Escrito por estudiantes que aprobaron Inmediatamente disponible después del pago Leer en línea o como PDF ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Vista previa 1 fuera de 4 páginas
Examen

COM 312 PRACTICE 2026 UPDATED LATEST QUESTIONS AND ANSWERS SURE A.pdf

Document preview thumbnail
Vista previa 1 fuera de 4 páginas

COM 312 PRACTICE 2026 UPDATED LATEST QUESTIONS AND ANSWERS SURE A.pdf

Vista previa del contenido

COM 312 PRACTICE 2026 UPDATED LATEST QUESTIONS
AND ANSWERS SURE A+
✔✔high power strategies to balance power - ✔✔Restraint and empower low-power
positions

✔✔Low power strategies to balance power - ✔✔highlight the need for interdependence,
calmly be persistent, and stay engaged in the situation

✔✔what is something you can do to get more power in a low power situation? -
✔✔expand your power currencies

✔✔true or false:
power currencies dependent on each other - ✔✔true

✔✔3 aspects of a threat - ✔✔1) you care about it
2) they carry it out
3) there is authority

✔✔micro systems - ✔✔familiar territory and familiar communication behaviors
ex: not being able to objectively identify your own behavior

✔✔macro systems - ✔✔people embroiled in an emotionally involving conflict are very
likely to see the problems as coming from the behavior, personality, and morality of the
other players

✔✔aspects of system theory - ✔✔wholeness (looking at the entire system)
organization (looking at unit patterns)
patterning (what purpose do these patterns serve?)

✔✔practices of systems theory - ✔✔1) conflicts happen in chain reactions
2) each member develops a label
3) cooperation among members maintain or resolve conflict
4) triangles form
5) rules develop even if they are poorly followed
6) conflict serves the system in some way

✔✔coalition (conflict triangle) - ✔✔a person in a low power position brings a third party
in to bolster power against the higher power

✔✔interaction rules - ✔✔the underlying communication structure of the interaction
ex: "we don't share our opinions in the meeting unless asks"

Información del documento

Subido en
11 de junio de 2026
Número de páginas
4
Escrito en
2025/2026
Tipo
Examen
Contiene
Preguntas y respuestas
$21.49

¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
EXAMCAFE
3.4
(19)
Vendido
157
Seguidores
7
Artículos
26245
Última venta
1 semana hace



Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes