• ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis
  • Escrito por estudiantes que aprobaron
  • Inmediatamente disponible después del pago
  • Leer en línea o como PDF
Vender
¿Dónde estudias?
Tu idioma
Document preview thumbnail
Vista previa 2 fuera de 9 páginas
Resumen

Samenvatting Risicomanagement H2

Document preview thumbnail
Vista previa 2 fuera de 9 páginas

Examen met een 8 afgerond

Vista previa del contenido

Samenvatting H2
2.1
Risico is:

 Mogelijkheid van een gebeurtenis
 In een gegeven periode
 In een gegeven situatie
 Met negatief effect
 Voorkomt waarde creatie of holt bestaande waarde uit.
 Kans * gevolg
o Als risico’s aanwezig zijn
 Dan op deze manier kwantificeerbaar
o Er wordt gekeken naar
 Oorzaak
 Feitelijke gebeurtenissen
 Gevolg

, 2.1.1 Bedreigingen
Risico’s ontstaan doordat ondernemingen of instellingen onderhevig zijn aan allerlei bedreigingen.
Een bedreiging is de aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk aantasting van
waarde, schade, verlies of letsel kan ontstaan. Met andere woorden, alhoewel er schade kan
ontstaan is het niet zeker dat de schade of het verlies ook inderdaad ontstaat. Een bedreiging bestaat
uit drie elementen namelijk:

1. Wie of wat kan negatief worden aangetast?
 Wat kan beschadigd worden
o Economische waarde die zijn vastgelegd in materiele en immateriële
vermogensbestanddelen
o Capaciteit om met de vermogensbestanddelen inkomen te verwerven
o Emotionele waarde die zijn verbonden aan bepaalde zaken (kunst,
antiquiteiten, dierbare voorwerpen_
 Wie kan letsel oplopen
o Persoonlijke gezondheid als emotionele waarde en als economische waarde
(medische kosten)
o Het vermogen om inkomen te verwerven
 Wat kan er verloren gaan
 Doelstelling kan niet worden behaald.
o Strategische
o Financiële
o Commerciële
o organisatorische
2. Waardoor ontstaat de negatieve aantasting?
 Iets wat schade of letsel veroorzaakt.
o Natuurlijke schade oorzaken; ziekte, brand storm en overstroming
o Menselijke schadeoorzaken; agressie, diefstal, vandalisme, fraude,
nalatigheid
o Economische schadeoorzaken; recessies, inflatie veranderingen in
consumentengedrag, koersval op de beurs
o Juridische, politieke en maatschappelijke schadeoorzaken; veranderingen in
wetgeving, inbeslagname of nationalisatie, het maatschappelijk
onaanvaardbaar worden van bepaalde activiteiten enzovoort.
3. Welke omvang heeft de negatieve aantasting?
 Economische of emotionele gevolgen.
o Doordat er ziektes etc. voorkomen wil dit ook zeggen dat dan de omzet
negatief wordt aangetast. Dit wil zeggen dat er een vermindering van
vermogen ontstaat. Het is hier niet zo zeer belangrijk wat het bedrag van de
schade, het verlies of nadeel is, maar veeleer het bedrag in relatie tot de
financiële conditie van degene die bedreigd wordt. Bijv. een onderneming
die op de rand van faillissement verkeert, kan onherstelbaar worden
getroffen door een verlies van €100.000,00 terwijl dit onder normale
omstandigheden een onplezierige maar geenzinsgrote schadepost zou zijn.

Información del documento

Estudio
Subido en
21 de noviembre de 2016
Número de páginas
9
Escrito en
2015/2016
Tipo
Resumen
$4.03

¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
freeklemmen
3.5
(6)
Vendido
13
Seguidores
11
Artículos
3
Última venta
4 año hace



Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes