Samenvatting economie
Inleiding:
Er zijn verschillende dingen op te merken over de Blue Ocean Theory:
- Door o.a. technologische ontwikkelingen treedt branchevervaging steeds heftiger op
- De concurrentie wordt (o.a. door markttransparantie) steeds heftiger
- De marges in veel bedrijfstakken nemen af
- Maar er is bijna geen bedrijf te vinden die meer dan 1 “Blue Ocean” ontwikkeling heeft
meegemaakt.
- “Blue Ocean bedrijven” gaan net zo gemakkelijk weer onderuit en gaan ook failliet
- De basisgedachte van Blue Ocean is creatief en grensverleggend; de uitvoering is een vaag.
Waarschijnlijk zijn het de meest succesvolle bedrijven die aan innovatie doen en de Red Ocean
daarmee niet in een permanente Blue Ocean omtoveren, maar in een “Purple mode”, waarbij
constant en met afnemers gezocht wordt naar innovatie.
Vijf krachten versus Blue Ocean Strategy:
Het vijfkrachten model van Porter heeft als doel het winstpotentieel van een markt, oftewel een
bedrijfstak, te bepalen. Het potentieel wordt beïnvloed door 5 krachten:
1. Potentiele concurrenten
2. Afnemers
3. Leveranciers
4. Substituten
5. Huidige concurrenten
De Blue Ocean Strategy is een methode waarbij de concurrentie onbelangrijk wordt gemaakt en
waarbij nieuwe markten met onaangeboorde (pure) consumentenbehoeftes met waarde innovatie
wordt bediend.
Rode oceaan Blauwe oceaan
Concurreren in bestaande markten Concurreren in onbetwiste markten
De concurrentie verslaan De concurrentie buitenspel zetten
Bestaande vraag uitbuiten Nieuwe vraag creëren en veroveren
Waarde-kostenafweging maken Waarde-kostenafweging doorbreken
Differentiëren OF lage kosten Differentiëren EN lage kosten
Steeds minder gedifferentieerde producten Waarde-innovatie
Het vijfkrachten model van porter en de Blue Ocean Strategy hebben allebei deels gelijk en deels
ongelijk:
- Innoveren in bestaande markten is een effectieve strategie
- Concurrentie is een aanzienlijk minder sterke kracht dan eerder gedacht bij een dergelijke
innovatie
- Het type innovatie is eerder incrementeel of stapsgewijs, dan grote baanbrekende innovatie.
Dit is een interessante gedachtegang voor strategie marketeers en als kader voor het zoeken
naar de ‘competitive edge’ oftewel concurrentievoordeel.
Generieke concurrentiestrategieën voor Porter:
In de concurrentiestrijd worden diverse strategieën toegepast. Er zijn drie verschillende methoden
(concurrentiestrategieën): kostenleiderschap, differentiatie en concentratie.
(foto van h4 blz 1)
Inleiding:
Er zijn verschillende dingen op te merken over de Blue Ocean Theory:
- Door o.a. technologische ontwikkelingen treedt branchevervaging steeds heftiger op
- De concurrentie wordt (o.a. door markttransparantie) steeds heftiger
- De marges in veel bedrijfstakken nemen af
- Maar er is bijna geen bedrijf te vinden die meer dan 1 “Blue Ocean” ontwikkeling heeft
meegemaakt.
- “Blue Ocean bedrijven” gaan net zo gemakkelijk weer onderuit en gaan ook failliet
- De basisgedachte van Blue Ocean is creatief en grensverleggend; de uitvoering is een vaag.
Waarschijnlijk zijn het de meest succesvolle bedrijven die aan innovatie doen en de Red Ocean
daarmee niet in een permanente Blue Ocean omtoveren, maar in een “Purple mode”, waarbij
constant en met afnemers gezocht wordt naar innovatie.
Vijf krachten versus Blue Ocean Strategy:
Het vijfkrachten model van Porter heeft als doel het winstpotentieel van een markt, oftewel een
bedrijfstak, te bepalen. Het potentieel wordt beïnvloed door 5 krachten:
1. Potentiele concurrenten
2. Afnemers
3. Leveranciers
4. Substituten
5. Huidige concurrenten
De Blue Ocean Strategy is een methode waarbij de concurrentie onbelangrijk wordt gemaakt en
waarbij nieuwe markten met onaangeboorde (pure) consumentenbehoeftes met waarde innovatie
wordt bediend.
Rode oceaan Blauwe oceaan
Concurreren in bestaande markten Concurreren in onbetwiste markten
De concurrentie verslaan De concurrentie buitenspel zetten
Bestaande vraag uitbuiten Nieuwe vraag creëren en veroveren
Waarde-kostenafweging maken Waarde-kostenafweging doorbreken
Differentiëren OF lage kosten Differentiëren EN lage kosten
Steeds minder gedifferentieerde producten Waarde-innovatie
Het vijfkrachten model van porter en de Blue Ocean Strategy hebben allebei deels gelijk en deels
ongelijk:
- Innoveren in bestaande markten is een effectieve strategie
- Concurrentie is een aanzienlijk minder sterke kracht dan eerder gedacht bij een dergelijke
innovatie
- Het type innovatie is eerder incrementeel of stapsgewijs, dan grote baanbrekende innovatie.
Dit is een interessante gedachtegang voor strategie marketeers en als kader voor het zoeken
naar de ‘competitive edge’ oftewel concurrentievoordeel.
Generieke concurrentiestrategieën voor Porter:
In de concurrentiestrijd worden diverse strategieën toegepast. Er zijn drie verschillende methoden
(concurrentiestrategieën): kostenleiderschap, differentiatie en concentratie.
(foto van h4 blz 1)
