Samenvatting Risicomanagement Hoofdstuk 5
5.1
Er bestaat geen beproefde methode.
Wel standaard werkwijzen en hulpmiddelen.
Welke hulpmiddelen en standaard werkwijze afhankelijk van:
Aard en omvang van organisatie
Welke risico’s
5.1.1
In eerste instantie gaan de onderzoekers zich oriënteren in het bedrijf. Inzicht in de organisatie geeft
de risicomanager al richting in de bepaling van de risico’s die voor dit type organisatie het meeste
relevant zijn.
De tweede stap is de risico-identificatie, hierbij moet afgevraagd worden
Welke doelstellingen van de organisatie zijn onderwerp van onderzoek?
Welke onderdelen van de organisatie zijn onderwerp van onderzoek?
In welke risico’s is nader inzicht gewenst?
Stappen wanneer een organisatie voor het eerst een risicoanalyse uitvoert:
Stap 1: Quick scan = Globaal nagaan welke risico’s
o Met welke risico’s heeft het bedrijf te maken?
o Hulpmiddel: Checklist statische en dynamische risico’s
Stap 2: Nadere en dieper analyse van de globale risico’s
o Welke onderdelen zijn belangrijk (welke komen voor en vergen nader onderzoek)
o Op onderdelen zoals : belangen, eigendommen, activiteiten enz.
o Kan zowel hulp in groepen van zowel interne als externe deskundigen
, 5.1.2
Enkele werkwijze (bekijken blz. 76 etc.):
1. Schadeoorzaken
o Wat is het ongeval
o Wat is het misbruik van het merk
o Gebeurtenissen met materialen schade
o Technische oorzaken
o Organisatorische oorzaken
o Gebeurtenissen in de omgeving
o Gebeurtenissen die schade aan derde veroorzaken
2. Aanpak inventarisatie Federatie of European Risk Management Associations
o FERMA
Bedrijfsactiviteiten
Strategisch: verandering in omgeving
Operationeel: dagelijkse activiteiten om doelstelling te bereiken
Financieel: beheer en toezicht op
Kennis beheer
Naleving van wet- en regelgeving
o Afgeleid van risico management ISO norm 31.000
3. COSO-systematiek
o Organisatie doelen staan centraal (alles moet gedaan worden om de doelstelling te
bereiken)
o Zoek de gevaren die de realisatie van de doelstellingen in de weg staan
o Een risico is als het realiseren van de doelstellingen inde weg staat.
4. De balans methode
o Voor elke balanspositie nagaan welke risico’s er zijn
Voordeel: betreft eigen risicosituatie
Nadeel: kijkt alleen intern (alleen in het bedrijf dus niet buiten het bedrijf)
o Hier kun je aan zien als het bedrijf bijv. voor winst gaat of zo min mogelijk voorraad
aanhoudt
5. Analyse verzekerbare risico’s
o Risicogebied koppelen aan verzekering
Brandverzekering
Autoverzekering
Aansprakelijkheidsverzekering
Arbeidsongeschiktheidsverzekering
Afhankelijk van elke bedrijfssituatie
6. Toekomstige risico’s
o Onderscheid tussen
Bestaande risico’s
Risico’s die in de toekomst mogelijkerwijs ontstaan
o Zijn:
Verrassend
Moeilijk te voorzien
Kondigen zich wel aan, maar de signalen zijn zwak
Voorzorg beginselen
Wordt steeds belangrijker
5.1
Er bestaat geen beproefde methode.
Wel standaard werkwijzen en hulpmiddelen.
Welke hulpmiddelen en standaard werkwijze afhankelijk van:
Aard en omvang van organisatie
Welke risico’s
5.1.1
In eerste instantie gaan de onderzoekers zich oriënteren in het bedrijf. Inzicht in de organisatie geeft
de risicomanager al richting in de bepaling van de risico’s die voor dit type organisatie het meeste
relevant zijn.
De tweede stap is de risico-identificatie, hierbij moet afgevraagd worden
Welke doelstellingen van de organisatie zijn onderwerp van onderzoek?
Welke onderdelen van de organisatie zijn onderwerp van onderzoek?
In welke risico’s is nader inzicht gewenst?
Stappen wanneer een organisatie voor het eerst een risicoanalyse uitvoert:
Stap 1: Quick scan = Globaal nagaan welke risico’s
o Met welke risico’s heeft het bedrijf te maken?
o Hulpmiddel: Checklist statische en dynamische risico’s
Stap 2: Nadere en dieper analyse van de globale risico’s
o Welke onderdelen zijn belangrijk (welke komen voor en vergen nader onderzoek)
o Op onderdelen zoals : belangen, eigendommen, activiteiten enz.
o Kan zowel hulp in groepen van zowel interne als externe deskundigen
, 5.1.2
Enkele werkwijze (bekijken blz. 76 etc.):
1. Schadeoorzaken
o Wat is het ongeval
o Wat is het misbruik van het merk
o Gebeurtenissen met materialen schade
o Technische oorzaken
o Organisatorische oorzaken
o Gebeurtenissen in de omgeving
o Gebeurtenissen die schade aan derde veroorzaken
2. Aanpak inventarisatie Federatie of European Risk Management Associations
o FERMA
Bedrijfsactiviteiten
Strategisch: verandering in omgeving
Operationeel: dagelijkse activiteiten om doelstelling te bereiken
Financieel: beheer en toezicht op
Kennis beheer
Naleving van wet- en regelgeving
o Afgeleid van risico management ISO norm 31.000
3. COSO-systematiek
o Organisatie doelen staan centraal (alles moet gedaan worden om de doelstelling te
bereiken)
o Zoek de gevaren die de realisatie van de doelstellingen in de weg staan
o Een risico is als het realiseren van de doelstellingen inde weg staat.
4. De balans methode
o Voor elke balanspositie nagaan welke risico’s er zijn
Voordeel: betreft eigen risicosituatie
Nadeel: kijkt alleen intern (alleen in het bedrijf dus niet buiten het bedrijf)
o Hier kun je aan zien als het bedrijf bijv. voor winst gaat of zo min mogelijk voorraad
aanhoudt
5. Analyse verzekerbare risico’s
o Risicogebied koppelen aan verzekering
Brandverzekering
Autoverzekering
Aansprakelijkheidsverzekering
Arbeidsongeschiktheidsverzekering
Afhankelijk van elke bedrijfssituatie
6. Toekomstige risico’s
o Onderscheid tussen
Bestaande risico’s
Risico’s die in de toekomst mogelijkerwijs ontstaan
o Zijn:
Verrassend
Moeilijk te voorzien
Kondigen zich wel aan, maar de signalen zijn zwak
Voorzorg beginselen
Wordt steeds belangrijker
