lOMoARcPSD|11700591
KTF 2 samenvatting
KTF 2 samenvatting (Fontys)
StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university
, lOMoARcPSD|11700591
KTF 2 samenvatting
Kern A/C
Persoonsgerichte zorg (& positieve gezondheid)
Raamwerk McCormack & McCance
Presentiebenadering
Menslievende zorg
Belevingsgerichte zorg
Eigen regie, compassie, empowerment, zelfmanagement, veerkracht
Persoonsgerichte zorg
Zorg waarbij de persoon centraal staat enniet de ziekte of beperking
Raamwerk van McCormack enMcCance
Dit is een raamwerk voor persoonsgerichte zorg. Het binnenste is op microniveau ennaar buiten toe wordt
het macroniveau. Persoonsgerichte zorg is zorg waarbij de persoon centraal staat enniet de ziekte of
beperking.
Het is de bedoeling dat de zorgvrager eigen regie neemt eneen proactieve houding aanneemt. De
zorgverlener heeft meer een coachende rol, dit verbetert de zelfregie enveerkracht. Zie hieronder de
verschillende benaderingswijzen.
Volgens de theorie bestaat dit uit 5 dingen:
Macro context
- Beleid van gezondheidzorg & welzijn (health of social care policy): Internationaal, nationaal
enlokaal beleid dat de ontwikkeling van persoonsgerichte cultuur beïnvloedt
- Strategisch raamwerken (strategic frameworks): Internationale, nationale enlokale raamwerken
met een visie, missie entijdspad die richting geven aan de ontwikkeling enevaluatie van
persoonsgerichte culturen
- Ontwikkeling van beroepsgroepen (workforce developments): Internationale, nationale enlokale
modellen enraamwerken die richting geven aan de ontwikkeling enhet in stand houden van
modellen voor personeelsbezetting evenals leer- enondersteuningssystemen voor persoongerichte
culturen.
- Strategisch leiderschap (strategic leadership): Betrekken van sleutelfiguren in het
ontwikkelen, implementeren enin stand houden van strategieën voor persoonsgerichte
culturen
Vereisten (prerequisites): vereisten eigenschappen van een verpleegkundige
- Vakbekwaam (professionally competent): Kennis envaardigheden hebben om beslissingen te kunnen
nemen, zorg plannen enprioriteiten stellen aan de zorg.
- Ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden (develop interpersonal skills): op verschillende niveaus
kunnen communiceren
- Toewijding aan het beroep (commitment to the job): Verbondenheid van de verpleegkundige
encollega’s aan patiënten, families engroepen. Dit kunnen ze tonen door te focussen op
holistische zorg enevidence-geïnformeerde zorg.
- Helderheid zijn in eigen waarden ennormen (clarity of beliefs and values): Je bewust zijn van
jouw opvattingen enwaarden impact hebben op de zorg. ende verplichting om rekening te
houden dat je wel persoonsgerichte zorg blijft verlenen ondanks jouw opvattingen.
- Zelfinzicht (knowing self): door middel van reflectie, zelfbewustzijn enverbondenheid met anderen
Zorgomgeving (care environment)
- Adequate mix van medewerkers: juiste mix van mensen met kennis envaardigheden om goede
zorg te kunnen verlenen
- Systemen voor gedeelde besluitvorming: samenwerkingen tussen enbinnen teams die gezamenlijk,
inclusief enparticipatief is.
- Effectieve relaties tussen medewerkers (effective staff relationships): de verbinding tussen collega’s is
belangrijk voor het bereiken van holistische zorg
- Delen van macht (power sharing): niet dominant zijn in de zorg, maar je richten op een uitkomst
waar iedereen het mee eens is door het delen van waarden, doelen, wensen enverlangens
- De fysieke omgeving (the physical environment): design, waardigheid, privacy, geborgenheid,
keuze/controle, veiligheid entoegankelijkheid
, lOMoARcPSD|11700591
- Ondersteunende organisatiesystemen (supportive orgaisational systems): thuiszorg of zorg in het
ziekenhuis is anders enis anders geregeld
- Potentieel voor innovatie enrisico’s nemen (potential for innovation and risk taking): besluiten
nemen op grond van het best beschikbare bewijs, professioneel oordeel, lokale informatie
envoorkeuren van de patiënt/familie. Kortom EBP.
Persoonsgerichte processen (person-centred processes)
- Werken met opvattingen enwaarden van de patiënt (working with patiënts beliefs and values):
wat vindt de patiënt belangrijk, hoe geeft de patiënt betekenis aan wat er gaande is,
psychosociale context ensociale rol.
- Gedeelde besluitvorming (shared decision making): rekening houden met de waarden,
ervaringen, zorgen etc. van de patiënt.
- Authentieke betrokkenheid (engaging authentically): verbondenheid met de zorgvrager enzijn
naasten door het kennen van de persoon, helderheid te hebben in zijn normen enwaarden,
zelfkennis enprofessionele expertise.
- Welwillend aanwezig zijn (being sympathetically present): meevoelend/sympathiek aanwezig zijn.
Rekening houden met de uniekheid enwaarden van de patiënt.
- Holistische zorg verlenen (providing holistic care): Zorg verlenen die zich richt op de persoon
in zijn geheel. Zowel lichamelijk, psychisch als sociaal.
Persoonsgerichte uitkomsten (person-centred outcomes): vier uitkomsten waaruit een patiënt kan merken
dat er persoonsgerichte zorg is verleend, zijn wel lastig te meten:
- Goede zorgervaringen; verwachtingen zijn uitgekomen (good care experience)
- Betrokkenheid in de zorg; zorgverleners waren betrokken (involvement in care)
- Gevoel van welzijn; van zowel patiënt als zorgverlener (feeling of well-being)
- Een heilzame cultuur/persoonsgerichte cultuur; werkplek die persoonsgericht is
eniedereen aanmoedigt (existence of a healthful culture)
3 niveaus binnen persoonsgerichte zorg
Micro niveau
- Individu
Meso niveau
- Familie, vrienden
- Gezondheidszorg, (instelling waar je) werkt
Macro niveau
- Cultuur
- Land, wetten, gebruiken, normen enwaarden
Normen enwaarden (Ethiek)
Als we over normen enwaarden spreken is het nooit fout. Normen enwaarden verschillen per persoon
enmaken een individu ook zoals hij/zij is.
Wel spreken we vaak van normen enwaarden samen, maar toch zijn het twee verschillende begrippen.
Normen zijn ongeschreven regels over hoe je je hoort te gedragen.
Waarden zijn de achterliggende idealen die als waardevol worden aangeduid; dingen die je belangrijk vindt
als persoon of groep.
, lOMoARcPSD|11700591
-
Positieve gezondheid
Het is een holistisch model (als het je lukt om iemand te bekijken op die 6 pijlers, ben je heel
holistisch bezig). Ook is het een model waarmee je goed kan zien waar in iemand vindt dat hij/zij
tekort schiet (neigt naar Orem). Omgaan met de coping zit bij mentaal welbevinden erbij (Roy).
Relatie tussen raamwerk persoonsgerichte zorg & positieve gezondheid & McCormack enMcCance
Bij allebei ligt de focus niet op ziekte, maar op de patiënt enzijn wensen envoorkeuren. Het raamwerk moet
je als verpleegkundige beheersen m de positieve gezondheid te kunnen voeren.
Relatie tussen verpleegkundig proces & positieve gezondheid
De dimensies van positieve gezondheid kun je gebruiken bij de anamnese.
Relatie tussen verpleegkundig proces & McCormack enMcCance
KTF 2 samenvatting
KTF 2 samenvatting (Fontys)
StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university
, lOMoARcPSD|11700591
KTF 2 samenvatting
Kern A/C
Persoonsgerichte zorg (& positieve gezondheid)
Raamwerk McCormack & McCance
Presentiebenadering
Menslievende zorg
Belevingsgerichte zorg
Eigen regie, compassie, empowerment, zelfmanagement, veerkracht
Persoonsgerichte zorg
Zorg waarbij de persoon centraal staat enniet de ziekte of beperking
Raamwerk van McCormack enMcCance
Dit is een raamwerk voor persoonsgerichte zorg. Het binnenste is op microniveau ennaar buiten toe wordt
het macroniveau. Persoonsgerichte zorg is zorg waarbij de persoon centraal staat enniet de ziekte of
beperking.
Het is de bedoeling dat de zorgvrager eigen regie neemt eneen proactieve houding aanneemt. De
zorgverlener heeft meer een coachende rol, dit verbetert de zelfregie enveerkracht. Zie hieronder de
verschillende benaderingswijzen.
Volgens de theorie bestaat dit uit 5 dingen:
Macro context
- Beleid van gezondheidzorg & welzijn (health of social care policy): Internationaal, nationaal
enlokaal beleid dat de ontwikkeling van persoonsgerichte cultuur beïnvloedt
- Strategisch raamwerken (strategic frameworks): Internationale, nationale enlokale raamwerken
met een visie, missie entijdspad die richting geven aan de ontwikkeling enevaluatie van
persoonsgerichte culturen
- Ontwikkeling van beroepsgroepen (workforce developments): Internationale, nationale enlokale
modellen enraamwerken die richting geven aan de ontwikkeling enhet in stand houden van
modellen voor personeelsbezetting evenals leer- enondersteuningssystemen voor persoongerichte
culturen.
- Strategisch leiderschap (strategic leadership): Betrekken van sleutelfiguren in het
ontwikkelen, implementeren enin stand houden van strategieën voor persoonsgerichte
culturen
Vereisten (prerequisites): vereisten eigenschappen van een verpleegkundige
- Vakbekwaam (professionally competent): Kennis envaardigheden hebben om beslissingen te kunnen
nemen, zorg plannen enprioriteiten stellen aan de zorg.
- Ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden (develop interpersonal skills): op verschillende niveaus
kunnen communiceren
- Toewijding aan het beroep (commitment to the job): Verbondenheid van de verpleegkundige
encollega’s aan patiënten, families engroepen. Dit kunnen ze tonen door te focussen op
holistische zorg enevidence-geïnformeerde zorg.
- Helderheid zijn in eigen waarden ennormen (clarity of beliefs and values): Je bewust zijn van
jouw opvattingen enwaarden impact hebben op de zorg. ende verplichting om rekening te
houden dat je wel persoonsgerichte zorg blijft verlenen ondanks jouw opvattingen.
- Zelfinzicht (knowing self): door middel van reflectie, zelfbewustzijn enverbondenheid met anderen
Zorgomgeving (care environment)
- Adequate mix van medewerkers: juiste mix van mensen met kennis envaardigheden om goede
zorg te kunnen verlenen
- Systemen voor gedeelde besluitvorming: samenwerkingen tussen enbinnen teams die gezamenlijk,
inclusief enparticipatief is.
- Effectieve relaties tussen medewerkers (effective staff relationships): de verbinding tussen collega’s is
belangrijk voor het bereiken van holistische zorg
- Delen van macht (power sharing): niet dominant zijn in de zorg, maar je richten op een uitkomst
waar iedereen het mee eens is door het delen van waarden, doelen, wensen enverlangens
- De fysieke omgeving (the physical environment): design, waardigheid, privacy, geborgenheid,
keuze/controle, veiligheid entoegankelijkheid
, lOMoARcPSD|11700591
- Ondersteunende organisatiesystemen (supportive orgaisational systems): thuiszorg of zorg in het
ziekenhuis is anders enis anders geregeld
- Potentieel voor innovatie enrisico’s nemen (potential for innovation and risk taking): besluiten
nemen op grond van het best beschikbare bewijs, professioneel oordeel, lokale informatie
envoorkeuren van de patiënt/familie. Kortom EBP.
Persoonsgerichte processen (person-centred processes)
- Werken met opvattingen enwaarden van de patiënt (working with patiënts beliefs and values):
wat vindt de patiënt belangrijk, hoe geeft de patiënt betekenis aan wat er gaande is,
psychosociale context ensociale rol.
- Gedeelde besluitvorming (shared decision making): rekening houden met de waarden,
ervaringen, zorgen etc. van de patiënt.
- Authentieke betrokkenheid (engaging authentically): verbondenheid met de zorgvrager enzijn
naasten door het kennen van de persoon, helderheid te hebben in zijn normen enwaarden,
zelfkennis enprofessionele expertise.
- Welwillend aanwezig zijn (being sympathetically present): meevoelend/sympathiek aanwezig zijn.
Rekening houden met de uniekheid enwaarden van de patiënt.
- Holistische zorg verlenen (providing holistic care): Zorg verlenen die zich richt op de persoon
in zijn geheel. Zowel lichamelijk, psychisch als sociaal.
Persoonsgerichte uitkomsten (person-centred outcomes): vier uitkomsten waaruit een patiënt kan merken
dat er persoonsgerichte zorg is verleend, zijn wel lastig te meten:
- Goede zorgervaringen; verwachtingen zijn uitgekomen (good care experience)
- Betrokkenheid in de zorg; zorgverleners waren betrokken (involvement in care)
- Gevoel van welzijn; van zowel patiënt als zorgverlener (feeling of well-being)
- Een heilzame cultuur/persoonsgerichte cultuur; werkplek die persoonsgericht is
eniedereen aanmoedigt (existence of a healthful culture)
3 niveaus binnen persoonsgerichte zorg
Micro niveau
- Individu
Meso niveau
- Familie, vrienden
- Gezondheidszorg, (instelling waar je) werkt
Macro niveau
- Cultuur
- Land, wetten, gebruiken, normen enwaarden
Normen enwaarden (Ethiek)
Als we over normen enwaarden spreken is het nooit fout. Normen enwaarden verschillen per persoon
enmaken een individu ook zoals hij/zij is.
Wel spreken we vaak van normen enwaarden samen, maar toch zijn het twee verschillende begrippen.
Normen zijn ongeschreven regels over hoe je je hoort te gedragen.
Waarden zijn de achterliggende idealen die als waardevol worden aangeduid; dingen die je belangrijk vindt
als persoon of groep.
, lOMoARcPSD|11700591
-
Positieve gezondheid
Het is een holistisch model (als het je lukt om iemand te bekijken op die 6 pijlers, ben je heel
holistisch bezig). Ook is het een model waarmee je goed kan zien waar in iemand vindt dat hij/zij
tekort schiet (neigt naar Orem). Omgaan met de coping zit bij mentaal welbevinden erbij (Roy).
Relatie tussen raamwerk persoonsgerichte zorg & positieve gezondheid & McCormack enMcCance
Bij allebei ligt de focus niet op ziekte, maar op de patiënt enzijn wensen envoorkeuren. Het raamwerk moet
je als verpleegkundige beheersen m de positieve gezondheid te kunnen voeren.
Relatie tussen verpleegkundig proces & positieve gezondheid
De dimensies van positieve gezondheid kun je gebruiken bij de anamnese.
Relatie tussen verpleegkundig proces & McCormack enMcCance
