College 1
Lean is een (productie) filosofie
Lean als sociaal technisch systeem
Technische systemen: Tools en technieken
Sociale Systemen: Principes en gedrag
De oorsprong van Toyota Productie
Leiderschap
- “Vertel het ze, laat het zien, laat het ze doen, en waardeer ze” Yozan Uesugi,
gouverneur Japan 1751-1822.
- Leiderschap door zelf voorbeeld te zijn, niet alleen coachen en steunen
Lange termijn denken
- Een bijdrage leveren aan de maatschappij, was de purpose, voor Sakichi Toyoda.
- In huidige termen continuïteit van het bedrijf
Leren door te doen
- Praktisch verbeteren met kleine stapjes door zelf te doen.
- Kaizen, continu verbeteren
De Inspiratie van Taiichi Ohno
Deming’s Verbeter Cyclus
, De Inspiratie van Taiichi Ohno
Pull
Aanvulling van voorraad op basis van behoefte op basis van supermarkten in de VS in
veertiger jaren
Economische context
Japanse markt na de tweede wereldoorlog was beperkt in omvang (geld). Flexibel
produceren noodzaak door verschillende vraag.
De inspiratie vertaaldIn het Toyota Production systeem
- Denkend vanuit toegevoegde waarde voor de klant
- Produceren op behoefte
- Flexibel produceren
- Produceren zonder fouten
- Continu verbeteren
Het Lean Huis
Het fundament: Purpose
- Het lange termijn doel; missie => geeft gevoel en richting
Hierin is opgenomen:
- De langdurige waarde die het bedrijf aan klanten, de maatschappij en zijn
medewerkers wil leveren, het streven naar verbeteren.
- Eén belangrijke waarde is continuïteit zodat de klant en de medewerker de waarde
kunnen ervaren.
Lean is een (productie) filosofie
Lean als sociaal technisch systeem
Technische systemen: Tools en technieken
Sociale Systemen: Principes en gedrag
De oorsprong van Toyota Productie
Leiderschap
- “Vertel het ze, laat het zien, laat het ze doen, en waardeer ze” Yozan Uesugi,
gouverneur Japan 1751-1822.
- Leiderschap door zelf voorbeeld te zijn, niet alleen coachen en steunen
Lange termijn denken
- Een bijdrage leveren aan de maatschappij, was de purpose, voor Sakichi Toyoda.
- In huidige termen continuïteit van het bedrijf
Leren door te doen
- Praktisch verbeteren met kleine stapjes door zelf te doen.
- Kaizen, continu verbeteren
De Inspiratie van Taiichi Ohno
Deming’s Verbeter Cyclus
, De Inspiratie van Taiichi Ohno
Pull
Aanvulling van voorraad op basis van behoefte op basis van supermarkten in de VS in
veertiger jaren
Economische context
Japanse markt na de tweede wereldoorlog was beperkt in omvang (geld). Flexibel
produceren noodzaak door verschillende vraag.
De inspiratie vertaaldIn het Toyota Production systeem
- Denkend vanuit toegevoegde waarde voor de klant
- Produceren op behoefte
- Flexibel produceren
- Produceren zonder fouten
- Continu verbeteren
Het Lean Huis
Het fundament: Purpose
- Het lange termijn doel; missie => geeft gevoel en richting
Hierin is opgenomen:
- De langdurige waarde die het bedrijf aan klanten, de maatschappij en zijn
medewerkers wil leveren, het streven naar verbeteren.
- Eén belangrijke waarde is continuïteit zodat de klant en de medewerker de waarde
kunnen ervaren.
