Meet The Business
Examen Samenvatting
Januari 2026
Jill Jagt
Er wordt sterk aanbevolen
om ook tijdens het leren
door je handboek heen te
kijken voor een optimale
leerervaring.
1
,DEEL I: Wat is een bedrijf?................................................................4
I.1 Strategische hiërarchie:...........................................................6
I.2 Soorten bedrijven:...................................................................7
I.3 Shareholders en stakeholders..................................................8
I.4 Bedrijfsfuncties........................................................................9
I.5 Wat is een manager?...............................................................9
I.6 Soorten managers:................................................................10
I.7 Besturingsniveaus:................................................................11
I.8 Leidinggeven – basisstijlen....................................................13
I.9 Blake & Mouton – Managerial grid.........................................14
I.10 Managementrollen Mintzberg..............................................15
I.11 Verloning...............................................................................16
DEEL II: BMC en bedrijfsmodellen...................................................17
II.1 Business Model Canvas & Value Proposition Canvas.............17
DEEL III: Bedrijfsmodellen..............................................................30
DEEL IV: Organisatiestructuur.........................................................33
IV.1 Basisprincipes van organisatiestructuur...............................33
IV.2 Ontwerpstappen in een organisatiestructuur........................34
IV.3 Evolutionair proces van organisatiestructuur........................35
IV.4 Teamrollen in een organisatiestructuur (Belbin)...................40
DEEL V: Maatschappelijk verantwoord ondernemen &
Internationalisering.........................................................................42
V.1 Duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s):...............................43
V.2 MVO: Deugdelijk bestuur (People)..........................................44
V.3 MVO in het Business Model Canvas.......................................46
V.4 De dont’s van MVO................................................................46
V.5 De Sociaal-ethische audit......................................................47
DEEL VI: De do’s en dont’s in bedrijfsmanagement........................48
VI.1 Meten is weten.....................................................................48
VI.2 Walk the talk & omarm verandering.....................................48
VI.3 Doorbreek grenzen & digitaliseer.........................................49
VI.4 Geen eeuwig leven voor zakenideeën..................................49
VI.5 Trends kritisch beoordelen....................................................50
2
, VI.6 Organisatiestructuur & personeelsverloop...........................50
VI.7 Buikgevoel vs. Strategisch denken.......................................51
DEEL VII: Hoorcollege: Competitief Duurzaam Ondernemen (IN
GROTE LIJNEN KENNEN!).................................................................52
DEEL VIII: Hoorcollege: Module 4 (Hot Topics) – Brent Swinnen......57
DEEL IX: VLAIO TOOL......................................................................62
3
, DEEL I: Wat is een bedrijf?
Bedrijfsmanagement = twee woorden
Bedrijf
Management
Enge definitie (kijkt puur economisch en juridisch) = een
bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten produceert
met als doel winst te maken. (BV: Apple, Amazon)
Ruime definitie (kijkt breder dan alleen winst) = een bedrijf is
een organisatie die goederen of diensten voortbrengt om in
behoeften van mensen te voorzien. (Moet geld verdienen maar is
meer bezig met maatschappelijke behoefte) (bv: hogeschool PXL,
Jessa ziekenhuis, modemuseum)
Waardecreatie (gaat niet over wat het bedrijf is, maar wat
het doet) = het toevoegen van waarde door middelen (arbeid,
kapitaal, grondstoffen, kennis) om te zetten in producten of
diensten die meer waard zijn voor de klant dan de input.
4
Examen Samenvatting
Januari 2026
Jill Jagt
Er wordt sterk aanbevolen
om ook tijdens het leren
door je handboek heen te
kijken voor een optimale
leerervaring.
1
,DEEL I: Wat is een bedrijf?................................................................4
I.1 Strategische hiërarchie:...........................................................6
I.2 Soorten bedrijven:...................................................................7
I.3 Shareholders en stakeholders..................................................8
I.4 Bedrijfsfuncties........................................................................9
I.5 Wat is een manager?...............................................................9
I.6 Soorten managers:................................................................10
I.7 Besturingsniveaus:................................................................11
I.8 Leidinggeven – basisstijlen....................................................13
I.9 Blake & Mouton – Managerial grid.........................................14
I.10 Managementrollen Mintzberg..............................................15
I.11 Verloning...............................................................................16
DEEL II: BMC en bedrijfsmodellen...................................................17
II.1 Business Model Canvas & Value Proposition Canvas.............17
DEEL III: Bedrijfsmodellen..............................................................30
DEEL IV: Organisatiestructuur.........................................................33
IV.1 Basisprincipes van organisatiestructuur...............................33
IV.2 Ontwerpstappen in een organisatiestructuur........................34
IV.3 Evolutionair proces van organisatiestructuur........................35
IV.4 Teamrollen in een organisatiestructuur (Belbin)...................40
DEEL V: Maatschappelijk verantwoord ondernemen &
Internationalisering.........................................................................42
V.1 Duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s):...............................43
V.2 MVO: Deugdelijk bestuur (People)..........................................44
V.3 MVO in het Business Model Canvas.......................................46
V.4 De dont’s van MVO................................................................46
V.5 De Sociaal-ethische audit......................................................47
DEEL VI: De do’s en dont’s in bedrijfsmanagement........................48
VI.1 Meten is weten.....................................................................48
VI.2 Walk the talk & omarm verandering.....................................48
VI.3 Doorbreek grenzen & digitaliseer.........................................49
VI.4 Geen eeuwig leven voor zakenideeën..................................49
VI.5 Trends kritisch beoordelen....................................................50
2
, VI.6 Organisatiestructuur & personeelsverloop...........................50
VI.7 Buikgevoel vs. Strategisch denken.......................................51
DEEL VII: Hoorcollege: Competitief Duurzaam Ondernemen (IN
GROTE LIJNEN KENNEN!).................................................................52
DEEL VIII: Hoorcollege: Module 4 (Hot Topics) – Brent Swinnen......57
DEEL IX: VLAIO TOOL......................................................................62
3
, DEEL I: Wat is een bedrijf?
Bedrijfsmanagement = twee woorden
Bedrijf
Management
Enge definitie (kijkt puur economisch en juridisch) = een
bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten produceert
met als doel winst te maken. (BV: Apple, Amazon)
Ruime definitie (kijkt breder dan alleen winst) = een bedrijf is
een organisatie die goederen of diensten voortbrengt om in
behoeften van mensen te voorzien. (Moet geld verdienen maar is
meer bezig met maatschappelijke behoefte) (bv: hogeschool PXL,
Jessa ziekenhuis, modemuseum)
Waardecreatie (gaat niet over wat het bedrijf is, maar wat
het doet) = het toevoegen van waarde door middelen (arbeid,
kapitaal, grondstoffen, kennis) om te zetten in producten of
diensten die meer waard zijn voor de klant dan de input.
4
