Introducción a la estrategia empresarial.
La planificación en las organizaciones.
“La planificación, es un procedimiento formal para generar resultados articulados, en la
forma de un sistema integrado de decisiones. En otras palabras, la planificación se refiere a
la formalización, es decir, la descomposición de un proceso en pasos claros y articulados, y
de esta manera replicados y verificados formalmente. La planificación está asociada a un
análisis racional”.
La planificación consiste en el estudio y fijación de objetivos y metas, tanto referente al
sistema total como a cada subsistema, aspecto, función o unidad incluyendo los cursos de
acción que los desarrollan a largo y a corto plano, es decir, anticiparse al futuro.
Se articula mediante programas (aspectos operativos del plan), presupuestos (formatos
financieros), políticas (criterios de actuación), procedimientos (conjunto de normas para
determinadas situaciones, protocolos), reglas (órdenes concretas) y decisiones (elección de
alternativas). Mantener un control.
La Planificación.
- Planificación financiera básica. 1900-1950.
- Presupuestos anuales y control de resultados.
- Producción y eficiencia interna → costes.
- Entorno Estable
- Planificación a largo plazo. 1960.
- Extrapolación pasado-futuro predecible
- Entorno más cambiante
- Regresión y simulación → respuestas definidas
- Planificación Estratégica. 1970-1980
- Anticiparse al futuro
- Protagonismo del entorno
- Matrices analíticas
- Dirección Estratégica. 1980 →
- Visión global, asignación recursos.
- Análisis externo sí, pero también interno (estructuras, capacidades)
- Recursos humanos, cultura de empresa
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ETAPA ENFOQUE TEORÍAS Y ESCUELAS
Escuela Clásica Burocrático Teoría Clásica de la Administración
Escuela de la Administración Científica
Escuela de Relaciones Humanas
Teorías de Transición Neoclásico Teoría Estructuralista
Teoría del Comportamiento
Teoría del Análisis Matemático
Teorías Contemporáneas Estratégico Teoría de Sistemas
Teoría de Contingencia
, Tema 2. Dirección Estratégica.
Las decisiones estratégicas suponen un compromiso elevado de recursos en la acción
(dinero, tiempo, esfuerzo). Asumen una orientación, una dirección a largo plazo, el
establecimiento de una senda para la persona o la organización. Son decisiones casi
irreversibles, y en caso de abandono suponen unos costes elevados.
“El patrón de los principales objetivos así como los planes para lograrlos, establecidos de
forma que definan la actividad de la empresa, lo que es y lo que desea ser” Andrews (1977)
“Es el tipo fundamental de planeación de medios que incluye la identificación y organización
de fuerzas de una empresa para posicionarla con éxito en su ambiente” Hampton (1989)
“Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite
conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un
entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los stakeholders” J&S (2006)
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión
de acciones de una organización en un todo coherente.
Elementos básicos de la estrategia.
- Las metas y objetivos que se persiguen.
- Las políticas y acciones que se emprendan.
- La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre
ellas.
La planificación en las organizaciones.
“La planificación, es un procedimiento formal para generar resultados articulados, en la
forma de un sistema integrado de decisiones. En otras palabras, la planificación se refiere a
la formalización, es decir, la descomposición de un proceso en pasos claros y articulados, y
de esta manera replicados y verificados formalmente. La planificación está asociada a un
análisis racional”.
La planificación consiste en el estudio y fijación de objetivos y metas, tanto referente al
sistema total como a cada subsistema, aspecto, función o unidad incluyendo los cursos de
acción que los desarrollan a largo y a corto plano, es decir, anticiparse al futuro.
Se articula mediante programas (aspectos operativos del plan), presupuestos (formatos
financieros), políticas (criterios de actuación), procedimientos (conjunto de normas para
determinadas situaciones, protocolos), reglas (órdenes concretas) y decisiones (elección de
alternativas). Mantener un control.
La Planificación.
- Planificación financiera básica. 1900-1950.
- Presupuestos anuales y control de resultados.
- Producción y eficiencia interna → costes.
- Entorno Estable
- Planificación a largo plazo. 1960.
- Extrapolación pasado-futuro predecible
- Entorno más cambiante
- Regresión y simulación → respuestas definidas
- Planificación Estratégica. 1970-1980
- Anticiparse al futuro
- Protagonismo del entorno
- Matrices analíticas
- Dirección Estratégica. 1980 →
- Visión global, asignación recursos.
- Análisis externo sí, pero también interno (estructuras, capacidades)
- Recursos humanos, cultura de empresa
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ETAPA ENFOQUE TEORÍAS Y ESCUELAS
Escuela Clásica Burocrático Teoría Clásica de la Administración
Escuela de la Administración Científica
Escuela de Relaciones Humanas
Teorías de Transición Neoclásico Teoría Estructuralista
Teoría del Comportamiento
Teoría del Análisis Matemático
Teorías Contemporáneas Estratégico Teoría de Sistemas
Teoría de Contingencia
, Tema 2. Dirección Estratégica.
Las decisiones estratégicas suponen un compromiso elevado de recursos en la acción
(dinero, tiempo, esfuerzo). Asumen una orientación, una dirección a largo plazo, el
establecimiento de una senda para la persona o la organización. Son decisiones casi
irreversibles, y en caso de abandono suponen unos costes elevados.
“El patrón de los principales objetivos así como los planes para lograrlos, establecidos de
forma que definan la actividad de la empresa, lo que es y lo que desea ser” Andrews (1977)
“Es el tipo fundamental de planeación de medios que incluye la identificación y organización
de fuerzas de una empresa para posicionarla con éxito en su ambiente” Hampton (1989)
“Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite
conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un
entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los stakeholders” J&S (2006)
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión
de acciones de una organización en un todo coherente.
Elementos básicos de la estrategia.
- Las metas y objetivos que se persiguen.
- Las políticas y acciones que se emprendan.
- La relación entre objetivos y acciones debe estar presidida por la coherencia entre
ellas.
