EXAMENFOCUS
Inleiding Bedrijfskunde en Management
Examenvragen en kernleerstof, geordend per hoofdstuk
Universiteit Gent
Handelswetenschappen
Echte en gereconstrueerde examenvragen met correcte antwoorden
Examenvragen 2017 tot 2026
Gebaseerd op 9.693 uitgelezen Discord-berichten
Theorie op basis van het handboek Management (Robbins, DeCenzo en Coulter), de gepinde samenvattingen
en de schemabundel
Examenfocus Inleiding Bedrijfskunde en Management 1
,Hoe gebruik je dit document?
Dit is geen samenvatting. Het draait om examenvragen: alle echte en gereconstrueerde vragen die van dit vak
teruggevonden konden worden, met een correct en uitgewerkt antwoord, geordend per hoofdstuk van het
handboek. De theorie staat erbij, maar beknopt: ongeveer 20 procent theorie en 80 procent vragen. Enkel echte
examenvragen zijn opgenomen: vragen uit examenkopijen, uit het proefexamen met officiele oplossing, en vragen
die uit de post-examen-discussies zijn gereconstrueerd. De MyLab-oefenvragen bij het handboek staan hier bewust
niet in; die maak je apart via de code bij het boek of via het gepinde MyLab-document.
Kleurlegende
THEORIE
THEORIE: kernbegrippen, definities en modellen die je nodig hebt om de vragen te begrijpen.
VRAAG
VRAAG: een echte of gereconstrueerde examenvraag. Regel drie geeft altijd de herkomst: jaar, zittijd en
bron.
ANTWOORD
ANTWOORD: het correcte antwoord met uitleg, en bij meerkeuze waarom de andere opties fout zijn.
TIP
TIP: een examentip op basis van patronen die over de jaren heen terugkeren.
PROF QUOTE
PROF QUOTE: een letterlijke uitspraak of mededeling van de lesgever.
DISCORD
DISCORD: een inzicht of reconstructie uit de post-examen-discussies. De betrouwbaarheid staat erbij.
Wat zit erin?
Eerst de tabel op de volgende pagina met de examenfrequentie per thema. Daarna de examenstructuur, de cesuur
en de stijl van de lesgever. Vervolgens dertien hoofdstukken met beknopte theorie en alle vragen die erbij horen.
Achteraan de volledige reconstructie per zittijd, gevolgd door de valkuilen en het glossarium.
TIP
Twee dingen bepalen je punten: de meerkeuze telt voor 75 procent, maar de twee open vragen (25 procent)
maken of kraken je examen. Die open vragen zijn zo goed als altijd een schema. Leer daarom elk schema uit
de bundel vanbuiten, inclusief de naam van het model.
Examenfocus Inleiding Bedrijfskunde en Management 2
, Thema-frequentietabel
De frequentie geeft aan op hoeveel van de uitgelezen examens een thema voorkwam, niet hoeveel plaats het in de
cursus inneemt. Noemer is twaalf: de examenkopijen van 2017-2018 en januari 2019, en de eerste en tweede
zittijden van 2021 tot en met januari 2026 waarvan de post-examen-discussies zijn uitgelezen. De balk is de
verhouding voorgekomen op twaalf examens.
Thema Aantal examens Prioriteit Waarover de vragen gaan
Organisatieontwerp: 6 ██████████ MUST KNOW Meest gevraagde open vraag; ook mechanisch
elementen 12/12 tegenover organisch en Woodward
MVO, ethiek en vergroening █████████░ MUST KNOW Groentinten, 3 benaderingen, Kohlberg, GRI
11/12 en ISO 14000, Angelsaksisch tegenover
Rijnlands
Leiderschap █████████░ MUST KNOW Leiderschapsmatrix van Blake en Mouton,
11/12 situationeel model, pad-doel, machtsbronnen
Waardeketen en value chain ████████░░ MUST KNOW Waardeketen van Porter tekenen, 6
management 10/12 voorwaarden VCM, primair tegenover
ondersteunend
Innovatie en verandering ████████░░ MUST KNOW 9 innovatiegebieden, disruptief tegenover
10/12 duurzaam, 6 technieken tegen weerstand
Organisatiecultuur en Hofstede ████████░░ MUST KNOW 7 dimensies, cultuur creeren en behouden, 5
9/12 of 6 cultuurdimensies, GLOBE
Kwaliteit, controle en TQM ████████░░ Hoge prio Balanced scorecard, ISO 9000 tegenover six
9/12 sigma, 6 kernbegrippen TQM, benchmarking
Planning en doelstellingen ███████░░░ Hoge prio SMART tegenover MAGIE tegenover AMORE,
8/12 MBO, soorten plannen
Strategisch management ███████░░░ Hoge prio 6 stappen, BCG-matrix, vijfkrachtenmodel,
8/12 integratiestrategieen, kerncompetenties
Taakcoordinatie: 5 vormen ███████░░░ Hoge prio Functiegericht, geografisch, productgericht,
8/12 procesgericht, klantgericht
Managementbenaderingen ███████░░░ Hoge prio Taylor, Fayol, Weber, Mayo,
8/12 systeembenadering, contingentie, model van
Quinn
Besluitvorming ██████░░░░ Hoge prio 8 stappen, verankering en andere
7/12 vertekeningen, besluitvormingsstijlen
Managementrollen van ████░░░░░░ Middelgroot Casus koppelen aan boegbeeld, monitor,
Mintzberg 5/12 verspreider of zegspersoon
Lean en theory of constraints ████░░░░░░ Middelgroot 5 stappen lean met pull, 5 stappen TOC rond
5/12 het knelpunt
Efficientie tegenover ████░░░░░░ Middelgroot Casus waarin iets wel effectief maar niet
effectiviteit 5/12 efficient is
Persoonlijkheid en perceptie ██░░░░░░░░ Middelgroot Valt sinds 2021 weg uit de leerstof, komt nog
(H12) 3/12 voor in oude kopijen
Examenfocus Inleiding Bedrijfskunde en Management 3
Inleiding Bedrijfskunde en Management
Examenvragen en kernleerstof, geordend per hoofdstuk
Universiteit Gent
Handelswetenschappen
Echte en gereconstrueerde examenvragen met correcte antwoorden
Examenvragen 2017 tot 2026
Gebaseerd op 9.693 uitgelezen Discord-berichten
Theorie op basis van het handboek Management (Robbins, DeCenzo en Coulter), de gepinde samenvattingen
en de schemabundel
Examenfocus Inleiding Bedrijfskunde en Management 1
,Hoe gebruik je dit document?
Dit is geen samenvatting. Het draait om examenvragen: alle echte en gereconstrueerde vragen die van dit vak
teruggevonden konden worden, met een correct en uitgewerkt antwoord, geordend per hoofdstuk van het
handboek. De theorie staat erbij, maar beknopt: ongeveer 20 procent theorie en 80 procent vragen. Enkel echte
examenvragen zijn opgenomen: vragen uit examenkopijen, uit het proefexamen met officiele oplossing, en vragen
die uit de post-examen-discussies zijn gereconstrueerd. De MyLab-oefenvragen bij het handboek staan hier bewust
niet in; die maak je apart via de code bij het boek of via het gepinde MyLab-document.
Kleurlegende
THEORIE
THEORIE: kernbegrippen, definities en modellen die je nodig hebt om de vragen te begrijpen.
VRAAG
VRAAG: een echte of gereconstrueerde examenvraag. Regel drie geeft altijd de herkomst: jaar, zittijd en
bron.
ANTWOORD
ANTWOORD: het correcte antwoord met uitleg, en bij meerkeuze waarom de andere opties fout zijn.
TIP
TIP: een examentip op basis van patronen die over de jaren heen terugkeren.
PROF QUOTE
PROF QUOTE: een letterlijke uitspraak of mededeling van de lesgever.
DISCORD
DISCORD: een inzicht of reconstructie uit de post-examen-discussies. De betrouwbaarheid staat erbij.
Wat zit erin?
Eerst de tabel op de volgende pagina met de examenfrequentie per thema. Daarna de examenstructuur, de cesuur
en de stijl van de lesgever. Vervolgens dertien hoofdstukken met beknopte theorie en alle vragen die erbij horen.
Achteraan de volledige reconstructie per zittijd, gevolgd door de valkuilen en het glossarium.
TIP
Twee dingen bepalen je punten: de meerkeuze telt voor 75 procent, maar de twee open vragen (25 procent)
maken of kraken je examen. Die open vragen zijn zo goed als altijd een schema. Leer daarom elk schema uit
de bundel vanbuiten, inclusief de naam van het model.
Examenfocus Inleiding Bedrijfskunde en Management 2
, Thema-frequentietabel
De frequentie geeft aan op hoeveel van de uitgelezen examens een thema voorkwam, niet hoeveel plaats het in de
cursus inneemt. Noemer is twaalf: de examenkopijen van 2017-2018 en januari 2019, en de eerste en tweede
zittijden van 2021 tot en met januari 2026 waarvan de post-examen-discussies zijn uitgelezen. De balk is de
verhouding voorgekomen op twaalf examens.
Thema Aantal examens Prioriteit Waarover de vragen gaan
Organisatieontwerp: 6 ██████████ MUST KNOW Meest gevraagde open vraag; ook mechanisch
elementen 12/12 tegenover organisch en Woodward
MVO, ethiek en vergroening █████████░ MUST KNOW Groentinten, 3 benaderingen, Kohlberg, GRI
11/12 en ISO 14000, Angelsaksisch tegenover
Rijnlands
Leiderschap █████████░ MUST KNOW Leiderschapsmatrix van Blake en Mouton,
11/12 situationeel model, pad-doel, machtsbronnen
Waardeketen en value chain ████████░░ MUST KNOW Waardeketen van Porter tekenen, 6
management 10/12 voorwaarden VCM, primair tegenover
ondersteunend
Innovatie en verandering ████████░░ MUST KNOW 9 innovatiegebieden, disruptief tegenover
10/12 duurzaam, 6 technieken tegen weerstand
Organisatiecultuur en Hofstede ████████░░ MUST KNOW 7 dimensies, cultuur creeren en behouden, 5
9/12 of 6 cultuurdimensies, GLOBE
Kwaliteit, controle en TQM ████████░░ Hoge prio Balanced scorecard, ISO 9000 tegenover six
9/12 sigma, 6 kernbegrippen TQM, benchmarking
Planning en doelstellingen ███████░░░ Hoge prio SMART tegenover MAGIE tegenover AMORE,
8/12 MBO, soorten plannen
Strategisch management ███████░░░ Hoge prio 6 stappen, BCG-matrix, vijfkrachtenmodel,
8/12 integratiestrategieen, kerncompetenties
Taakcoordinatie: 5 vormen ███████░░░ Hoge prio Functiegericht, geografisch, productgericht,
8/12 procesgericht, klantgericht
Managementbenaderingen ███████░░░ Hoge prio Taylor, Fayol, Weber, Mayo,
8/12 systeembenadering, contingentie, model van
Quinn
Besluitvorming ██████░░░░ Hoge prio 8 stappen, verankering en andere
7/12 vertekeningen, besluitvormingsstijlen
Managementrollen van ████░░░░░░ Middelgroot Casus koppelen aan boegbeeld, monitor,
Mintzberg 5/12 verspreider of zegspersoon
Lean en theory of constraints ████░░░░░░ Middelgroot 5 stappen lean met pull, 5 stappen TOC rond
5/12 het knelpunt
Efficientie tegenover ████░░░░░░ Middelgroot Casus waarin iets wel effectief maar niet
effectiviteit 5/12 efficient is
Persoonlijkheid en perceptie ██░░░░░░░░ Middelgroot Valt sinds 2021 weg uit de leerstof, komt nog
(H12) 3/12 voor in oude kopijen
Examenfocus Inleiding Bedrijfskunde en Management 3
