werkt vanuit empowerment, ligt op de kracht die mensen hebben in plaats
van op hun tekortkomingen. Het is een construc eve manier van werken die het invloedsbesef vergroot (zie
Systemisch Denken en Handelen) en waarbij mensen in hun waardigheid kunnen blijven en toch ook meer greep
en controle op hun leven behouden. De cliënt en het cliëntsysteem zijn ervaringsdeskundig en volwaardige
partner in de hulpverlening.
Dit klinkt evident, alleen gebeurt het zelden. Meestal hebben wij, als hulpverleners, welomlijnde ideeën over wat
voor onze cliënt, voor dit netwerk nu g zou zijn. Vanuit deze ideeën dreigen wij te vergeten dat het om
hypothesen gaat, vaak bruikbare construc es en geen waarheden.
Basishouding in het werken met netwerken
1 Systeemtheore sche benadering
We hebben in psychologische perspec even verschillende stromingen gezien. We benaderen het vanuit
een ander stroming = systeemtheore sche stroming.
Systeemtherapeuten
• Stellen de vraag: wie naast mij kan het werk doen? Misschien ben ik niet de beste persoon om
iets voor cliënt te doen.
• Werken door te gaan verbreden + verdiepen + constant op zoek te gaan naar het inzet van
mensen (ook ambetant gedrag is cadeau als ze niet doen wat je wilt / verwacht). Mensen
hebben een doel.
• Weerstand betekend: we hebben niet hetzelfde doel of we hebben niet dezelfde manier om dat
doel te bereiken
OPB: Al jd op zoek gaan naar inzet ! Zeggen ze neen, is niet mijn plan! Wat is wel hun plan?
Systemisch theorie model > niet lineair, alle systemen beïnvloeden elkaar.
2 Empowerment
‘Nothing about us without us’
Wat roept ‘empowerment’ bij jou op?
• Posi eve krachtgerichte focus • Veerkracht • Gezamenlijke of gedeelde verantwoordelijkheid
• Persoons- en context gebonden • Zelfredzaamheid • Probleemoplossend vermogen
• Verantwoordelijkheid opnemen • Zelfregie • Versterken eigen mogelijkheden
• Autonomie in verbondenheid • Kracht en macht
• Gelijkwaardig proces • Versterking
• Erkenning van het lijden • Intera ankelijkheid
• Par cipa e van het netwerk • Par cipa e
Er is geen éénduidige defini e!
Empowerment is een proces waarin individuen en groepen meer invloed krijgen over gebeurtenissen
en situa es die voor hen belangrijk zijn.
Volgens Embregts betekent empowerment van cliënten het ontwikkelen van vaardigheden die leiden tot
een toename van zel ewustzijn en zel epaling bij cliënten zelf.
De nadruk, in een hulpverlening die werkt vanuit empowerment, ligt op de kracht die mensen hebben in plaats
van op hun tekortkomingen. Het is een construc eve manier van werken die het invloedsbesef vergroot (zie
Systemisch Denken en Handelen) en waarbij mensen in hun waardigheid kunnen blijven en toch ook meer greep
en controle op hun leven behouden. De cliënt en het cliëntsysteem zijn ervaringsdeskundig en volwaardige
partner in de hulpverlening.
Dit klinkt evident, alleen gebeurt het zelden. Meestal hebben wij, als hulpverleners, welomlijnde ideeën over wat
voor onze cliënt, voor dit netwerk nu g zou zijn. Vanuit deze ideeën dreigen wij te vergeten dat het om
hypothesen gaat, vaak bruikbare construc es en geen waarheden.
