Integrantes
Lizbeth Salazar
Julianne Miglino
Santiago Asillanes
Diego Añez
Marco Terrazas
Bodegas y Viñedos
5 fuerzas de Porter
1. Rivalidad entre los competidores existentes:
Número y tamaño de competidores: La intensidad competitiva dependerá del número de
bodegas en Bolivia y su tamaño. Si hay muchas bodegas pequeñas, la competencia puede ser
más fragmentada. Si hay pocas bodegas grandes, la competencia será más directa.
Diferenciación de productos: El grado en que los vinos y singanis de La Concepción se
diferencian de los de la competencia (sabor, calidad, marca, origen) afectará su posición
competitiva.
Crecimiento de la industria: Si el mercado del vino y singani en Bolivia está creciendo, la
competencia puede ser menos intensa, ya que hay más oportunidades para todos.
Costos fijos: Los altos costos fijos en la industria vitivinícola pueden incentivar a las empresas a
competir agresivamente para alcanzar una mayor escala y reducir costos.
2. Poder de negociación de los compradores:
Concentración de los compradores: Si hay pocos compradores grandes (supermercados,
restaurantes), tendrán mayor poder de negociación para exigir mejores precios y condiciones.
Información de los compradores: Si los compradores están bien informados sobre los
productos y precios, podrán negociar de manera más efectiva.
Productos sustitutos: Si existen muchos productos sustitutos (otras bebidas alcohólicas), los
compradores tendrán más opciones y podrán negociar mejores precios.
Lizbeth Salazar
Julianne Miglino
Santiago Asillanes
Diego Añez
Marco Terrazas
Bodegas y Viñedos
5 fuerzas de Porter
1. Rivalidad entre los competidores existentes:
Número y tamaño de competidores: La intensidad competitiva dependerá del número de
bodegas en Bolivia y su tamaño. Si hay muchas bodegas pequeñas, la competencia puede ser
más fragmentada. Si hay pocas bodegas grandes, la competencia será más directa.
Diferenciación de productos: El grado en que los vinos y singanis de La Concepción se
diferencian de los de la competencia (sabor, calidad, marca, origen) afectará su posición
competitiva.
Crecimiento de la industria: Si el mercado del vino y singani en Bolivia está creciendo, la
competencia puede ser menos intensa, ya que hay más oportunidades para todos.
Costos fijos: Los altos costos fijos en la industria vitivinícola pueden incentivar a las empresas a
competir agresivamente para alcanzar una mayor escala y reducir costos.
2. Poder de negociación de los compradores:
Concentración de los compradores: Si hay pocos compradores grandes (supermercados,
restaurantes), tendrán mayor poder de negociación para exigir mejores precios y condiciones.
Información de los compradores: Si los compradores están bien informados sobre los
productos y precios, podrán negociar de manera más efectiva.
Productos sustitutos: Si existen muchos productos sustitutos (otras bebidas alcohólicas), los
compradores tendrán más opciones y podrán negociar mejores precios.
