Samenvatting The Lean-Startup
Eric Ries
Eerste druk
2011
Penguin Books Ltd
Hoofdstuk 1 Starten............................................................................................................ 2
Hoofdstuk 2 Definiëren ....................................................................................................... 3
Hoofdstuk 3 Leren .............................................................................................................. 3
Hoofdstuk 4 Experimenteren ............................................................................................... 4
Hoofdstuk 5 Sprongen maken .............................................................................................. 5
Hoofdstuk 6 Testen ........................................................................................................... 5
Hoofdstuk 7 Meten............................................................................................................. 5
Hoofdstuk 9 Houd het klein ................................................................................................. 8
Hoofdstuk 10 Groeien ......................................................................................................... 8
Hoofdstuk 11 Aanpassen ................................................................................................... 9
Hoofdstuk 12 Innoveren ................................................................................................... 9
Hoofdstuk 13 Epiloog .......................................................................................................... 9
, Lean Startup-methode Principes
• Ondernemers zijn overal
• Ondernemerschap is management
• Gevalideerde leerprocessen
• Bouwen-meten-leren
• Innovatie administreren en meten
Deel 1: Visie
Hoofdstuk 1 Starten
Mislukte startups zijn niet alleen pijnlijk vanwege de financiële schade, maar ook een
verspilling van tijd, passie en vaardigheden van de mensen
• Doel van een startup → om uit te zoeken wat het juiste product is om te
ontwikkelen; dat wat klanten willen en bereid zijn om voor te betalen
• Visie van een startup → startups hebben het “ware noorden”, een doel in gedachten:
het opbouwen van een bloeiend en wereld veranderend bedrijf. Om die visie te
bereiken moeten de startups werken volgens een strategie
• Leermijlpalen → handig voor ondernemers, omdat de leermijlpalen een manier zijn
om heel precies en objectief de voortgang te beoordelen.
• Groeimotor → een nieuwe versie van een product, elk nieuw kenmerk en elk nieuw
marketingprogramma is een poging om deze groeimotor te stimuleren. Vaak zal in
het leven van een startup tijd worden besteed aan het opnieuw afstellen van de
motor door bijstellen (pivot) of consolideren (persevere)
Eric Ries
Eerste druk
2011
Penguin Books Ltd
Hoofdstuk 1 Starten............................................................................................................ 2
Hoofdstuk 2 Definiëren ....................................................................................................... 3
Hoofdstuk 3 Leren .............................................................................................................. 3
Hoofdstuk 4 Experimenteren ............................................................................................... 4
Hoofdstuk 5 Sprongen maken .............................................................................................. 5
Hoofdstuk 6 Testen ........................................................................................................... 5
Hoofdstuk 7 Meten............................................................................................................. 5
Hoofdstuk 9 Houd het klein ................................................................................................. 8
Hoofdstuk 10 Groeien ......................................................................................................... 8
Hoofdstuk 11 Aanpassen ................................................................................................... 9
Hoofdstuk 12 Innoveren ................................................................................................... 9
Hoofdstuk 13 Epiloog .......................................................................................................... 9
, Lean Startup-methode Principes
• Ondernemers zijn overal
• Ondernemerschap is management
• Gevalideerde leerprocessen
• Bouwen-meten-leren
• Innovatie administreren en meten
Deel 1: Visie
Hoofdstuk 1 Starten
Mislukte startups zijn niet alleen pijnlijk vanwege de financiële schade, maar ook een
verspilling van tijd, passie en vaardigheden van de mensen
• Doel van een startup → om uit te zoeken wat het juiste product is om te
ontwikkelen; dat wat klanten willen en bereid zijn om voor te betalen
• Visie van een startup → startups hebben het “ware noorden”, een doel in gedachten:
het opbouwen van een bloeiend en wereld veranderend bedrijf. Om die visie te
bereiken moeten de startups werken volgens een strategie
• Leermijlpalen → handig voor ondernemers, omdat de leermijlpalen een manier zijn
om heel precies en objectief de voortgang te beoordelen.
• Groeimotor → een nieuwe versie van een product, elk nieuw kenmerk en elk nieuw
marketingprogramma is een poging om deze groeimotor te stimuleren. Vaak zal in
het leven van een startup tijd worden besteed aan het opnieuw afstellen van de
motor door bijstellen (pivot) of consolideren (persevere)
