Escrito por estudiantes que aprobaron Inmediatamente disponible después del pago Leer en línea o como PDF ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Vista previa 3 fuera de 18 páginas
Resumen

Juridische Aspecten HRM Samenvatting

Document preview thumbnail
Vista previa 3 fuera de 18 páginas

Dit document geeft een overzichtelijke leidraad voor het vak Juridische aspecten HRM voor de minor HRM voor leidinggevende. Het vak is gebaseerd op het boek Arbeidsrecht (H2 en H4) van Marion Treep. Alle aspecten die behandeld zijn in de lessen van Marion Treep zijn samengevat in dit document. De onderwerpen die aan bod komen zijn cao-recht, verzuim en loondoorbetaling bij ziekte, medezeggenschap en de artikelen 'Beperkt in functie' en 'Perspectief op de onderkant van de arbeidsmarkt'.

Vista previa del contenido

Juridische aspecten van HRM
Samenvatting en aantekeningen hoorcolleges

CAO-recht
Werkingssfeer
 Horizontale werkingssfeer
o Cao’s kunnen gekoppeld zijn aan één of meer werknemers. Ook kan de cao
zich richten tot bedrijven die bepaalde werkzaamheden verrichten.
 Verticale werkingssfeer
o Geeft aan in hoeverre alle werknemers onder de cao vallen. Zo kan het zijn
dat bepaalde groepen niet of maar ten dele onder de cao vallen.
Soorten cao-bepalingen
 Normatieve bepalingen
o Vormen de kern van de cao: arbeidsvoorwaarden
o Geldig tussen werknemer en werkgever
o Standaardregeling; elke afwijking is nietig
o Minimumregeling; afwijking in gunstiger zin is toegestaan
 Obligatoire bepalingen
o Slechts geldig tussen contract sluitende partijen, werkgever en bond
o Voorbeelden zijn mededelingsplicht, beïnvloedingsplicht, inroepen van
geschillencommissies in geval van conflict of heronderhandelingsclausule
 Diagonale bepalingen
o Leggen meestal alleen verplichtingen op aan één partij, meestal zal dit de
werkgever zijn
o Voorbeelden zijn vergroting van medezeggenschap van de
ondernemingsraad, beperking van gebruik van uitzendkrachten, verplichte
vacaturemelding bij het UWV
o Alleen cao-partijen kunnen nakoming van diagonale bepalingen vorderen

Karakter cao
 Minimum
o Minimumloongrens, minimumaantal vakantiedagen, enzovoort
o Positief van afwijken is toegestaan, bijvoorbeeld verbeterde
arbeidsomstandigheden voor de werknemer
 Standaard
o Standaard is vastgesteld en elke afwijking is nietig
 Bandbreedte

Ondernemings-cao
 Ondernemings-cao’s worden afgesloten bij een individuele onderneming. Meestal
betreft dit een groot bedrijf zoals Heineken, Shell, enzovoort.
 Gebonden aan de cao
o Wanneer werknemer lid is van de bond of wanneer de cao vermeld staat in
het contract is de werknemer gebonden (art. 7: 655 BW)
o Als de werkgever de cao niet naleeft kan de werknemer naar de rechter

, o Beste rechtspositie voor de werknemer

 Betrokken bij de cao
o Als de werknemer niet contractueel verbonden is aan de cao is de werknemer
betrokken
o De werknemer kan niet naar de rechter wanneer de werkgever de cao niet
naleeft
o Liften zogenaamd mee op de werknemers die wel lid zijn van een bond
 Uitgesloten van de cao
o De werknemer valt niet onder de cao en is dus uitgesloten van de cao
o Bijvoorbeeld vakantiekracht is uitgesloten of werknemers na het bereiken van
de AOW-gerechtigde leeftijd is uitgesloten
Bedrijfstak-cao
 Bedrijfstak-cao’s gelden voor een gehele bedrijfstak of een zeer groot deel daarvan.
Bijvoorbeeld de bouw, het ziekenhuiswezen of de grafische industrie.
 AVV = algemeen verbindend verklaard
 Wel AVV
 Niet AVV

AVV cao
 Ter voorkoming van (loon)concurrentie
 Alleen een lopende cao kan AVV zijn
 Maximaal 2 jaar, daarna opnieuw AVV-procedure
 Geen nawerking van de cao, behalve voor afspraken die in die 2 jaar zijn gestart.
Bijvoorbeeld ziekte en doorbetaling (art. 7: 629 BW)
Duur en einde van de cao
 Geen looptijdafspraak
o Looptijd is 1 jaar
o Art. 19 lid 2 WCAO
 Wel looptijdafspraak
o Maximale looptijd van 5 jaar (art. 18 WCAO)
o Art. 19 lid 1 WCAO

Nawerking van de cao
 Nawerking
o Gebonden werknemer heeft wel nawerking
o Betrokken of ongebonden werknemer heeft geen nawerking

Personeelsgids
 Of je gebonden bent aan de personeelsgids staat vermeld in de
arbeidsovereenkomst
 Binding aan gedragscodes
 Thema’s: evaluatiegesprek, studiekostenregeling, overwerk, vakantie

, Goed werkgeverschap en MVO
Goed werkgeverschap en goed werknemerschap
 Art. 7: 611 BW = de werkgever en werknemer zijn verplicht zich als een goede
werkgever en goede werknemer te gedragen
 Denk hierbij aan integriteit, open communicatie, ontwikkelmogelijkheden, autonomie,
diversiteitsbeleid, transformationeel leiderschap, vertrouwen, gezondheid
 Voorbeelden goed werkgeverschap:
o Scholingsplicht
o Klachtrecht
o Instructierecht
o Informatieplicht
 Voorbeelden goed werknemerschap:
o Doet zijn werkgever geen concurrentie aan tijdens het dienstverband
o Houdt vertrouwelijke informatie voor zich
o Is bereid om incidenteel overwerk te verrichten
o Verricht de arbeid persoonlijk

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
 MVO gaat over ondernemers en bedrijven en people, planit, profit
 Bedrijven dragen verantwoordelijkheid voor maatschappelijke problemen zoals
luchtvervuiling, klimaatverandering, arbeidsomstandigheden of vergrijzing
 Deze problemen niet groter maken of zelfs streven naar een bijdrage leveren aan het
oplossen van deze problemen
o Dit kunnen zij doen door rekening te houden met de maatschappelijke
effecten van hun activiteiten
o Of door steeds bewust op zoek te zijn naar manieren om hun bedrijf te
verbeteren

Libro relacionado
 image
Editorial: augustus 2017 ISBN: 9789462903142 Edición: 13

Información del documento

Estudio
¿Un libro?
No
¿Qué capítulos están resumidos?
H2, h4 en overige artikelen
Subido en
20 de junio de 2018
Archivo actualizado en
23 de junio de 2018
Número de páginas
18
Escrito en
2017/2018
Tipo
Resumen
$6.00

¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
avisser
1.0
(1)
Vendido
60
Seguidores
32
Artículos
12
Última venta
1 año hace



Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes