6-1 Omzet -, productie - en inkoopbegroting
Yamesha NV heeft een divisie die tweewielige motorfietsen produceert. De begrote afzet voor Model
Gpx in 2015 is 850.000 stuks. Yamesha wil aan het eind van het jaar een voorraad van 75.000 stuks
hebben, de beginvoorraad is 90.000 stuks. De begrote verkoopprijs van Model Gpx is € 21.000 per
stuk.
De wielen voor de motoren worden van een externe leverancier gekocht. Defecte wielen worden niet
geaccepteerd door de magazijnbeheerders.Yamesha heeft aan het begin van het jaar 35.000 wielen in
voorraad en wil aan het eind van het jaar 65.000 wielen in voorraad hebben. De begrote inkoopprijs is
€ 150 per wiel.
Gevraagd
a. Bereken de begrote omzet voor 2015.
b. Bereken hoeveel motoren van Model GpxYamesha in 2015 moet produceren.
c. Bereken hoeveel wielen Yamesha in 2015 moet inkopen en voor welk bedrag.
d. Wat kan Yamesha doen om de inkoopprijs per wiel te verminderen bij de gegeven afzet?
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 45 -
, 6-2 Liquiditeitsbegroting
Op 1 december 2014 wil Laia Grossiers NV een liquiditeitsbegroting voor december 2014 en januari
2015 opstellen. Op 31 januari moet namelijk een promesse van € 450.000 worden afgelost. Dit bedrag
is in september 2014 geleend om de NV door een seizoenpiek te loodsen.
De volgende saldi van enige grootboekrekeningen per 1 december 2014 zijn bekend:
Liquide middelen € 88.000
Voorraad goederen 66.400
Crediteuren € 102.720
Afnemers van Laia NV hebben recht op een betalingskorting van 3% als ze in de eerste 10 dagen van
de maand volgend op de maand van verkoop betalen. Ervaring leert dat 50% van de verstuurde
rekeningen binnen deze periode wordt betaald, 30% wordt betaald voor het einde van de eerste maand
na de verkoop en 18% wordt in de daarna volgende maand betaald. De resterende 2% van de
rekeningen is oninbaar. Er zijn geen contante verkopen.
De gemiddelde verkoopprijs van de producten van Laia NV is € 150 per stuk.
Gerealiseerde en begrote omzetten zijn als volgt:
Oktober € 420.000
November 480.000
December 495.000
Januari 375.000
Februari 360.000
Totaal van het boekjaar t/m juni 2015 € 3.600.000
Ingekochte handelsgoederen moeten binnen 15 dagen na aankoop worden betaald. Ongeveer 60%
van de inkopen in een maand wordt betaald in de desbetreffende maand, de rest in de volgende
maand. De gemiddelde inkoopprijs is € 80 per stuk.Laia NV wil aan het eind van elke maand 500 stuks
goederen in voorraad hebben plus 10% van de afzet in de volgende maand.
De totale kosten voor verkoop, distributie en klantenservice worden per jaar begroot op € 600.000. Van
dit bedrag betreft € 120.000 constante kosten (waarvan € 30.000 afschrijvingskosten). De resterende
kosten zijn variabele kosten die variëren met de afzet. De vaste en variabele kosten worden betaald in
de maand waarin ze optreden.
Gevraagd
a. Stel een liquiditeitsbegroting op voor december 2014 en januari 2015. Geef daarbij additionele
schema’s voor ontvangsten van afnemers, en betalingen aan leveranciers en betalingen voor de
kosten voor verkoop, distributie en klantenservice.
b. Waarom stellen controllers behalve een resultatenrekening ook een liquiditeitsbegroting op?
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 46 -
Yamesha NV heeft een divisie die tweewielige motorfietsen produceert. De begrote afzet voor Model
Gpx in 2015 is 850.000 stuks. Yamesha wil aan het eind van het jaar een voorraad van 75.000 stuks
hebben, de beginvoorraad is 90.000 stuks. De begrote verkoopprijs van Model Gpx is € 21.000 per
stuk.
De wielen voor de motoren worden van een externe leverancier gekocht. Defecte wielen worden niet
geaccepteerd door de magazijnbeheerders.Yamesha heeft aan het begin van het jaar 35.000 wielen in
voorraad en wil aan het eind van het jaar 65.000 wielen in voorraad hebben. De begrote inkoopprijs is
€ 150 per wiel.
Gevraagd
a. Bereken de begrote omzet voor 2015.
b. Bereken hoeveel motoren van Model GpxYamesha in 2015 moet produceren.
c. Bereken hoeveel wielen Yamesha in 2015 moet inkopen en voor welk bedrag.
d. Wat kan Yamesha doen om de inkoopprijs per wiel te verminderen bij de gegeven afzet?
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 45 -
, 6-2 Liquiditeitsbegroting
Op 1 december 2014 wil Laia Grossiers NV een liquiditeitsbegroting voor december 2014 en januari
2015 opstellen. Op 31 januari moet namelijk een promesse van € 450.000 worden afgelost. Dit bedrag
is in september 2014 geleend om de NV door een seizoenpiek te loodsen.
De volgende saldi van enige grootboekrekeningen per 1 december 2014 zijn bekend:
Liquide middelen € 88.000
Voorraad goederen 66.400
Crediteuren € 102.720
Afnemers van Laia NV hebben recht op een betalingskorting van 3% als ze in de eerste 10 dagen van
de maand volgend op de maand van verkoop betalen. Ervaring leert dat 50% van de verstuurde
rekeningen binnen deze periode wordt betaald, 30% wordt betaald voor het einde van de eerste maand
na de verkoop en 18% wordt in de daarna volgende maand betaald. De resterende 2% van de
rekeningen is oninbaar. Er zijn geen contante verkopen.
De gemiddelde verkoopprijs van de producten van Laia NV is € 150 per stuk.
Gerealiseerde en begrote omzetten zijn als volgt:
Oktober € 420.000
November 480.000
December 495.000
Januari 375.000
Februari 360.000
Totaal van het boekjaar t/m juni 2015 € 3.600.000
Ingekochte handelsgoederen moeten binnen 15 dagen na aankoop worden betaald. Ongeveer 60%
van de inkopen in een maand wordt betaald in de desbetreffende maand, de rest in de volgende
maand. De gemiddelde inkoopprijs is € 80 per stuk.Laia NV wil aan het eind van elke maand 500 stuks
goederen in voorraad hebben plus 10% van de afzet in de volgende maand.
De totale kosten voor verkoop, distributie en klantenservice worden per jaar begroot op € 600.000. Van
dit bedrag betreft € 120.000 constante kosten (waarvan € 30.000 afschrijvingskosten). De resterende
kosten zijn variabele kosten die variëren met de afzet. De vaste en variabele kosten worden betaald in
de maand waarin ze optreden.
Gevraagd
a. Stel een liquiditeitsbegroting op voor december 2014 en januari 2015. Geef daarbij additionele
schema’s voor ontvangsten van afnemers, en betalingen aan leveranciers en betalingen voor de
kosten voor verkoop, distributie en klantenservice.
b. Waarom stellen controllers behalve een resultatenrekening ook een liquiditeitsbegroting op?
Accounting1_BK_2.1 2017-2018 Casus AWVs - 46 -
