Projectmanagement op basis van NCB versie 3 – IPMA-D Samenvatting

IPMA-D Samenvatting — Projectmanagement op basis van NCB versie 3




IPMA-D Samenvatting
Projectmanagement op basis van NCB versie 3


Niveau: IPMA-D


Bron: Projectmanagement op basis van NCB versie 3


Onderwerpen: Technische, gedrags- en contextuele competenties


Doel: Examenvoorbereiding IPMA-D




Pagina 1

,IPMA-D Samenvatting — Projectmanagement op basis van NCB versie 3




Pagina 2

, IPMA-D Samenvatting — Projectmanagement op basis van NCB versie 3


INHOUD

1. Kernboodschap van het document ............................................................................................................... 4
2. Hoofdstuk-voor-hoofdstuk samenvatting ..................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3: Projectoriëntatie..................................................................................................................... 5
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4: Projectvoorbereiding............................................................................................................... 5
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 5: Projectinrichting ..................................................................................................................... 6
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 6: Projectuitvoering en -afsluiting ................................................................................................ 7
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 7
Hoofdstuk 7: Projectleiderschap .................................................................................................................. 8
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 8: Sociale vaardigheden en teamwerk .......................................................................................... 9
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 9: Doorvoeren van verandering .................................................................................................... 9
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 10: Omgeving ............................................................................................................................ 10
Belangrijkste concepten: ........................................................................................................................ 10
3. Belangrijkste modellen, schema's en afbeeldingen ....................................................................................... 11
RACI-verantwoordelijkhedenmatrix ......................................................................................................... 11
Precedence-chart (netwerkdiagram) ........................................................................................................ 11
IJzeren vierkant ..................................................................................................................................... 11
Management Grid (Blake & Mouton) ....................................................................................................... 11
Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) .......................................................................................... 11
Piramide van Maslow ............................................................................................................................. 12
Tuckman teamontwikkelingsfasen ........................................................................................................... 12
Variance-methode (EVA) ........................................................................................................................ 12
Mintzberg organisatieconfiguraties ......................................................................................................... 12
Ui-model van Sanders (cultuur) ............................................................................................................... 12
Decompositie- en synthesediagram (V-model) .......................................................................................... 12
Balansschema ....................................................................................................................................... 13
6 denkhoeden van De Bono .................................................................................................................... 13
Kans-effectmatrix .................................................................................................................................. 13
4. Begrippenlijst (IPMA-D gericht) .................................................................................................................. 14
5. Examengerichte uitleg ............................................................................................................................... 18
Wat moet je kennen voor IPMA-D............................................................................................................... 18

Pagina 3