PASOS A SEGUIR EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS
1. Idea de negocio
2. Elaborar un plan de empresa
a. Análisis de la visibilidad de la idea de negocio
Buscar información del entorno (crecimiento del sector, cómo es la competencia, etc.)
b. Crear un plan de puesta en marcha:
- Elaborar un Plan de Marke ng: gama de producto a ofrecer, precio, cómo se va a distribuir, cómo se va a dar
a los clientes.
- Elaborar un Plan de Producción: inversión necesaria, cómo se va a producir o prestar el servicio, dónde
estarán las instalaciones de la nueva empresa.
- Elaborar un Plan de RRHH: número de empleados, formación, retribución, po de contrato, etc.
- Elaborar un Plan Financiero: cuáles son los recursos propios, cuánto hay que pedir prestado.
c. Elección de la forma jurídica: aquellas más bene ciosas (ej. Considerando cues ones scales)
3. Obtener nanciación:
valorar la solicitud de préstamos, si el capital propio no es su ciente, así como subvenciones
4. Realizar los trámites legales de puesta en marcha:
Notaría, Seguridad Social, Ayuntamiento, Hacienda, etc.
FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO DE LA CREACIÓN DE EMPRESA
Empresariales Personales Ins tucionales
- Estudio de ciente
+ - Mo vaciones
+ - Centros de promoción
- Errores en las decisiones - Cualidades empresarial
Cualidades
Mo vaciones
- Psicológicas (con anza, espíritu de riesgo,
- Independencia
- crea vidad, espíritu innovador, inicia va y
Realización personal
- decisión)
Poder -
- Habilidades y capacidades ( de organización,
Reconocimiento social
- para la dirección de equipos, para mo var,
Autoempleo
negociar, etc.)
tititi
ti fi fi fi ti titi fifi ti ti fi
, 4.2 Desarrollo de la Empresa
Desarrollo: decisiones sobre la modalidad y dirección
Modalidades
- Crecimiento interno
- Crecimiento externo ¿Cómo?
- Crecimiento híbrido
Direcciones
Crecimiento por expansión
- Penetración en el mercado
- Desarrollo de mercado
- Desarrollo de producto
¿Hacia dónde?
Crecimiento por diversi cación
- Diversi cación relacionada
- Diversi cación no relacionada
Internacionalización (modos de entrada)
fi fi
1. Idea de negocio
2. Elaborar un plan de empresa
a. Análisis de la visibilidad de la idea de negocio
Buscar información del entorno (crecimiento del sector, cómo es la competencia, etc.)
b. Crear un plan de puesta en marcha:
- Elaborar un Plan de Marke ng: gama de producto a ofrecer, precio, cómo se va a distribuir, cómo se va a dar
a los clientes.
- Elaborar un Plan de Producción: inversión necesaria, cómo se va a producir o prestar el servicio, dónde
estarán las instalaciones de la nueva empresa.
- Elaborar un Plan de RRHH: número de empleados, formación, retribución, po de contrato, etc.
- Elaborar un Plan Financiero: cuáles son los recursos propios, cuánto hay que pedir prestado.
c. Elección de la forma jurídica: aquellas más bene ciosas (ej. Considerando cues ones scales)
3. Obtener nanciación:
valorar la solicitud de préstamos, si el capital propio no es su ciente, así como subvenciones
4. Realizar los trámites legales de puesta en marcha:
Notaría, Seguridad Social, Ayuntamiento, Hacienda, etc.
FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO DE LA CREACIÓN DE EMPRESA
Empresariales Personales Ins tucionales
- Estudio de ciente
+ - Mo vaciones
+ - Centros de promoción
- Errores en las decisiones - Cualidades empresarial
Cualidades
Mo vaciones
- Psicológicas (con anza, espíritu de riesgo,
- Independencia
- crea vidad, espíritu innovador, inicia va y
Realización personal
- decisión)
Poder -
- Habilidades y capacidades ( de organización,
Reconocimiento social
- para la dirección de equipos, para mo var,
Autoempleo
negociar, etc.)
tititi
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, 4.2 Desarrollo de la Empresa
Desarrollo: decisiones sobre la modalidad y dirección
Modalidades
- Crecimiento interno
- Crecimiento externo ¿Cómo?
- Crecimiento híbrido
Direcciones
Crecimiento por expansión
- Penetración en el mercado
- Desarrollo de mercado
- Desarrollo de producto
¿Hacia dónde?
Crecimiento por diversi cación
- Diversi cación relacionada
- Diversi cación no relacionada
Internacionalización (modos de entrada)
fi fi
