METODOLOGÍAS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS
- La gestión de proyectos es una parte integral de los procesos de ingeniería de
software junto con el análisis comercial, la especificación de requisitos, el diseño, la
programación y las pruebas
- Incluso hoy en día, cuando las prácticas de gestión de proyectos están volviendo más
maduras, solo alrededor de la mitad de las organizaciones (53%) son plenamente
conscientes de la importancia de estas prácticas
- Cualquiera que sea la industria, la gestión de proyectos es un elemento crucial de la
eficiencia de una empresa y su eventual éxito
- Las organizaciones que utilizan prácticas comprobadas de gestión de proyectos
desperdician 28% menos dinero e implementan proyectos que son 2.5 veces más
exitosos
- Scrum, Kanban Hibrido, Lean, XP, Crystal
SCRUM
Scrum es una metodología ágil dominante que dicta el flujo del proceso
- Tiene como objetivo mantener una colaboración sólida entre las personas que trabajan
en productos complejos, y se cambian o agregan detalles
- Se basa en las interacciones sistémicas entre los tres roles principales con
responsabilidades definidas: Scrum Master, Product Owner y el Equipo.
Scrum Master: Es una figura central dentro de un proyecto. Su principal responsabilidad es
eliminar todos los obstáculos que puedan impedir que el equipo funcione de manera eficiente
Product Owner (Propietario del producto): Generalmente un cliente u otros stakeholders,
participa activamente durante el proyecto, transmite la visión global del producto y brinda
comentarios oportunos sobre el trabajo realizado después de cada Sprint
Scrum Team: Es un grupo de personas multifuncional y autoorganizado que es responsable de
la implementación del producto. Debe constar de hasta 7 miembros del equipo para
mantenerse flexibles y productivos. Recientemente, el enfoque se ha cambiado de un equipo
Scrum autoorganizado a autogestionado lo que significa que depende de un equipo decidir
quién hace qué, cuándo y cómo internamente.
- La gestión de proyectos es una parte integral de los procesos de ingeniería de
software junto con el análisis comercial, la especificación de requisitos, el diseño, la
programación y las pruebas
- Incluso hoy en día, cuando las prácticas de gestión de proyectos están volviendo más
maduras, solo alrededor de la mitad de las organizaciones (53%) son plenamente
conscientes de la importancia de estas prácticas
- Cualquiera que sea la industria, la gestión de proyectos es un elemento crucial de la
eficiencia de una empresa y su eventual éxito
- Las organizaciones que utilizan prácticas comprobadas de gestión de proyectos
desperdician 28% menos dinero e implementan proyectos que son 2.5 veces más
exitosos
- Scrum, Kanban Hibrido, Lean, XP, Crystal
SCRUM
Scrum es una metodología ágil dominante que dicta el flujo del proceso
- Tiene como objetivo mantener una colaboración sólida entre las personas que trabajan
en productos complejos, y se cambian o agregan detalles
- Se basa en las interacciones sistémicas entre los tres roles principales con
responsabilidades definidas: Scrum Master, Product Owner y el Equipo.
Scrum Master: Es una figura central dentro de un proyecto. Su principal responsabilidad es
eliminar todos los obstáculos que puedan impedir que el equipo funcione de manera eficiente
Product Owner (Propietario del producto): Generalmente un cliente u otros stakeholders,
participa activamente durante el proyecto, transmite la visión global del producto y brinda
comentarios oportunos sobre el trabajo realizado después de cada Sprint
Scrum Team: Es un grupo de personas multifuncional y autoorganizado que es responsable de
la implementación del producto. Debe constar de hasta 7 miembros del equipo para
mantenerse flexibles y productivos. Recientemente, el enfoque se ha cambiado de un equipo
Scrum autoorganizado a autogestionado lo que significa que depende de un equipo decidir
quién hace qué, cuándo y cómo internamente.
