Nike presentatie tekst
Tripple Bottom Line (TBL)
Vanaf de jaren 90 is Nike eigenlijk al begonnen met zich bezig houden met de Tripple Bottom Line.
Echter gingen zij pas écht maatschappelijk verantwoord gaan ondernemen na alle kritiek die zij
kregen rondom de gebeurtenissen in de Tae Kwang Vina fabriek in Vietnam in 1997. In deze tijd
kwam boven water dat Nike zaken deed met ontwikkelingslanden waar onder andere kinderarbeid
gaande was en erg slechte arbeidsomstandigheden.
Vanaf dat moment zijn er ontzettend veel protesten en stakingen tegen Nike gehouden en vele
boycotte het bedrijf zelfs.
Vanaf 1998 werd in het jaarverslag voor het eerst het kopje ‘’Corporate Responsibility’’ genoemd.
Hierin werden 6 initiatieven genoemd om de werkomstandigheden te verbeteren. Bijvoorbeeld de
verhoging van de minimumleeftijd, het verbeteren van gezondheidsstandaarden en
veiligheidsstandaarden en het regelmatig uitvoeren van controles om te kijken of dit allemaal wordt
nageleefd.
Sustainable development goals
Er zijn in totaal 17 verschillende social development goals, die ik zeker niet allemaal ga uitleggen.
Welke ik wel ga uitleggen, zijn de punten waar Nike aan mee doet. Dat zijn:
1. Nummer 3: Gezondheid en welzijn
2. Nummer 5: Gendergelijkheid
3. Nummer 8: Waardig werk en economische groei
4. Nummer 12: Verantwoordelijke productie en consumptie
5. Nummer 13: Klimaatactie
Nummer 3: Gezondheid en welzijn
Hierbij probeert Nike zoveel mogelijk gemeenschappen te inspireren om kinderen in beweging te
krijgen. Actieve kinderen zijn namelijk gezonder en presteren op alle vlakken beter. Zoals op school,
op het veld, met vrienden maken en in hun toekomstige carrière.
- Via het Nike Community Ambassador-programma heeft Nike meer dan 6.700 winkelatleten
uit minstens 560 winkels in 29 landen getraind om te helpen kinderen in beweging te krijgen
doormiddel van sport en spel.
- Trainingsmodule gemaakt genaamd Coaching Girls, in samenwerking met de Amerikaanse
Olympische en Paralympische Comité om een cultuur op te bouwen die sport leuk maakt en
beschikbaar stelt voor meisjes.
Nummer 5: Gendergelijkheid
Mannen en vrouwen worden binnen het bedrijf naar hen zeggen gelijk behandeld.
1. Ze worden beiden gelijk betaald
2. 50% van de medewerkers zijn vrouwen
3. De stageklas van 2020 was onze meest diverse tot nu toe: 55% van onze 310 stagiaires waren
vrouwen en 49% waren Amerikaanse raciale en etnische minderheden
, Nummer 8: Waardig werk en economische groei
De sleutel tot groei en duurzaamheid ligt volgens Nike bij het betrokken maken van de werknemers.
Er wordt alleen gewerkt met fabrieken die dezelfde visie delen, van arbeidsomstandigheden tot
werknemerscompensatie.
Nummer 12: Verantwoorde productie en consumptie
Nike wil dat de atleten op deze wereld zo lang mogelijk kunnen trainen en leven. Zo ontwikkelen zij
continu nieuwe producten om de problemen van vandaag op te lossen voor een betere toekomst.
Hierbij willen zij graag met minimale impact, maximale prestaties behalen.
- In 2015 is er meer dan 47 miljoen kilo productieafval recyclet tot nieuwe schoenen.
- In 2020 is ook een doelstelling van Nike overtroffen door een reductie van 30% te behalen in
het minderen van zoetwater voor het verven en afwerken van textiel door leveranciers.
Hierdoor hebben de leveranciers vanaf 2016 bijna 40 miljard liter water bespaard.
- Ook vraagt Nike aan klanten hun schoenen terug om hier vervolgens weer nieuwe schoenen
van te maken.
Nummer 13: Klimaatactie
Nike staat in voor een schone en gezonde wereld. Dit doen zij via de Move to Zero klimaatactie.
Move to Zero is de reis naar een koolstofvrije, zero waste toekomst. Nike wil een leidende rol spelen
in dit alles, en met de gehele industrie samen werken om dit doel te bereiken
- Ze gebruiken 100% hernieuwbare energie in de VS en Canada voor het drijven van hun
websites.
- Wereldwijd wordt Nike aangedreven door 48% hernieuwbare energie in 2020
- Sinds 2015 hebben de schoenenleveranciers ieder jaar hun energieverbruik met 10%
verlaagd.
Ethisch laakbaar gedrag
Uit alle SDG’s die ik zojuist benoemd heb zou je zeggen dat Nike absoluut het beste met de wereld
voor heeft. Echter is er redelijk recent een rapport uitgebracht waar grote bedrijven zoals Nike
worden beschuldigd van het samenwerken met bedrijven die dwangarbeiders gebruiken voor de
productie.
In het rapport kwam naar boven dat tienduizenden Oeigoeren en andere Moslims uit China worden
gebruikt voor dwangarbeid in fabrieken. Hier worden zij onder meer ontnomen van hun
bewegingsvrijheid, het uitoefenen van hun religie en worden ze continue bewaakt.
Er werd een lijst bekendgemaakt waarin stond dat 27 fabrieken hier aan mee deden, Samen
produceerden zij voor zo’n 83 verschillende merken uit allerlei takken. In totaal werkten er meer dan
tachtigduizend Oeigoeren
Zoverre heeft Nike nog geen verantwoordelijkheid genomen bij de betrokkenheid van deze situatie.
Toen de CEO van Nike werd geconfronteerd met een consumentenboycot, heeft hij de activiteiten
van Nike in China flink verdedigd. Hij zei zelfs ‘’Nike is voor china, door China’’ om een poging te doen
om weer geliefd te worden. Nike is namelijk al meer dan 40 jaar actief daar.
Tripple Bottom Line (TBL)
Vanaf de jaren 90 is Nike eigenlijk al begonnen met zich bezig houden met de Tripple Bottom Line.
Echter gingen zij pas écht maatschappelijk verantwoord gaan ondernemen na alle kritiek die zij
kregen rondom de gebeurtenissen in de Tae Kwang Vina fabriek in Vietnam in 1997. In deze tijd
kwam boven water dat Nike zaken deed met ontwikkelingslanden waar onder andere kinderarbeid
gaande was en erg slechte arbeidsomstandigheden.
Vanaf dat moment zijn er ontzettend veel protesten en stakingen tegen Nike gehouden en vele
boycotte het bedrijf zelfs.
Vanaf 1998 werd in het jaarverslag voor het eerst het kopje ‘’Corporate Responsibility’’ genoemd.
Hierin werden 6 initiatieven genoemd om de werkomstandigheden te verbeteren. Bijvoorbeeld de
verhoging van de minimumleeftijd, het verbeteren van gezondheidsstandaarden en
veiligheidsstandaarden en het regelmatig uitvoeren van controles om te kijken of dit allemaal wordt
nageleefd.
Sustainable development goals
Er zijn in totaal 17 verschillende social development goals, die ik zeker niet allemaal ga uitleggen.
Welke ik wel ga uitleggen, zijn de punten waar Nike aan mee doet. Dat zijn:
1. Nummer 3: Gezondheid en welzijn
2. Nummer 5: Gendergelijkheid
3. Nummer 8: Waardig werk en economische groei
4. Nummer 12: Verantwoordelijke productie en consumptie
5. Nummer 13: Klimaatactie
Nummer 3: Gezondheid en welzijn
Hierbij probeert Nike zoveel mogelijk gemeenschappen te inspireren om kinderen in beweging te
krijgen. Actieve kinderen zijn namelijk gezonder en presteren op alle vlakken beter. Zoals op school,
op het veld, met vrienden maken en in hun toekomstige carrière.
- Via het Nike Community Ambassador-programma heeft Nike meer dan 6.700 winkelatleten
uit minstens 560 winkels in 29 landen getraind om te helpen kinderen in beweging te krijgen
doormiddel van sport en spel.
- Trainingsmodule gemaakt genaamd Coaching Girls, in samenwerking met de Amerikaanse
Olympische en Paralympische Comité om een cultuur op te bouwen die sport leuk maakt en
beschikbaar stelt voor meisjes.
Nummer 5: Gendergelijkheid
Mannen en vrouwen worden binnen het bedrijf naar hen zeggen gelijk behandeld.
1. Ze worden beiden gelijk betaald
2. 50% van de medewerkers zijn vrouwen
3. De stageklas van 2020 was onze meest diverse tot nu toe: 55% van onze 310 stagiaires waren
vrouwen en 49% waren Amerikaanse raciale en etnische minderheden
, Nummer 8: Waardig werk en economische groei
De sleutel tot groei en duurzaamheid ligt volgens Nike bij het betrokken maken van de werknemers.
Er wordt alleen gewerkt met fabrieken die dezelfde visie delen, van arbeidsomstandigheden tot
werknemerscompensatie.
Nummer 12: Verantwoorde productie en consumptie
Nike wil dat de atleten op deze wereld zo lang mogelijk kunnen trainen en leven. Zo ontwikkelen zij
continu nieuwe producten om de problemen van vandaag op te lossen voor een betere toekomst.
Hierbij willen zij graag met minimale impact, maximale prestaties behalen.
- In 2015 is er meer dan 47 miljoen kilo productieafval recyclet tot nieuwe schoenen.
- In 2020 is ook een doelstelling van Nike overtroffen door een reductie van 30% te behalen in
het minderen van zoetwater voor het verven en afwerken van textiel door leveranciers.
Hierdoor hebben de leveranciers vanaf 2016 bijna 40 miljard liter water bespaard.
- Ook vraagt Nike aan klanten hun schoenen terug om hier vervolgens weer nieuwe schoenen
van te maken.
Nummer 13: Klimaatactie
Nike staat in voor een schone en gezonde wereld. Dit doen zij via de Move to Zero klimaatactie.
Move to Zero is de reis naar een koolstofvrije, zero waste toekomst. Nike wil een leidende rol spelen
in dit alles, en met de gehele industrie samen werken om dit doel te bereiken
- Ze gebruiken 100% hernieuwbare energie in de VS en Canada voor het drijven van hun
websites.
- Wereldwijd wordt Nike aangedreven door 48% hernieuwbare energie in 2020
- Sinds 2015 hebben de schoenenleveranciers ieder jaar hun energieverbruik met 10%
verlaagd.
Ethisch laakbaar gedrag
Uit alle SDG’s die ik zojuist benoemd heb zou je zeggen dat Nike absoluut het beste met de wereld
voor heeft. Echter is er redelijk recent een rapport uitgebracht waar grote bedrijven zoals Nike
worden beschuldigd van het samenwerken met bedrijven die dwangarbeiders gebruiken voor de
productie.
In het rapport kwam naar boven dat tienduizenden Oeigoeren en andere Moslims uit China worden
gebruikt voor dwangarbeid in fabrieken. Hier worden zij onder meer ontnomen van hun
bewegingsvrijheid, het uitoefenen van hun religie en worden ze continue bewaakt.
Er werd een lijst bekendgemaakt waarin stond dat 27 fabrieken hier aan mee deden, Samen
produceerden zij voor zo’n 83 verschillende merken uit allerlei takken. In totaal werkten er meer dan
tachtigduizend Oeigoeren
Zoverre heeft Nike nog geen verantwoordelijkheid genomen bij de betrokkenheid van deze situatie.
Toen de CEO van Nike werd geconfronteerd met een consumentenboycot, heeft hij de activiteiten
van Nike in China flink verdedigd. Hij zei zelfs ‘’Nike is voor china, door China’’ om een poging te doen
om weer geliefd te worden. Nike is namelijk al meer dan 40 jaar actief daar.
