Inkoopmanagement (facilitaire inkoop)
Samenvatting powerpoint en boek 2021
, 1. Wat en waarom inkoop?
Waarom is inkoop van belang?
- 70% van de omzet is inkoop
- Kosten besparen
- Inkoop verhogen
- Processen verbeteren
Inkoop =
- Aanschaf van goederen met als bedoeling deze door te verkopen aan derden
(wederverkoop)
- Alles waar een factuur tegenover staat
Aankoop =
- De aanschaf van goederen voor intern gebruik, zoals grondstoffen en componenten.
Circulair inkoop =
- Dat je alles telkens opnieuw gebruikt
Inkoopfunctie = het geheel van alle activiteiten die in organisaties worden vervuld om
producten en externe bronnen te betrekken.
- Ervoor zorgen dat de juiste producten, van de juiste kwaliteit op de juiste plaats en
tijd in de juiste hoeveelheden tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de
organisatie.
- Belangrijke schakel tussen interne klanten en externe leveranciers
-----
- Iedereen is een inkoper
- Er is een grote behoefte aan facilitaire professionals met inkoopkennis
- Als inkoper heb je een behoorlijke verantwoordelijkheid
- Het managen van alle transacties en relatie is niet eenvoudig
Soorten inkoop
- Noodzakelijk (kapotte schoenen vervangen)
- Verplichting (verzekering)
- Behoefte (huis kopen)
- Impuls (iets wat je eigenlijk niet nodig hebt)
Componenten inkoop (inkoopfunctie)
Techniek (technisch aspect) – men moet beschikken over juiste producten en
kwaliteit
Logistiek (logistiek aspect) – de producten moeten op de juiste tijd en plaats
beschikbaar zijn
Commercieel (commercieel aspect) – de producten moeten tegen de juiste prijs en
voorwaarden beschikbaar zijn
Individuele en organisatie inkoop
- Individueel doe je voor jezelf =
emotio
- Organisatie doe je voor het
bedrijf = ratio
, Hoofdgroepen van producten die kunnen worden ingekocht
- Kapitaalgoederen Investeringen
o Duurzame middelen(equipment)
Voorbeeld: gereedschap en machines
o Samenstelling van goederen en diensten (systems)
Voorbeeld: flexibel productiesystem
- Materialen
Materialen of componenten verwerkt of te verwerken in producten
o Grondstoffen (raw materials)
Voorbeeld: aardgas, olie en hout
o Halffabricaten, gedeeltelijk voorbewerkt (processed materials)
Voorbeeld: plastic en glas
o Onderdelen (components)
Voorbeeld: pompen, motoren, lampen
- Verbruiksgoederen
Middelen die gebruikt worden in bedrijfsuitoefening (supplies MRO)
Voorbeeld: schoonmaakmiddelen, boren en kantoorbenodigdheden
- Diensten (Reclamebureau)
Service en niet tastbare producten (services)
Voorbeeld: onderhoud, beveiliging, verzekeringen
Inkopen in een organisatie
- Invloed op kosten
Kosten besparen
- Invloed op proces
Juiste inkopen en het proces kan blijven lopen
Juiste inkopen om te vernieuwen
Resultaat van inkoop
- Door op inkoop te besparen kun je de winst van
een organisatie vergroten
Omzet – kosten = winst
- Kan kwalitatief iets toevoegen, door het juiste in
te kopen
- Kan bijdrage leveren aan het succes van de
organisatie
Figuur 1 Porter waardeketen
Reprografische voorzieningen
- Hardware, waaronder printers en multifunctionals
- Software, waaronder follow-me, mobile print en document capture
- Onderhoud van hardware en software
- Supplies, waaronder toner en papier
- Managed Services, waaronder MPS en MDS
Trends spelen een belangrijke rol bij het inkopen
Samenvatting powerpoint en boek 2021
, 1. Wat en waarom inkoop?
Waarom is inkoop van belang?
- 70% van de omzet is inkoop
- Kosten besparen
- Inkoop verhogen
- Processen verbeteren
Inkoop =
- Aanschaf van goederen met als bedoeling deze door te verkopen aan derden
(wederverkoop)
- Alles waar een factuur tegenover staat
Aankoop =
- De aanschaf van goederen voor intern gebruik, zoals grondstoffen en componenten.
Circulair inkoop =
- Dat je alles telkens opnieuw gebruikt
Inkoopfunctie = het geheel van alle activiteiten die in organisaties worden vervuld om
producten en externe bronnen te betrekken.
- Ervoor zorgen dat de juiste producten, van de juiste kwaliteit op de juiste plaats en
tijd in de juiste hoeveelheden tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de
organisatie.
- Belangrijke schakel tussen interne klanten en externe leveranciers
-----
- Iedereen is een inkoper
- Er is een grote behoefte aan facilitaire professionals met inkoopkennis
- Als inkoper heb je een behoorlijke verantwoordelijkheid
- Het managen van alle transacties en relatie is niet eenvoudig
Soorten inkoop
- Noodzakelijk (kapotte schoenen vervangen)
- Verplichting (verzekering)
- Behoefte (huis kopen)
- Impuls (iets wat je eigenlijk niet nodig hebt)
Componenten inkoop (inkoopfunctie)
Techniek (technisch aspect) – men moet beschikken over juiste producten en
kwaliteit
Logistiek (logistiek aspect) – de producten moeten op de juiste tijd en plaats
beschikbaar zijn
Commercieel (commercieel aspect) – de producten moeten tegen de juiste prijs en
voorwaarden beschikbaar zijn
Individuele en organisatie inkoop
- Individueel doe je voor jezelf =
emotio
- Organisatie doe je voor het
bedrijf = ratio
, Hoofdgroepen van producten die kunnen worden ingekocht
- Kapitaalgoederen Investeringen
o Duurzame middelen(equipment)
Voorbeeld: gereedschap en machines
o Samenstelling van goederen en diensten (systems)
Voorbeeld: flexibel productiesystem
- Materialen
Materialen of componenten verwerkt of te verwerken in producten
o Grondstoffen (raw materials)
Voorbeeld: aardgas, olie en hout
o Halffabricaten, gedeeltelijk voorbewerkt (processed materials)
Voorbeeld: plastic en glas
o Onderdelen (components)
Voorbeeld: pompen, motoren, lampen
- Verbruiksgoederen
Middelen die gebruikt worden in bedrijfsuitoefening (supplies MRO)
Voorbeeld: schoonmaakmiddelen, boren en kantoorbenodigdheden
- Diensten (Reclamebureau)
Service en niet tastbare producten (services)
Voorbeeld: onderhoud, beveiliging, verzekeringen
Inkopen in een organisatie
- Invloed op kosten
Kosten besparen
- Invloed op proces
Juiste inkopen en het proces kan blijven lopen
Juiste inkopen om te vernieuwen
Resultaat van inkoop
- Door op inkoop te besparen kun je de winst van
een organisatie vergroten
Omzet – kosten = winst
- Kan kwalitatief iets toevoegen, door het juiste in
te kopen
- Kan bijdrage leveren aan het succes van de
organisatie
Figuur 1 Porter waardeketen
Reprografische voorzieningen
- Hardware, waaronder printers en multifunctionals
- Software, waaronder follow-me, mobile print en document capture
- Onderhoud van hardware en software
- Supplies, waaronder toner en papier
- Managed Services, waaronder MPS en MDS
Trends spelen een belangrijke rol bij het inkopen
