Samenvatting HRM- Overview Leerjaar 1, Onderwijsperiode 2
Les 1 t/m 7
Les 1: Thuis, paragraaf 3.1, 3.2, 8.1 t/m 8.3 en 10.2
3.1 Soorten managers
Manager is iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en beheersing van een
organisatie en die menselijke en materiële middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken.
In grote organisaties is de machtsverdeling ingedeeld in drie lagen:
1. Topmanagement (bv. president-directeur)
2. Middenmanagement (bv. afdelingshoofd)
3. Operationeel management (bv. groepshoofd of voorman)
Er zijn meer operationeel
managers dan
middenmanagement, en er
zijn meer
middenmanagement dan
topmanagement. Daarom
wordt er vaak een piramide
gemaakt van de
managementlagen:
Er zijn meer operationeel managers dan middenmanagement, en er zijn meer middenmanagement
dan topmanagement. Daarom wordt er vaak een piramide gemaakt van de managementlagen:
Topmanagement houdt zich vooral bezig met de strategie van de onderneming. Strategievorming is
het bepalen van de organisatiedoelen voor de lange termijn en het bepalen van de weg waarlangs
men de doelen wil gaan bereiken.
,Samenvatting HRM- Overview Leerjaar 1, Onderwijsperiode 2
Les 1 t/m 7
Middenmanagement kijkt vooral naar de vertaling van die langetermijnplannen naar de middellange
termijn. Het operationeel management richt zich op de op korte termijn.
3.1.1 Operationeel Management
Operationele managers moeten leren delegeren. Delegeren is het opdragen van taken aan
ondergeschikten. Zij moeten het primaire proces begeleiden en aansturen. De belangrijkste taak van
operationeel management het managen van individuele prestaties van ondergeschikten is. Denk
hierbij aan: het motiveren, handhaven van discipline en het bijhouden en terugkoppelen en
verbeteren van prestaties van de ondergeschikten. Voorbeeld: teamleider of voorman.
3.1.2 Middenmanagement
Middenmanager moet in feite het werk van de operationeel manager op grotere schaal doen. Richt
zich minder op het individu, maar meer op groepen mensen. Houdt zich daarnaast bezig met het
verdelen van geld, machines, personeel en materialen over groepen mensen
en projecten. Moet de plannen van het topmanagement vertalen in deeldoelstellingen voor lagere
niveaus. Naast planningstechnieken vereist dit ook de gave om te kunnen onderhandelen met het
operationeel management. Voorbeeld: afdelingshoofd van een organisatie.
Richt zich minder op het
individu, maar meer op
groepen mensen. Doet het
werk van operationeel
management op grotere
schaal.
Houdt zich daarnaast bezig
met het verdelen van geld,
machines en materialen over
groepen mensen
en projecten.
Moet de plannen van het
topmanagement vertalen
,Samenvatting HRM- Overview Leerjaar 1, Onderwijsperiode 2
Les 1 t/m 7
indeeldoelstellingen voor
lagere niveaus.
3.1.3 Topmanagement
Houdt zich bezig met de
ontwikkeling van
organisatiedoelen en de
bepaling van de wegen die de
organisatie zou moeten
inslaan. Een topmanager
ondervindt nogal wat stress
en druk. De topmanager
besteedt veel aandacht aan
de interpretatie van signalen
uit de buitenwereld en
kansen die zich
voordoen voor het bedrijf. En
het afweren van bedreigingen
van de bedrijfssituatie. Een
topmanager
, Samenvatting HRM- Overview Leerjaar 1, Onderwijsperiode 2
Les 1 t/m 7
denkt globaal en
bedrijfsbreed.
Houdt zich bezig met de ontwikkeling van organisatiedoelen en de bepaling van de wegen die de
organisatie zou moeten inslaan. Een topmanager ondervindt nogal wat stress en druk. De
topmanager besteedt veel tijd aan de interpretatie van signalen uit de buitenwereld en kansen die
zich voordoen voor het bedrijf. En het afweren van bedreigingen van de bedrijfssituatie. Een
topmanager denkt globaal en bedrijfsbreed. Is voortdurend in weer de
bedrijfsprestaties bij te sturen. Voorbeeld: directeur van een organisatie.
Als we org van boven naar
onder bekijken, noemen
we ieder hiërarchisch
niveau een
managementlaag.
Tegenwoordig in org een
fenomeen dat wordt
omschreven als de
afplatting van
organisaties =
vermindering aantal
managementlagen
bedoeld, die meestal toe
leiden dat
Les 1 t/m 7
Les 1: Thuis, paragraaf 3.1, 3.2, 8.1 t/m 8.3 en 10.2
3.1 Soorten managers
Manager is iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en beheersing van een
organisatie en die menselijke en materiële middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken.
In grote organisaties is de machtsverdeling ingedeeld in drie lagen:
1. Topmanagement (bv. president-directeur)
2. Middenmanagement (bv. afdelingshoofd)
3. Operationeel management (bv. groepshoofd of voorman)
Er zijn meer operationeel
managers dan
middenmanagement, en er
zijn meer
middenmanagement dan
topmanagement. Daarom
wordt er vaak een piramide
gemaakt van de
managementlagen:
Er zijn meer operationeel managers dan middenmanagement, en er zijn meer middenmanagement
dan topmanagement. Daarom wordt er vaak een piramide gemaakt van de managementlagen:
Topmanagement houdt zich vooral bezig met de strategie van de onderneming. Strategievorming is
het bepalen van de organisatiedoelen voor de lange termijn en het bepalen van de weg waarlangs
men de doelen wil gaan bereiken.
,Samenvatting HRM- Overview Leerjaar 1, Onderwijsperiode 2
Les 1 t/m 7
Middenmanagement kijkt vooral naar de vertaling van die langetermijnplannen naar de middellange
termijn. Het operationeel management richt zich op de op korte termijn.
3.1.1 Operationeel Management
Operationele managers moeten leren delegeren. Delegeren is het opdragen van taken aan
ondergeschikten. Zij moeten het primaire proces begeleiden en aansturen. De belangrijkste taak van
operationeel management het managen van individuele prestaties van ondergeschikten is. Denk
hierbij aan: het motiveren, handhaven van discipline en het bijhouden en terugkoppelen en
verbeteren van prestaties van de ondergeschikten. Voorbeeld: teamleider of voorman.
3.1.2 Middenmanagement
Middenmanager moet in feite het werk van de operationeel manager op grotere schaal doen. Richt
zich minder op het individu, maar meer op groepen mensen. Houdt zich daarnaast bezig met het
verdelen van geld, machines, personeel en materialen over groepen mensen
en projecten. Moet de plannen van het topmanagement vertalen in deeldoelstellingen voor lagere
niveaus. Naast planningstechnieken vereist dit ook de gave om te kunnen onderhandelen met het
operationeel management. Voorbeeld: afdelingshoofd van een organisatie.
Richt zich minder op het
individu, maar meer op
groepen mensen. Doet het
werk van operationeel
management op grotere
schaal.
Houdt zich daarnaast bezig
met het verdelen van geld,
machines en materialen over
groepen mensen
en projecten.
Moet de plannen van het
topmanagement vertalen
,Samenvatting HRM- Overview Leerjaar 1, Onderwijsperiode 2
Les 1 t/m 7
indeeldoelstellingen voor
lagere niveaus.
3.1.3 Topmanagement
Houdt zich bezig met de
ontwikkeling van
organisatiedoelen en de
bepaling van de wegen die de
organisatie zou moeten
inslaan. Een topmanager
ondervindt nogal wat stress
en druk. De topmanager
besteedt veel aandacht aan
de interpretatie van signalen
uit de buitenwereld en
kansen die zich
voordoen voor het bedrijf. En
het afweren van bedreigingen
van de bedrijfssituatie. Een
topmanager
, Samenvatting HRM- Overview Leerjaar 1, Onderwijsperiode 2
Les 1 t/m 7
denkt globaal en
bedrijfsbreed.
Houdt zich bezig met de ontwikkeling van organisatiedoelen en de bepaling van de wegen die de
organisatie zou moeten inslaan. Een topmanager ondervindt nogal wat stress en druk. De
topmanager besteedt veel tijd aan de interpretatie van signalen uit de buitenwereld en kansen die
zich voordoen voor het bedrijf. En het afweren van bedreigingen van de bedrijfssituatie. Een
topmanager denkt globaal en bedrijfsbreed. Is voortdurend in weer de
bedrijfsprestaties bij te sturen. Voorbeeld: directeur van een organisatie.
Als we org van boven naar
onder bekijken, noemen
we ieder hiërarchisch
niveau een
managementlaag.
Tegenwoordig in org een
fenomeen dat wordt
omschreven als de
afplatting van
organisaties =
vermindering aantal
managementlagen
bedoeld, die meestal toe
leiden dat
