management

Chapitre 6
Parties prenantes, contre-pouvoirs
et gouvernance de l’entreprise

Positionnement du chapitre dans le programme
Thème Sens et portée de l’étude – Compétences
La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les
1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER intérêts contradictoires des différentes parties prenantes,
internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de
1.3. Diriger et décider
contre-pouvoirs.
– Les parties prenantes et les contre-
pouvoirs
Compétences :
– Apprécier l’influence des parties prenantes sur le
processus de décision.
– Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes.
– Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise.



Objectifs pédagogiques du chapitre
1. L’identification et l’influence des parties prenantes

1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs 1. Identifier et classer les parties prenantes de
attentes ? l’entreprise.
2. Mettre en évidence leurs attentes
3. Montrer que ces attentes peuvent être
contradictoires

1.2. Quelle est l’influence des parties 1. Évaluer l’influence des parties prenantes sur
prenantes ? le processus de décision
2. Définir la notion de contre-pouvoir
3. Montrer comment les parties prenantes
peuvent exercer un contre-pouvoir

2. La gouvernance de l’entreprise

2.1. Quels sont les dispositifs de gouvernance 1. Définir la notion de gouvernance de
internes à l’entreprise ? l’entreprise
2. Identifier et étudier les différents mécanismes
de gouvernance à l’intérieur de l’entreprise

2.2. Quels sont les mécanismes de gouvernance 1. Identifier les différents mécanismes de
externes à l’entreprise ? gouvernance externes à l’entreprise
2. Montrer en quoi ces mécanismes influent sur



67

, le processus de décision




68