CONDUCTA ORGANIZACIONAL
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, T1: Conducta organizacional
Paginas 21-23/52-80 del manual.
Conocer cómo in uyen las características de las organizaciones en las conductas, las actitudes,
los valores, las expectativas, la motivación y los resultados de sus miembros y cómo in uye el
comportamiento de estos en el CONTEXTO de la organización.
- Estudio sistemático de las conductas y de las actitudes que se tienen en las organizaciones
- Conductas de las personas “en” las organizaciones y las propias conductas “de” la
organización
Organización: esta formada por individuos o grupos, orientada hacia objetivos, se diferencian por
funciones y las funciones están coordinadas y por último, hay una continuidad en el tiempo ya
que perdura.
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
• Están compuestas por individuos y grupos.
• Poseen una orientación hacia objetivos
• Se encuentran diferenciadas por funciones
• Las funciones están racionalmente coordinadas
• Se mantiene cierta continuidad a través del tiempo
Concepto vision y mision
La misión es el propósito, el n o razón de ser de una empresa ligada a las políticas y estrategias
de la empresa (¿porque se crea la empresa?). La idea principal inspira movimiento y aprender, y
que, ante el fracaso, le mueve a perseverar e insistir en su empeño. La visión hace referencia a
donde quiere estar la organización dentro de 4/5 años (¿dónde me veo posicionado en un par de
años?).
Ej: una pequeña empresa tecnológica de drones, la empresa nace ahora y tienen un conocido
que tiene bodega y piensa que va a estar bueno tener una visión de los cultivos desde arriba y tal.
La misión de la empresa de tecnología puede ser que dentro de un tiempo todo las bodegas
tengan sus drones y a su vez, es visión porque apunta al futuro.
Organigrama formal: estructura o cial: funciones y relaciones establecidas previamente
Organigrama informal: muestra el comportamiento que acompaña, se entremezcla o gura tras la
estructura formal.
DAFO
Debilidades: aspecto negativo de una situación interna y actual
Amenazas: aspecto negativo del entorno exterior y su proyección futura
Fortalezas: aspecto positivo de una situación interna y actual
Oportunidades: aspecto positivo del entorno exterior y su proyección futura
Cuando la analizas por fuera podes ver una oportunidad (ej: abrir una papelera al lado del colegio)
o una amenaza (hay un barrio con muchos competidores entonces me conviene irme a otro
barrio).
PRINCIPALES MODELOS TEORICOS
1) Modelo clásicos: Los modelos clásicos son racionalistas
Intereses organizacionales, frente individuales, estructuras jerárquicas, sistemas de autoridad
legal.
- Organización cientí ca del trabajo o taylorismo: 2da revolución industrial
Taylor: un enfoque poco humano. No hay más cosas a parte de incentivos económicos? A veces
con menos incentivo económico trabajaban mas por el espíritu de grupo. Es importante la gura
de capataz que dirige y la especialización de las personas en lo que hacen.
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, T1: Conducta organizacional
Paginas 21-23/52-80 del manual.
Conocer cómo in uyen las características de las organizaciones en las conductas, las actitudes,
los valores, las expectativas, la motivación y los resultados de sus miembros y cómo in uye el
comportamiento de estos en el CONTEXTO de la organización.
- Estudio sistemático de las conductas y de las actitudes que se tienen en las organizaciones
- Conductas de las personas “en” las organizaciones y las propias conductas “de” la
organización
Organización: esta formada por individuos o grupos, orientada hacia objetivos, se diferencian por
funciones y las funciones están coordinadas y por último, hay una continuidad en el tiempo ya
que perdura.
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
• Están compuestas por individuos y grupos.
• Poseen una orientación hacia objetivos
• Se encuentran diferenciadas por funciones
• Las funciones están racionalmente coordinadas
• Se mantiene cierta continuidad a través del tiempo
Concepto vision y mision
La misión es el propósito, el n o razón de ser de una empresa ligada a las políticas y estrategias
de la empresa (¿porque se crea la empresa?). La idea principal inspira movimiento y aprender, y
que, ante el fracaso, le mueve a perseverar e insistir en su empeño. La visión hace referencia a
donde quiere estar la organización dentro de 4/5 años (¿dónde me veo posicionado en un par de
años?).
Ej: una pequeña empresa tecnológica de drones, la empresa nace ahora y tienen un conocido
que tiene bodega y piensa que va a estar bueno tener una visión de los cultivos desde arriba y tal.
La misión de la empresa de tecnología puede ser que dentro de un tiempo todo las bodegas
tengan sus drones y a su vez, es visión porque apunta al futuro.
Organigrama formal: estructura o cial: funciones y relaciones establecidas previamente
Organigrama informal: muestra el comportamiento que acompaña, se entremezcla o gura tras la
estructura formal.
DAFO
Debilidades: aspecto negativo de una situación interna y actual
Amenazas: aspecto negativo del entorno exterior y su proyección futura
Fortalezas: aspecto positivo de una situación interna y actual
Oportunidades: aspecto positivo del entorno exterior y su proyección futura
Cuando la analizas por fuera podes ver una oportunidad (ej: abrir una papelera al lado del colegio)
o una amenaza (hay un barrio con muchos competidores entonces me conviene irme a otro
barrio).
PRINCIPALES MODELOS TEORICOS
1) Modelo clásicos: Los modelos clásicos son racionalistas
Intereses organizacionales, frente individuales, estructuras jerárquicas, sistemas de autoridad
legal.
- Organización cientí ca del trabajo o taylorismo: 2da revolución industrial
Taylor: un enfoque poco humano. No hay más cosas a parte de incentivos económicos? A veces
con menos incentivo económico trabajaban mas por el espíritu de grupo. Es importante la gura
de capataz que dirige y la especialización de las personas en lo que hacen.
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