Operations Management

Uitgebreide en volledige samenvatting van Chapter 2 Process Strategy and Analysis Boek Operations Management Processes and Suplly Chains

Deze samenvatting gaat over H2 process strategy and analysis. De customer-contact matrix en product-process matrix worden benoemd.

Deze samenvatting gaat over H1 using operations to create value. het gaat hier over verschillende processen en de factoren.

Dit is een begrippenlijst van de hoofdstukken 4 capacity planning, H7 project management, Supplement B waiting lines, H9 inventory management, H10 operations planning and scheduling en H11 resource planning.

Hoofdstuk 4 van operations management gaat voornamelijk over capacity en hoe je dit kan bereken.

In deze samenvatting gaat het voornamelijk over projecten. Hoe je deze kan in korten, kosten kan verminderen en welke je het beste kan kiezen.

Deze samenvatting gaat over inventory management. Lot sizing principles en redcution tactics worden benoemd.

In deze samenvatting gaat het over operations planning and scheduling. Verschillende soorten planningen, supply options, type of costs and workforce scheduling worden benoemd.

Deze samenvatting gaat over resource planning. Een MRP en MPS worden behandeld en de lot-sizing rules.