Risicomanagement tentamen H1t/mH10 (H8 niet)
Risico = kans x effect
De kans dat bestaande bedreiging tot een incident leidt met mogelijke schade.
▪ Bedreigende omstandigheden
▪ Ongewenste gebeurtenissen
▪ Getroffen personen, objecten of belangen
▪ Verschillende vormen en omvang van schade
Tabel Schadevormen
Schadevormen Beschrijving
1. Directe zaakschade Vernietiging of beschadiging van materiële
vermogensbestanddelen.
Voorbeeld: de vernietiging van een transformator door
brand.
2. Indirecte zaakschade Zaakschade die als gevolg van een andere schade
optreedt.
Voorbeeld: bedorven vleeswaren in het koelhuis door
de brand in de transformator.
3. Directe vermogenschade Verlies van immateriële waarden.
Voorbeeld: verlies van knowhow, rechten (patenten,
keurmerken), goede reputatie van het bedrijf,
investeringsverliezen.
4. Indirecte vermogenschade Vermogensschade ten gevolge van andere schaden.
Voorbeeld: schade door een bedrijfsonderbreking als
gevolg van een zaakschade aan een machine die een
sleutelpositie inneemt in het productieproces.
5. Persoonsschade (incl. Schade in de vorm van letsel, ziekte, invaliditeit en
gevolgschade) overlijden van personen.
Voorbeeld: letsel als gevolg van een arbeidsongeval,
met de daarmee samenhangende kostenfactoren.
6. Aansprakelijkheidsschade Schade als gevolg van de privaatrechtelijke
aansprakelijkheid van de organisatie voor letsel-,
materiële en vermogensschade van derden.
Voorbeeld: schade bij een klant door een lek in een
kunststoftank als gevolg van een materiaalfout. De
fabrikant van deze tank is aansprakelijk voor het
verlies van de inhoudt van deze tank en de gevolgen
daarvan.
, Samenvatting
▪ Veranderingen zijn de drijvende kracht achter het ontstaan van risico’s.
▪ Schades zijn geen toeval, ze ontstaan door de wijze waarop een bedrijf is
georganiseerd.
▪ Ongewenste situaties (risico’s) bestaan al langere tijd in een organisatie voordat ze
leiden tot schades.
▪ Verschillende schades hebben gezamenlijke oorzaken, schades zijn dus niet
onafhankelijk van elkaar.
▪ De juiste beheersmaatregelen zijn een combinatie van preventie/ repressie en
techniek/gedrags gerichte maatregelen.
Matrix van activiteiten en doelstellingen
Risico = kans x effect
De kans dat bestaande bedreiging tot een incident leidt met mogelijke schade.
▪ Bedreigende omstandigheden
▪ Ongewenste gebeurtenissen
▪ Getroffen personen, objecten of belangen
▪ Verschillende vormen en omvang van schade
Tabel Schadevormen
Schadevormen Beschrijving
1. Directe zaakschade Vernietiging of beschadiging van materiële
vermogensbestanddelen.
Voorbeeld: de vernietiging van een transformator door
brand.
2. Indirecte zaakschade Zaakschade die als gevolg van een andere schade
optreedt.
Voorbeeld: bedorven vleeswaren in het koelhuis door
de brand in de transformator.
3. Directe vermogenschade Verlies van immateriële waarden.
Voorbeeld: verlies van knowhow, rechten (patenten,
keurmerken), goede reputatie van het bedrijf,
investeringsverliezen.
4. Indirecte vermogenschade Vermogensschade ten gevolge van andere schaden.
Voorbeeld: schade door een bedrijfsonderbreking als
gevolg van een zaakschade aan een machine die een
sleutelpositie inneemt in het productieproces.
5. Persoonsschade (incl. Schade in de vorm van letsel, ziekte, invaliditeit en
gevolgschade) overlijden van personen.
Voorbeeld: letsel als gevolg van een arbeidsongeval,
met de daarmee samenhangende kostenfactoren.
6. Aansprakelijkheidsschade Schade als gevolg van de privaatrechtelijke
aansprakelijkheid van de organisatie voor letsel-,
materiële en vermogensschade van derden.
Voorbeeld: schade bij een klant door een lek in een
kunststoftank als gevolg van een materiaalfout. De
fabrikant van deze tank is aansprakelijk voor het
verlies van de inhoudt van deze tank en de gevolgen
daarvan.
, Samenvatting
▪ Veranderingen zijn de drijvende kracht achter het ontstaan van risico’s.
▪ Schades zijn geen toeval, ze ontstaan door de wijze waarop een bedrijf is
georganiseerd.
▪ Ongewenste situaties (risico’s) bestaan al langere tijd in een organisatie voordat ze
leiden tot schades.
▪ Verschillende schades hebben gezamenlijke oorzaken, schades zijn dus niet
onafhankelijk van elkaar.
▪ De juiste beheersmaatregelen zijn een combinatie van preventie/ repressie en
techniek/gedrags gerichte maatregelen.
Matrix van activiteiten en doelstellingen
