Vak: Management Control tweede deel
Inhoudsopgave
H9 Planning and budgeting............................................................................................................................ 3
Introductie............................................................................................................................................................3
Strategische langetermijnplanning......................................................................................................................3
Voordelen en beperkingen van de strategische langetermijnplanning................................................................3
De onderdelen en koppelingen van de begroting.................................................................................................4
Budgetteringsproces.............................................................................................................................................4
Budgetvoorbereiding............................................................................................................................................5
Alternatieve voor budgettering............................................................................................................................6
Kritiek op Beyong budgettering............................................................................................................................6
H10 Performance measurement and analysis................................................................................................. 6
Prestatie meetsystemen.......................................................................................................................................6
Variantieanalyse...................................................................................................................................................7
Aanvullende overwegingen en beperkingen van variantie-analyse.....................................................................8
Het combineren van financiële en niet-financiële prestatiemaatstaven..............................................................8
H11 Compensation, incentives and motivation............................................................................................... 9
Compensatie en stimulanse..................................................................................................................................9
Theorieën over stimulansen en motivatie..........................................................................................................10
H12 Management control challenges in service delivery...............................................................................12
Dienstverlenende organisaties...........................................................................................................................12
Professionele en financiële dienstverleners........................................................................................................12
Beheerscontrolesystemen / management control systems...............................................................................12
De financiële dienstverlening.............................................................................................................................13
Zorginstellingen..................................................................................................................................................13
Non-profit en ngo’s.............................................................................................................................................14
H13 Management control of projects........................................................................................................... 14
Aard van projecten.............................................................................................................................................14
De controle omgeving.........................................................................................................................................14
Project planning..................................................................................................................................................14
Project executie..................................................................................................................................................15
Project evaluatie.................................................................................................................................................15
Agile project management.................................................................................................................................15
H14 Management control and interorganizational relationships...................................................................15
Toegenomen belang van relatie tussen organisaties.........................................................................................15
Beheerscontrole tussen organisaties..................................................................................................................16
,
, Week 11
H9 Planning and budgeting
Introductie
- Strategische planning: langetermijnplanning 3-5 jaar
- Budgettering: korte termijnplanning < 1 jaar
- Ontwerp en gebruik van prestatiemetingssystemen (werkelijk vs budget)
- Ontwerp en gebruik van incentive (belonings)systemen om doelcongruentie
(aansluiting tussen doelstellingen van de organisatie en de individuele doelstellingen
van haar werkeners) teweeg te brengen
- Doelen van budgettering:
Planning:
Verdeling van middelen:
Coördinatie
Verantwoording:
Monitoring
Motivatie
Proces:
Reflectie
Communicatie
Ritueel:
Gewoonte
Legitimiteit (leiding/top die besluiten neemt die gehele onderneming
aangaan).
Strategische langetermijnplanning
- Voor het budgetteren moet er altijd een strategisch plan voor de lange termijn zijn
opgesteld. Anders loopt het bedrijf een risico dat de budgettering niet het beoogde
strategische richting op beweegt.
Voordelen en beperkingen van de strategische langetermijnplanning
- Een budget is meestal gebaseerd op een langetermijnplanning.
- Voordelen strategisch plannen:
Framework voor de ontwikkeling van de begroting -> Zonder een strategisch
planningsproces houdt een bedrijf rekening met te veel strategische kwesties in
de butgettingsfase.
Een strategische planning is een uitstekend hulpmiddel voor het ontwikkelproces
van managers.
Strategisch planning dwingt managers om tijd te maken om na te denken over
belangrijke langetermijn kwesties. Normaal veel zorgen om tactische kwesties en
de dagelijkse gang van zaken.
Middelen om managers op één lijn te brengen met de bedrijfsstrategie
- Beperkingen strategisch plannen:
Regels volgen, zonder strategisch denken.
Input van lijnmanagement en voordelen van het proces kunnen verloren gaan.
Tijdrovend en duur
Inhoudsopgave
H9 Planning and budgeting............................................................................................................................ 3
Introductie............................................................................................................................................................3
Strategische langetermijnplanning......................................................................................................................3
Voordelen en beperkingen van de strategische langetermijnplanning................................................................3
De onderdelen en koppelingen van de begroting.................................................................................................4
Budgetteringsproces.............................................................................................................................................4
Budgetvoorbereiding............................................................................................................................................5
Alternatieve voor budgettering............................................................................................................................6
Kritiek op Beyong budgettering............................................................................................................................6
H10 Performance measurement and analysis................................................................................................. 6
Prestatie meetsystemen.......................................................................................................................................6
Variantieanalyse...................................................................................................................................................7
Aanvullende overwegingen en beperkingen van variantie-analyse.....................................................................8
Het combineren van financiële en niet-financiële prestatiemaatstaven..............................................................8
H11 Compensation, incentives and motivation............................................................................................... 9
Compensatie en stimulanse..................................................................................................................................9
Theorieën over stimulansen en motivatie..........................................................................................................10
H12 Management control challenges in service delivery...............................................................................12
Dienstverlenende organisaties...........................................................................................................................12
Professionele en financiële dienstverleners........................................................................................................12
Beheerscontrolesystemen / management control systems...............................................................................12
De financiële dienstverlening.............................................................................................................................13
Zorginstellingen..................................................................................................................................................13
Non-profit en ngo’s.............................................................................................................................................14
H13 Management control of projects........................................................................................................... 14
Aard van projecten.............................................................................................................................................14
De controle omgeving.........................................................................................................................................14
Project planning..................................................................................................................................................14
Project executie..................................................................................................................................................15
Project evaluatie.................................................................................................................................................15
Agile project management.................................................................................................................................15
H14 Management control and interorganizational relationships...................................................................15
Toegenomen belang van relatie tussen organisaties.........................................................................................15
Beheerscontrole tussen organisaties..................................................................................................................16
,
, Week 11
H9 Planning and budgeting
Introductie
- Strategische planning: langetermijnplanning 3-5 jaar
- Budgettering: korte termijnplanning < 1 jaar
- Ontwerp en gebruik van prestatiemetingssystemen (werkelijk vs budget)
- Ontwerp en gebruik van incentive (belonings)systemen om doelcongruentie
(aansluiting tussen doelstellingen van de organisatie en de individuele doelstellingen
van haar werkeners) teweeg te brengen
- Doelen van budgettering:
Planning:
Verdeling van middelen:
Coördinatie
Verantwoording:
Monitoring
Motivatie
Proces:
Reflectie
Communicatie
Ritueel:
Gewoonte
Legitimiteit (leiding/top die besluiten neemt die gehele onderneming
aangaan).
Strategische langetermijnplanning
- Voor het budgetteren moet er altijd een strategisch plan voor de lange termijn zijn
opgesteld. Anders loopt het bedrijf een risico dat de budgettering niet het beoogde
strategische richting op beweegt.
Voordelen en beperkingen van de strategische langetermijnplanning
- Een budget is meestal gebaseerd op een langetermijnplanning.
- Voordelen strategisch plannen:
Framework voor de ontwikkeling van de begroting -> Zonder een strategisch
planningsproces houdt een bedrijf rekening met te veel strategische kwesties in
de butgettingsfase.
Een strategische planning is een uitstekend hulpmiddel voor het ontwikkelproces
van managers.
Strategisch planning dwingt managers om tijd te maken om na te denken over
belangrijke langetermijn kwesties. Normaal veel zorgen om tactische kwesties en
de dagelijkse gang van zaken.
Middelen om managers op één lijn te brengen met de bedrijfsstrategie
- Beperkingen strategisch plannen:
Regels volgen, zonder strategisch denken.
Input van lijnmanagement en voordelen van het proces kunnen verloren gaan.
Tijdrovend en duur
